如何讓上司提拔自己？很多員工一(yi)廂情(qing)愿地(di)認為只(zhi)要自己努(nu)力，只(zhi)要在公司(si)里時(shi)間長，就會晉升(sheng)！其實沒(mei)有站(zhan)在領導的角度思考問題，領導晉升(sheng)一(yi)個人有原因(yin)：
1、是因為(wei)這個人(ren)很(hen)(hen)重(zhong)要，而且不(bu)可(ke)替(ti)代性(xing)，最少說在短(duan)(duan)期不(bu)可(ke)替(ti)代，或(huo)者替(ti)代成本高，雖然你(ni)(ni)(ni)的(de)綜(zong)合能力很(hen)(hen)強(qiang)，但(dan)你(ni)(ni)(ni)同部門的(de)人(ren)都很(hen)(hen)強(qiang)，那你(ni)(ni)(ni)就面(mian)對著很(hen)(hen)多(duo)競爭了(le)，很(hen)(hen)重(zhong)要是指，想(xiang)一想(xiang)，你(ni)(ni)(ni)今天如離開(kai)了(le)，部門是不(bu)是有一段時間很(hen)(hen)難(nan)正常運作了(le)，對你(ni)(ni)(ni)公(gong)司(si)來講，是不(bu)是很(hen)(hen)難(nan)短(duan)(duan)時間找(zhao)到合適的(de)人(ren)？公(gong)司(si)在你(ni)(ni)(ni)身(shen)上以前是否(fou)投(tou)(tou)入成本培(pei)養你(ni)(ni)(ni)，如果投(tou)(tou)入成本培(pei)養你(ni)(ni)(ni)，那會為(wei)了(le)降低損失(shi)而留下你(ni)(ni)(ni)，會升你(ni)(ni)(ni)的(de)，否(fou)則，公(gong)司(si)沒有任何(he)損失(shi)；
2、晉升的(de)(de)人，往(wang)往(wang)并(bing)不一定就是(shi)業務(wu)水平(ping)高的(de)(de)人，領導(dao)提拔一個人，一方面這個位置有替代(dai)的(de)(de)人，另一方面是(shi)提拔的(de)(de)人要有管理的(de)(de)能力(li)，而不僅僅是(shi)業績的(de)(de)能力(li)；
3、領導提拔的(de)(de)人(ren)還(huan)要(yao)具備讓領導放心(xin)的(de)(de)能力，表忠(zhong)心(xin)，晉(jin)升(sheng)的(de)(de)人(ren)往往自己的(de)(de)交際(ji)能力也很強，有時候，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)讓你(ni)頂頭上(shang)(shang)司(si)(si)滿意，還(huan)需要(yao)給上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)上(shang)(shang)司(si)(si)留下(xia)好的(de)(de)印象，因為(wei)(wei)提拔你(ni)的(de)(de)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)你(ni)上(shang)(shang)司(si)(si)同意，你(ni)上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)上(shang)(shang)司(si)(si)也需要(yao)同意，但也不(bu)可表現(xian)自己功高蓋主，也不(bu)能碌(liu)碌(liu)無為(wei)(wei)，
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