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價值流是指從原材(cai)料(liao)轉變為成(cheng)品(pin)、并給它(ta)賦予價值的(de)(de)全部(bu)活(huo)動。這些活(huo)動包括從概(gai)念到設計和工程(cheng)、到投(tou)產的(de)(de)技術(shu)過(guo)程(cheng)，從訂單(dan)處理(li)、到計劃、到送貨的(de)(de)信(xin)息過(guo)程(cheng)，和從原材(cai)料(liao)到產品(pin)的(de)(de)物質轉換過(guo)程(cheng)，以及(ji)產品(pin)全生命周期(qi)的(de)(de)支(zhi)持和服務過(guo)程(cheng)。
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價(jia)(jia)值流(liu)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是把整個(ge)(ge)(ge)企業(ye)目標分解(jie)若干個(ge)(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)，企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)和業(ye)績(ji)考(kao)核都沿(yan)著(zhu)此類價(jia)(jia)值流(liu)進行，每個(ge)(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)都將涵蓋多個(ge)(ge)(ge)功(gong)能單元，其運營也需(xu)(xu)要大量人員的(de)支持。一個(ge)(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)的(de)領導需(xu)(xu)要對(dui)價(jia)(jia)值流(liu)上的(de)每個(ge)(ge)(ge) 環節(jie)進行指導并對(dui)價(jia)(jia)值流(liu)的(de)盈利能力負責，同時還應識別那些用(yong)以監督(du)價(jia)(jia)值流(liu)的(de)具(ju)體指標。
價值(zhi)流管理并不運用標準成本(ben)、變動分(fen)析和成本(ben)分(fen)攤(tan)法，而是(shi)根據直接(jie)成本(ben)進(jin)行決策，這種決策是(shi)以對價值(zhi)流的(de)經營(ying)、生產量和財務績效的(de)預期影(ying)響分(fen)析為基礎的(de)，而不是(shi)由單個產品的(de)盈利能力所決定的(de)。
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一(yi)、價值(zhi)流管(guan)理(li)的核心(xin)思(si)想
價(jia)值(zhi)(zhi)流管理的(de)核(he)心思(si)想是關(guan)注產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)每(mei)一個(ge)環節(jie)，在每(mei)一個(ge)環節(jie)都(dou)用能否(fou)為客戶產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)標準考量(liang)，把每(mei)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動(dong)(dong)都(dou)劃分為價(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)和非增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)兩種，盡可能的(de)加(jia)大對(dui)增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)的(de)投入(ru)，同(tong)時減少非增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)，這(zhe)樣的(de)產(chan)(chan)品必然能*限度實現客戶價(jia)值(zhi)(zhi)。價(jia)值(zhi)(zhi)流管理的(de)特點主要表現在以(yi)下三個(ge)方面：
1、連續流動性
連續流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性是指價(jia)值(zhi)流(liu)在(zai)(zai)供應(ying)鏈上(shang)連續不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)進行，企(qi)業只在(zai)(zai)合適的(de)(de)時間(jian)(jian)，按合適的(de)(de)數量生(sheng)(sheng)產(chan)所需(xu)(xu)要的(de)(de)產(chan)品(pin)。企(qi)業確(que)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)(xu)求(qiu)后，就(jiu)要從原材料(liao)供應(ying)到生(sheng)(sheng)產(chan)出產(chan)成品(pin)等環節進行一(yi)系列(lie)連續*的(de)(de)價(jia)值(zhi)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)，按照事先確(que)定(ding)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)節拍，各環節都應(ying)實(shi)現(xian)最理想的(de)(de)連續流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)，確(que)保上(shang)游(you)的(de)(de)作業決不(bu)(bu)(bu)會(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)出比下游(you)作業所需(xu)(xu)要的(de)(de)更多(duo)的(de)(de)產(chan)品(pin)，并且使(shi)這種(zhong)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)長期(qi)地保持下去，在(zai)(zai)企(qi)業內部形成永不(bu)(bu)(bu)間(jian)(jian)斷(duan)的(de)(de)價(jia)值(zhi)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)系統。在(zai)(zai)價(jia)值(zhi)流(liu)管理中(zhong)，首(shou)先應(ying)保證生(sheng)(sheng)產(chan)作業的(de)(de)連續流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性。
2、價值流圖分析
