只要有人(ren)的地方(fang),就會有群(qun)(qun)體(ti);只要有群(qun)(qun)體(ti)的地方(fang)就需要有領導(dao)(dao).同樣是一(yi)(yi)群(qun)(qun)人(ren),只要領導(dao)(dao)不一(yi)(yi)樣,產生的結就不一(yi)(yi)樣.可(ke)見,領導(dao)(dao)者(zhe)在群(qun)(qun)體(ti)中(zhong)的作用非常重大(da).
那么,優秀(xiu)的領導(dao)者(zhe)有(you)哪(na)(na)些特質(zhi)呢?他與普通人有(you)哪(na)(na)些區別呢?
一.長(chang)遠眼光
領(ling)(ling)(ling)(ling)導者之所以能(neng)成為領(ling)(ling)(ling)(ling)導,是因為他站得(de)高、看(kan)得(de)遠(yuan)(yuan).他能(neng)在黑暗中(zhong)看(kan)到光(guang)明,在危機中(zhong)看(kan)到轉機,在困(kun)難中(zhong)看(kan)到希望,團隊能(neng)走(zou)多遠(yuan)(yuan),就看(kan)領(ling)(ling)(ling)(ling)導者能(neng)看(kan)多遠(yuan)(yuan).因為領(ling)(ling)(ling)(ling)導者能(neng)帶領(ling)(ling)(ling)(ling)大家(jia)走(zou)出(chu)(chu)困(kun)境、做(zuo)出(chu)(chu)成績,所以領(ling)(ling)(ling)(ling)導者必須要(yao)有(you)長遠(yuan)(yuan)的發展(zhan)眼(yan)光(guang).
二.全(quan)局觀念
人(ren)們常說(shuo),一(yi)個人(ren)的(de)(de)格局(ju)有(you)(you)多大(da),他的(de)(de)事業就有(you)(you)多大(da).領(ling)(ling)導(dao)者之所以成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao),因為他站(zhan)在多數人(ren)的(de)(de)利益上思考問題,追求團(tuan)(tuan)隊利益的(de)(de)*化.因此,作為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者,你既要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)眼前,又(you)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)未來;既要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)個人(ren),又(you)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)團(tuan)(tuan)隊;既要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)局(ju)部,又(you)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)整體;這才是領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)全(quan)局(ju)觀念.
三.逆向思(si)維
作為(wei)一個領(ling)(ling)導者,你必須養成(cheng)(cheng)逆向思維的(de)(de)習慣,因為(wei)成(cheng)(cheng)功(gong)就(jiu)是(shi)與眾不(bu)(bu)同.真(zhen)(zhen)理往(wang)往(wang)掌握在少數人手中(zhong),所以當(dang)大(da)家(jia)都認(ren)(ren)為(wei)正確的(de)(de)事情(qing),不(bu)(bu)見得(de)(de)事情(qing)就(jiu)是(shi)正確的(de)(de);當(dang)大(da)家(jia)都認(ren)(ren)為(wei)不(bu)(bu)行的(de)(de)時候,往(wang)往(wang)存在著巨大(da)的(de)(de)商機;看得(de)(de)見的(de)(de)不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)真(zhen)(zhen)的(de)(de),是(shi)真(zhen)(zhen)的(de)(de)不(bu)(bu)一定(ding)看得(de)(de)見.領(ling)(ling)導者必須有(you)自(zi)己(ji)獨到的(de)(de)觀點(dian)和見解,做出理性(xing)的(de)(de)思考,你才(cai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)出奇制勝(sheng).
四.冒險精神
因為成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)難,不成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)更難;成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)需要付出(chu)一時的代價,不成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)需要付出(chu)一生的代價,所(suo)以我們希望獲得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)就(jiu)(jiu)要有冒(mao)險(xian)(xian)精(jing)神,要有拼(pin)搏(bo)精(jing)神.凡是瞻前顧后,膽小怕(pa)事的人是做不好領導(dao).不冒(mao)險(xian)(xian)才是*的風(feng)險(xian)(xian).只有領導(dao)者認為是正確的事情(qing),就(jiu)(jiu)要敢于去行動.
