一、前言
企(qi)業(ye)有(you)(you)發展(zhan)的階段，也是在進步的階段，企(qi)業(ye)沒有(you)(you)明顯的創段的化分，同樣也有(you)(you)著(zhu)變革與升(sheng)級的脫(tuo)胎式的變革和(he)升(sheng)級。
第(di)一階段：
創業(ye)初人(ren)本善，都憧憬(jing)企業(ye)有發(fa)的(de)(de)前程，產品(pin)、人(ren)員(yuan)的(de)(de)進入，沒有沉淀(dian)核(he)文化，沒有友好的(de)(de)部門溝通(tong)機制，為了(le)過去(qu)(qu)的(de)(de)感情(qing)請(qing)進了(le)過去(qu)(qu)的(de)(de)同(tong)事和朋(peng)友，沒有部門設立(li)和完善的(de)(de)管(guan)理條綱，人(ren)員(yuan)素(su)質不齊，績效好蓋了(le)一百(bai)個不足，有功人(ren)員(yuan)情(qing)商上不去(qu)(qu)，鬧著要股份(fen)，或成立(li)同(tong)質公司對立(li)，新人(ren)進來被排擠。
第一階段，企業生死階段，為(wei)了(le)(le)追求業績，在自(zi)已的船(chuan)上(shang)推物（賺錢），時而(er)(er)上(shang)特推放越(yue)多，發現船(chuan)體不(bu)夠載物，有(you)而(er)(er)必(bi)需要(yao)換大船(chuan)和加固。這次的變(bian)(bian)革時間到(dao)了(le)(le)。變(bian)(bian)革不(bu)是員工級(ji)的變(bian)(bian)革，首先是老板，有(you)思想(xiang)準備(bei)了(le)(le)嗎？有(you)變(bian)(bian)革的思想(xiang)嗎？如何變(bian)(bian)才能(neng)上(shang)一個臺階，造更大的船(chuan)。
第二階(jie)段(duan)：
船大了，推(tui)物(wu)自然多，行程更安全，老(lao)板(ban)的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)分享是老(lao)板(ban)的(de)情商部分，或者說是情商決定的(de)，愿(yuan)否與員工共(gong)同分享公司的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)，是天行鍵（繼續推(tui)物(wu)）還(huan)是厚得載物(wu)？船大自然剝載物(wu)多。部門的(de)人(ren)(ren)員配置(zhi)，人(ren)(ren)員素質，人(ren)(ren)員溝通，人(ren)(ren)員利(li)(li)益(yi)(yi)是合(he)理，此時(shi)的(de)船要更大，利(li)(li)益(yi)(yi)也更大。請高(gao)層完成(cheng)，會給企業帶來一(yi)些(xie)損失，也損害一(yi)些(xie)朋權(quan)的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)。這個階段有(you)外力（顧問機構）的(de)介入，要順利(li)(li)和省成(cheng)的(de)多，節(jie)省老(lao)板(ban)的(de)經(jing)歷，減少(shao)老(lao)板(ban)的(de)人(ren)(ren)員傷害，減少(shao)競爭對手的(de)出現，杜絕滅
頂(ding)之災！
第(di)三(san)階段(duan)：
也是上億元的(de)(de)(de)規模階(jie)段，也可指為上市階(jie)段，利益的(de)(de)(de)分享已經不能滿足的(de)(de)(de)高層的(de)(de)(de)胃口，部分的(de)(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，人員(yuan)的(de)(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，公司(si)的(de)(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，業
務的擴展(zhan)……
有功之臣不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)情(qing)商(shang)教育可以完成(cheng)的(de)(de)(de)，企業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)行為(wei)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資本性(xing)質，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不能用(yong)革(ge)命的(de)(de)(de)手(shou)段來(lai)完成(cheng)的(de)(de)(de)利益(yi)的(de)(de)(de)再次分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)。現實企業(ye)中沒有企業(ye)憲法(fa)，或多或少的(de)(de)(de)企業(ye)人員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)非商(shang)業(ye)手(shou)段，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)革(ge)命手(shou)段來(lai)達到利益(yi)的(de)(de)(de)再分(fen)配(pei)。如果用(yong)外請高層來(lai)解(jie)決，那將是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一場戰爭(zheng)，老板(ban)身藏了，企業(ye)卻沒完沒了的(de)(de)(de)戰爭(zheng)。這(zhe)個階段有外力(li)（顧問機構(gou)）的(de)(de)(de)介入(ru)，船會造(zao)大，傷(shang)害的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)更(geng)(geng)少。老板(ban)的(de)(de)(de)利益(yi)的(de)(de)(de)數(shu)月后會因船大而載物更(geng)(geng)多。
二(er)、變革目的
1、現金(jin)流更大
2、人才（平(ping)臺）升(sheng)級
3、制度、品牌、影響力
4、文(wen)化(hua)、營銷、環境、公共關系(xi)、服務
5、設施與(yu)產品(pin)
三、幫你變革
1、贏(ying)利(li)變革
2、系統變革
3、人才變革
4、制(zhi)度變(bian)革(ge)
5、品牌變革
6、文化(hua)變革
7、營銷變革
8、服務變革(ge)
9、公共關系變革
10、教育(yu)變(bian)革(ge)
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