價(jia)值流(liu)圖分(fen)析(xi)就是先對運作(zuo)過程(cheng)中的(de)現狀(zhuang)進行(xing)分(fen)析(xi)，即對“當前狀(zhuang)態圖”進行(xing)分(fen)析(xi)，從顧客(ke)一(yi)端開始，首先了解顧客(ke)的(de)需求情況和(he)節拍，然(ran)后(hou)研究(jiu)運作(zuo)流(liu)程(cheng)中的(de)每一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)，從下游(you)(you)追溯到上(shang)游(you)(you)，直至供應(ying)商。分(fen)析(xi)每個工(gong)(gong)序(xu)的(de)增值和(he)非(fei)增值活(huo)動，包(bao)括準備、加(jia)工(gong)(gong)、庫存、物料的(de)轉移方法等，記錄(lu)對應(ying)的(de)時間(jian)，了解分(fen)析(xi)物流(liu)信息傳遞的(de)路徑和(he)方法，然(ran)后(hou)根(gen)據分(fen)析(xi)情況來(lai)判(pan)別和(he)確定出浪(lang)費(fei)所在(zai)及其原因，為消(xiao)滅浪(lang)費(fei)和(he)持(chi)續改善提供目標。最后(hou)根(gen)據企業的(de)實際(ji)情況，設(she)計出新(xin)的(de)價(jia)值流(liu)程(cheng)，為未來(lai)的(de)運作(zuo)指明方向。
3、標準化作業
為了(le)能夠在(zai)(zai)生產過程中(zhong)的(de)(de)價值流內部實現連續流動，工(gong)人(ren)(ren)按生產節拍生產出產品，并且利用所分配的(de)(de)工(gong)作要素取得一(yi)致(zhi)性的(de)(de)周期(qi)時(shi)間(jian)，就(jiu)必須(xu)把每(mei)一(yi)項工(gong)作按生產節拍以一(yi)定(ding)的(de)(de)標準確定(ding)下來，使每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)能以同樣的(de)(de)方式去做同樣的(de)(de)工(gong)作，就(jiu)產生了(le)標準化(hua)作業。它是(shi)企業*的(de)(de)工(gong)作流程，*的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)，*的(de)(de)工(gong)作方法。標準化(hua)工(gong)作滲透在(zai)(zai)企業生產和管(guan)理過程中(zhong)的(de)(de)每(mei)一(yi)個環節，需(xu)要所有的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)來參加，以實現*化(hua)的(de)(de)消滅浪費。
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二(er)、 價值流管理(li)和(he)作業管理(li)的(de)比較
1、相同點：
管(guan)理(li)目標上，作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)和(he)(he)價(jia)值(zhi)流(liu)管(guan)理(li)都是為了(le)促(cu)進企業(ye)經營目標的(de)順(shun)利實(shi)現。作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)的(de)分(fen)析中，按(an)作(zuo)業(ye)能否增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)顧客(ke)價(jia)值(zhi)，可(ke)將各種作(zuo)業(ye)分(fen)為可(ke)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)價(jia)值(zhi)的(de)作(zuo)業(ye)和(he)(he)不增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)價(jia)值(zhi)的(de)作(zuo)業(ye)；價(jia)值(zhi)流(liu)管(guan)理(li)把每個生產活(huo)(huo)動也都劃分(fen)為價(jia)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)和(he)(he)非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動兩種，盡可(ke)能的(de)加(jia)(jia)(jia)大對增(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動的(de)投入，同時減少非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動。
2、不同點：
（1）管理對象(xiang)不同。
作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管理(li)則是以(yi)“作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)”作(zuo)(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)起點和核心，把企(qi)業(ye)(ye)看作(zuo)(zuo)是為最終滿足顧客需要而設計的(de)“一系列(lie)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)”的(de)集合(he)體(ti)，形(xing)成一個由(you)此(ci)及彼、由(you)內到外的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)鏈。
價(jia)(jia)(jia)值流(liu)管(guan)理把整個(ge)(ge)企(qi)業解構成(cheng)若干個(ge)(ge)價(jia)(jia)(jia)值流(liu)，企(qi)業的(de)管(guan)理和業績考核都沿(yan)著價(jia)(jia)(jia)值流(liu)進行，每個(ge)(ge)價(jia)(jia)(jia)值流(liu)都將涵蓋(gai)多個(ge)(ge)功能單元。
（2）部門之間效率的不同。
作(zuo)(zuo)業管理中，有(you)可(ke)能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)相互(hu)配合(he)來完成(cheng)一(yi)(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)業，而不(bu)是(shi)作(zuo)(zuo)業專屬于(yu)一(yi)(yi)個單(dan)獨(du)的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)，某項(xiang)作(zuo)(zuo)業的(de)生(sheng)產消耗(hao)不(bu)能(neng)由一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)(men)單(dan)獨(du)決定，要(yao)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)聯合(he)管理才能(neng)對一(yi)(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)業進行改善，部(bu)(bu)門(men)(men)間需(xu)要(yao)相互(hu)配合(he)，這就產生(sheng)了一(yi)(yi)項(xiang)部(bu)(bu)門(men)(men)之間的(de)溝通成(cheng)本，無形(xing)中導致各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)效率(lv)下降。
