當我們在試圖打造企業核心競爭力的時候，往往會不自覺地陷入一些誤區。
【誤區一】核心產品不是核心競爭力
企業對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的一個現象就是，
相當多的企業總是把企業的核心產品和核心競爭力混為一談。事實上，對于
企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢
來替代，更不能以某一個優勢的產品代替核心競爭力。任何一個企業都可以
培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形
成自己的核心業務。但是，這些都不足以形成為企業強大的核心競爭力。
【誤區二】技術不是核心競爭力
核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業
能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對
競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能成為核心競爭力。
例如，IBM 在它 100 多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，
而每一次它都能“僥幸”生存下來，并成為當今的 500 強企業，如果一定要
說技術是它的核心競爭力，那準確來說，應該是“不斷使顧客滿意”的技術
才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。
正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其
永存不朽。
【誤區三】核心競爭力不同于企業一般能力
企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的功能 , 是
企業的相對優勢。企業的資源、知識和技術等只要具有一定的優勢都可以形
成競爭力，如營銷的競爭能力、品牌的競爭能力、研發的競爭能力、經營管
理的競爭能力等。對企業而言 , 競爭力只存在程度上的差別 , 而不存在有無的
問題。而企業核心競爭力是指，處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢,
使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭力。
【誤區四】盲目多元化當作跨界競爭
有些企業在主業上賺了一點錢、積累一點實力、打下了一點基礎 , 就自
恃實力雄厚 , 開始盲目地多元化經營擴張 , 向自己不熟悉的行業挺進。但卻因
沒有相應的人才、資金、管理作為擴張的堅強后盾 , 結果搞得身敗名裂、全
軍覆沒。互聯網時代，跨界不同于盲目多元化，跨界競爭是基于企業擁有的
優勢，而盲目多元化是指企業多元化的業務之間沒有任何關聯。
比如小米手機跨界競爭電視、農業、智能家居行業，是因為手機智能入
口的開放和龐大的粉絲群體，阿里巴巴延伸至金融領域，是基于淘寶龐大的
流量基礎之上。
【誤區五】誤把戰術當成打造核心競爭力
對戰略有誤解或者偏見的人，經常會拿“計劃趕不上變化”當借口，好
互聯網+商業模式顛覆式創新戰略
像這個市場變化無常、沒什么規律可言，無法掌控，只能跟著感覺走。其實，
對戰略的誤解或忽視使很多企業疲于奔命，始終處于“救火”的狀態。大家
知道科學就是發現規律、總結規律。戰略所要解決的就是把看似沒有規律的
環境或市場總結、分析出規律來。所以，那些認為計劃趕不上變化的人，其
實是沒有認真研究過市場，無法找到市場的規律而已。記得一位老中醫說過，
一個經驗豐富的老中醫可以從病人的脈搏里測量出 27 個參數，而普通人只能
測出 1 個參數心跳。為什么差距如此之大？因為經驗豐富的老中醫能在
微弱的信號中提煉出有用的信息，再根據這些信號的強弱與 27 個參數進行不
同組合就能診斷出病人的病因所在。做企業也是如此，需要在錯綜復雜的市
場環境中，從微弱的信號里提取有用的信息并進行加工處理，從而得出結論，
而所有(you)的戰略與(yu)計劃都是基于這些加工過的信息來制訂的。
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