五.決策能力
如何考慮一(yi)個(ge)人能(neng)否當領導(dao)?最重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)能(neng)力就是決(jue)策(ce)(ce)能(neng)力.領導(dao)不(bu)僅一(yi)個(ge)職位,更(geng)是一(yi)份責任.導(dao)領是團隊(dui)(dui)的(de)希望和信心.因為領導(dao)者(zhe)每一(yi)個(ge)決(jue)定都會(hui)關系到團隊(dui)(dui)的(de)生死(si)存亡(wang).所以優(you)秀(xiu)的(de)領導(dao)者(zhe)必須用(yong)自己智(zhi)慧做出判斷(duan).如果領導(dao)決(jue)策(ce)(ce)失(shi)誤了,那么你將會(hui)給團隊(dui)(dui)帶(dai)來(lai)災難(nan).領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)(ce)正(zheng)確了,團隊(dui)(dui)就會(hui)不(bu)斷(duan)地發展壯(zhuang)大.
六.危機(ji)意識(shi)
前(qian)面說過,領(ling)導者需(xu)要有(you)逆向思(si)維的(de)習慣,當團隊獲(huo)得(de)成功以(yi)后,雖然(ran)值(zhi)得(de)慶賀(he),但是領(ling)導者一定要有(you)危機意識.我們不能(neng)在鮮花和掌聲,金(jin)錢(qian)和榮譽中迷失(shi)方(fang)向、貪圖享受,忘(wang)記(ji)了(le)自己前(qian)進的(de)道路.所以(yi)領(ling)導者需(xu)要在絕望(wang)中看到(dao)希望(wang),在成功中重視危機.只(zhi)有(you)這樣你的(de)事業才能(neng)不斷發展壯大.
七(qi).堅(jian)強(qiang)意志(zhi)
因為人(ren)生不可能總是(shi)走(zou)平坦(tan)的大道(dao),我們(men)有時需(xu)要上(shang)坡,有時需(xu)要下坡,有時需(xu)要轉彎(wan).所以領導(dao)者(zhe)必須有堅(jian)強的意志,才能走(zou)不尋常的道(dao)路.當一家企業出(chu)現(xian)資(zi)金緊缺、產品銷(xiao)售(shou)困(kun)難、人(ren)員(yuan)流失嚴重時,領導(dao)者(zhe)必須依靠堅(jian)強的意志帶領大家突破難關,走(zou)出(chu)困(kun)難.
八.敢于擔當
老板為(wei)(wei)什么是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)領(ling)導者?因為(wei)(wei)企(qi)業負(fu)責(ze)(ze)人(ren)就是(shi)(shi)對(dui)企(qi)業必須承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)人(ren).所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)害怕承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)就*當不好領(ling)導.也不會(hui)有人(ren)追隨.同樣,一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)如果(guo)不想承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren),那么你的(de)(de)一(yi)生也不會(hui)有當領(ling)導的(de)(de)機會(hui).因此,不管是(shi)(shi)哪個(ge)層(ceng)面的(de)(de)領(ling)導,都需要養成承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)好習慣,領(ling)導者就是(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)者.你能(neng)夠擔當多大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren),就能(neng)勝任(ren)(ren)多大(da)的(de)(de)職位,成就多大(da)的(de)(de)事業.
九(jiu).結果導向
一個(ge)士(shi)兵(bing)(bing)之(zhi)所以能(neng)成為將軍,因(yin)為你能(neng)帶領(ling)(ling)士(shi)兵(bing)(bing)打勝仗(zhang);一個(ge)員工之(zhi)所以能(neng)成為領(ling)(ling)導,因(yin)為你能(neng)帶領(ling)(ling)大(da)家賺(zhuan)錢.這就(jiu)是領(ling)(ling)導的結(jie)果(guo)(guo)導向(xiang).有(you)了(le)好結(jie)果(guo)(guo)自然(ran)(ran)有(you)追隨者,自然(ran)(ran)能(neng)鼓(gu)舞士(shi)氣.沒有(you)結(jie)果(guo)(guo),即使有(you)人(ren)跟(gen)隨你,也跟(gen)不長久(jiu),所以領(ling)(ling)導必須對結(jie)果(guo)(guo)負責(ze)任.
十.樂(le)于分享
因為(wei)沒有追(zhui)隨(sui)者(zhe)就(jiu)沒有領(ling)導者(zhe),所以領(ling)導者(zhe)能夠帶領(ling)多(duo)少人(ren),就(jiu)看有多(duo)人(ren)追(zhui)隨(sui)你.他(ta)們為(wei)什(shen)么(me)愿意放棄自己的目(mu)標(biao)和夢(meng)想追(zhui)隨(sui)你?因為(wei)你能夠幫助追(zhui)隨(sui)者(zhe)達成目(mu)標(biao)、實現(xian)夢(meng)想、分(fen)享(xiang)成果,所以領(ling)導者(zhe)要(yao)樂于分(fen)享(xiang),你能領(ling)導多(duo)大的團隊,關鍵在于你給多(duo)少人(ren)分(fen)享(xiang)勝利果實.
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