價值(zhi)流(liu)管理中，每個價值(zhi)流(liu)內的(de)員工(gong)都是按(an)照其真(zhen)實的(de)技(ji)能被分(fen)配入該(gai)價值(zhi)流(liu)工(gong)作，使(shi)其能充分(fen)發揮(hui)自己的(de)技(ji)能參加生產經營，保(bao)(bao)證本條價值(zhi)流(liu)能保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)的(de)完成，為下一價值(zhi)流(liu)的(de)順利進(jin)行提供(gong)條件，相應的(de)也(ye)使(shi)部(bu)門(men)與(yu)部(bu)門(men)的(de)合作更加密(mi)切，提高(gao)企業的(de)運營效率。
三、價(jia)值流(liu)成(cheng)本法(fa)和(he)作業(ye)成(cheng)本法(fa)的比較
1、相同點：
二者(zhe)目的相同(tong)，都是計算最終產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。在(zai)直(zhi)接和(he)(he)間(jian)(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的劃分(fen)(fen)上，作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)法中，產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的結構(gou)統一(yi)表述為作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，制造費用分(fen)(fen)配(pei)計入產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，而不再(zai)劃分(fen)(fen)為直(zhi)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)間(jian)(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)；價值(zhi)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)法也(ye)不區分(fen)(fen)直(zhi)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)間(jian)(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，資源耗費直(zhi)接計入價值(zhi)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。
2、不同點：
（1）成(cheng)本核算對象不同。
作(zuo)(zuo)(zuo)業成(cheng)(cheng)本法是以作(zuo)(zuo)(zuo)業為核算對象，作(zuo)(zuo)(zuo)業被看做是企(qi)業生產(chan)加工的(de)中(zhong)心，所有的(de)成(cheng)(cheng)本核算程序(xu)都集中(zhong)到(dao)作(zuo)(zuo)(zuo)業上，形成(cheng)(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)業成(cheng)(cheng)本庫(ku)，資(zi)(zi)源消耗由作(zuo)(zuo)(zuo)業被分配(pei)到(dao)相應(ying)的(de)產(chan)品(pin)上，由此(ci)而得出(chu)最(zui)終產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本；企(qi)業只需要核算每(mei)項(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)業所消耗的(de)資(zi)(zi)源，然后(hou)把作(zuo)(zuo)(zuo)業按動(dong)因進行歸集和分配(pei)。
價值(zhi)流成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)對象為價值(zhi)流，每個價值(zhi)流都(dou)有自己獨(du)立的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)系統，在該(gai)價值(zhi)流內所(suo)有的耗費都(dou)直(zhi)接計入該(gai)價值(zhi)流成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，在完成(cheng)(cheng)(cheng)一個生產周期后，編制(zhi)其利(li)潤表和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用明細表，以*的計算(suan)(suan)出資源的耗費情(qing)況。
（2）制造費(fei)(fei)用等間接費(fei)(fei)用的(de)分(fen)配方法不(bu)同。
作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)下(xia)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的歸(gui)屬(shu)從(cong)因(yin)果關系出發，因(yin)為制造費(fei)用(yong)的發生(sheng)(sheng)不(bu)能(neng)直(zhi)接(jie)(jie)(jie)計入產(chan)品的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，這就(jiu)決定(ding)了他要按一(yi)定(ding)的標準重新進(jin)行分(fen)(fen)配計入產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，生(sheng)(sheng)產(chan)過程中的直(zhi)接(jie)(jie)(jie)材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和直(zhi)接(jie)(jie)(jie)人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)直(zhi)接(jie)(jie)(jie)費(fei)用(yong)可直(zhi)接(jie)(jie)(jie)計入產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben), 而制造費(fei)用(yong)等(deng)其他間(jian)接(jie)(jie)(jie)費(fei)用(yong)則不(bu)能(neng)直(zhi)接(jie)(jie)(jie)計入產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，需(xu)要根據(ju)作業消耗(hao)動因(yin)重新進(jin)行歸(gui)集和分(fen)(fen)配。
價(jia)值(zhi)流成(cheng)本核算中(zhong)，制造(zao)費(fei)用直接計入各價(jia)值(zhi)流成(cheng)本中(zhong)。這(zhe)樣(yang),大部分制造(zao)費(fei)用就可(ke)以在(zai)生(sheng)產時就直接轉化(hua)為(wei)特定的價(jia)值(zhi)流成(cheng)本, 簡化(hua)了后期(qi)分配的成(cheng)本核算工作,以便嚴格的跟蹤和控制產生(sheng)成(cheng)本的活動。
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