企(qi)(qi)(qi)業是(shi)需要(yao)賺(zhuan)錢(qian)的，而企(qi)(qi)(qi)業不(bu)能夠僅(jin)僅(jin)只是(shi)賺(zhuan)錢(qian)而已。做好一家企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)從(cong)樹立(li)企(qi)(qi)(qi)業，以及企業開始，一(yi)步一(yi)步的把公司打造成尊重個人發(fa)展，真誠服務顧客，追求卓越品質(zhi)的優秀企(qi)業。簡單的說，做企(qi)業是在做企(qi)業，把(ba)企(qi)業的每一個員工都(dou)團結在企(qi)業里。而賺錢只是企(qi)業的一個功能，就算不是企(qi)業也可(ke)以賺錢。
那(nei)么做企業與賺(zhuan)錢(qian)之間究(jiu)竟有什么不一(yi)樣呢？我們現在開始具體(ti)的分析：
（1）做企業就是在做承諾
企(qi)業必須對客戶和(he)員工做出(chu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度的(de)承(cheng)諾(nuo)(nuo)，不(bu)敢做出(chu)承(cheng)諾(nuo)(nuo)的(de)企(qi)業，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)是(shi)沒(mei)有(you)實力，不(bu)敢承(cheng)諾(nuo)(nuo)，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)是(shi)沒(mei)有(you)信(xin)譽，即便(bian)是(shi)承(cheng)諾(nuo)(nuo)了(le)也不(bu)會有(you)人(ren)相信(xin)。無(wu)論(lun)是(shi)哪(na)一(yi)(yi)(yi)個方面(mian)，都(dou)是(shi)企(qi)業非常大的(de)發展(zhan)障礙。因此做企(qi)業就是(shi)在(zai)做承(cheng)諾(nuo)(nuo)，而賺錢不(bu)需要任何(he)承(cheng)諾(nuo)(nuo)。
（2）做企業就是在做客戶
對于企(qi)(qi)業來(lai)說，客戶(hu)(hu)就是衣食父(fu)母。任何(he)一家不(bu)重(zhong)視客戶(hu)(hu)的企(qi)(qi)業，都會受到非(fei)常嚴厲的懲罰(fa)。明確(que)企(qi)(qi)業的客戶(hu)(hu)群體，發展(zhan)可能的客戶(hu)(hu)群體，正(zheng)是做企(qi)(qi)業最關鍵(jian)的一步。無論企(qi)(qi)業出(chu)于任何(he)原因(yin)，都必須竭盡全(quan)力為客戶(hu)(hu)服(fu)務，讓客戶(hu)(hu)滿意，因(yin)為客戶(hu)(hu)就是企(qi)(qi)業的上帝。而單純的賺錢不(bu)需要(yao)為客戶(hu)(hu)服(fu)務，只需要(yao)客戶(hu)(hu)付賬。
（3）做企業就是在做員工
企(qi)業要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)看到前途，一家可以給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一個(ge)(ge)好(hao)前途的(de)(de)企(qi)業，才(cai)能夠(gou)留(liu)(liu)(liu)住(zhu)人才(cai)，培養(yang)出屬于企(qi)業的(de)(de)核心骨(gu)干員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。企(qi)業最(zui)(zui)需要(yao)(yao)的(de)(de)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)忠誠，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)(zui)需要(yao)(yao)的(de)(de)是企(qi)業給(gei)予自身最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)發展機遇。因此，做企(qi)業就(jiu)是在給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)創造一個(ge)(ge)未(wei)來(lai)，并且用企(qi)業的(de)(de)能力(li)留(liu)(liu)(liu)住(zhu)最(zui)(zui)優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。而賺錢不需要(yao)(yao)留(liu)(liu)(liu)住(zhu)任(ren)何員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，只要(yao)(yao)簡單的(de)(de)勞力(li)就(jiu)可以了。
（4）做企業就是在做平臺
企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)一個發展的平臺，企(qi)業(ye)(ye)(ye)更需(xu)(xu)要(yao)成為員工(gong)發展的平臺，因(yin)此做企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)是要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做成一個平臺。平臺越大(da)發展越好，員工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的未來(lai)就(jiu)越好，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也會更好的發展。這是一個良性循環模式。而(er)賺(zhuan)錢不需(xu)(xu)要(yao)任何(he)平臺，只需(xu)(xu)要(yao)錢貨兩清就(jiu)可以了(le)。
如果我們(men)(men)把做企業(ye)和(he)賺錢(qian)(qian)兩者互換(huan)一下，我們(men)(men)就(jiu)會發現，好企業(ye)一定是(shi)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)，但是(shi)只會賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)企業(ye)，*不能夠被稱為好企業(ye)。*沃爾瑪百貨有限公司(si)(si)的(de)(de)(de)創始(shi)人山姆·沃爾頓就(jiu)是(shi)一個懂得如何做企業(ye)的(de)(de)(de)人，2002年11月(yue)29日，沃爾瑪公司(si)(si)的(de)(de)(de)日額突破(po)了14個億(yi)。
山姆·沃爾頓(dun)接下(xia)來強調(diao)了這是(shi)只有沃爾瑪能夠(gou)做到(dao)的事情(qing)，他說：“我(wo)想世界上任何零(ling)售商都做不到(dao)我(wo)向你們提出的建議，這其實很(hen)簡單(dan)，也并(bing)不花(hua)費什么，但(dan)我(wo)相信它(ta)能夠(gou)創造奇跡(ji)，對(dui)我(wo)們的顧客*是(shi)一種奇跡(ji)，而且我(wo)們的額會直(zhi)線上升。”
當(dang)看到有(you)的員工很為難的樣(yang)子，山姆·沃爾頓鼓勵他們說(shuo)：“我知道你(ni)們中有(you)人(ren)是因(yin)為天(tian)生害羞，有(you)人(ren)是因(yin)為不愿意打擾他人(ren)，但如果你(ni)們照我的話(hua)去做，我肯定它一定能夠幫(bang)助你(ni)成(cheng)為一個領導者。”
從沃爾瑪公司的(de)案(an)例中，我們能夠很清晰的(de)看到(dao)，究竟做(zuo)企業和賺錢(qian)有哪些不一(yi)樣的(de)地(di)方。
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