【導語】
現代意(yi)義上(shang)的"批判"，并不是指責(ze)、謾罵和(he)(he)輕(qing)蔑(mie)，而是審視、反(fan)思以及對現有的"存在"重新(xin)做出(chu)判斷。正是基于這種概(gai)念(nian)和(he)(he)出(chu)發點，本書以理(li)(li)性的態度(du)和(he)(he)建設性的觀點，對中國(guo)企業(ye)中現有的戰略理(li)(li)念(nian)，進行全方位重新(xin)梳理(li)(li)。
真正(zheng)的企業戰略家應該是集(ji)經濟學者、企業家和新聞記者于(yu)一(yi)體的復合型人才。
何學林(lin)
戰(zhan)略就是(shi)(shi)命運現代意(yi)義上的(de)"批(pi)判"，并不(bu)是(shi)(shi)指責、謾罵和(he)(he)輕蔑，而是(shi)(shi)審視、反思以及(ji)對(dui)現有的(de)"存(cun)在"重新做(zuo)出判斷。正(zheng)是(shi)(shi)基(ji)于這(zhe)種(zhong)概念(nian)和(he)(he)出發點(dian)，本書(shu)以理(li)性(xing)的(de)態度(du)和(he)(he)建設性(xing)的(de)觀點(dian)，對(dui)中(zhong)國企(qi)業中(zhong)現有的(de)戰(zhan)略理(li)念(nian)，進(jin)行全方位重新梳(shu)理(li)。長期以來，我們已經(jing)逐(zhu)漸習慣了(le)(le)中(zhong)國企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)死死，漠然地(di)(di)認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)市場生(sheng)(sheng)態環境(jing)中(zhong)很自(zi)然的(de)事情。可是(shi)(shi)突然有一(yi)天，當我們發現那些如日(ri)中(zhong)天的(de)"明星企(qi)業"，接二連三，紛紛凋落時，我們不(bu)禁要問：為(wei)什(shen)么中(zhong)國的(de)企(qi)業長不(bu)大、做(zuo)不(bu)長？為(wei)什(shen)么市場環境(jing)越來越寬松，生(sheng)(sheng)意(yi)卻(que)反而越來越難(nan)做(zuo)了(le)(le)？究竟是(shi)(shi)在什(shen)么地(di)(di)方出了(le)(le)錯？困惑(huo)、疑慮和(he)(he)彷(pang)徨由此(ci)不(bu)斷產生(sheng)(sheng)--哪個老(lao)板不(bu)愿(yuan)自(zi)己的(de)企(qi)業成為(wei)"百年(nian)老(lao)店(dian)"呢(ni)？
據(ju)國家統(tong)計局(ju)城市(shi)調查隊(dui)的(de)一項調查，有這樣(yang)三個數字非(fei)常值得我們關注(zhu)：一是中(zhong)國私營企業的(de)隊(dui)伍正以平(ping)均(jun)每天誕(dan)生809家的(de)速度(du)壯(zhuang)大(da)；二是中(zhong)國私企的(de)平(ping)均(jun)壽(shou)命不到6年；三是在目(mu)前的(de)中(zhong)國私企中(zhong)，1988年前已經成為(wei)"雇工大(da)戶"而至今(jin)仍(reng)然存活(huo)的(de)只占(zhan)9.2%。
近(jin)幾年(nian)來(lai)，筆者在為企業做策劃咨詢的(de)(de)過程中，經(jing)常遇到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企業主：他們(men)(men)(men)曾經(jing)是(shi)龍頭老大，這(zhe)(zhe)幾年(nian)卻每況(kuang)愈下，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)陷入(ru)了困(kun)(kun)頓(dun)。問(wen)他們(men)(men)(men)什么原因，他們(men)(men)(men)自己也說不(bu)清楚，感到(dao)非常困(kun)(kun)惑。回(hui)想曾經(jing)的(de)(de)輝煌，他們(men)(men)(men)不(bu)甘(gan)心今天的(de)(de)衰(shuai)落，但又不(bu)知道(dao)該怎么辦。他們(men)(men)(men)共同的(de)(de)抱怨是(shi)賺錢越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難了，卻不(bu)知道(dao)問(wen)題出在哪里。
他們(men)都覺得(de)一定是哪個環(huan)節出了毛病，但都不(bu)認為(wei)戰略(lve)上(shang)會(hui)有什么問(wen)題(ti)。他們(men)認為(wei)戰略(lve)是大而空的(de)東西，"我(wo)就(jiu)想賺(zhuan)錢，達到怎(zen)樣的(de)目(mu)標，這(zhe)一點我(wo)心里最清楚了，不(bu)會(hui)有什么問(wen)題(ti)，不(bu)用策劃(hua)。我(wo)需(xu)要具體的(de)招(zhao)術，立竿見影，能讓(rang)我(wo)迅(xun)速(su)擺(bai)脫困境。"殊不(bu)知，他們(men)的(de)問(wen)題(ti)正是出在(zai)戰略(lve)上(shang)。
中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)紛紛倒下、整體衰(shuai)(shuai)落(luo)的(de)(de)(de)(de)共同根源恰恰在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)上，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)性錯誤(wu)(wu)導致(zhi)了中(zhong)國第一(yi)(yi)代民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體衰(shuai)(shuai)落(luo)。即便(bian)是(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)代民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)至今(jin)尚(shang)立于不(bu)(bu)(bu)敗(bai)之地(di)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，也(ye)大都存(cun)在(zai)著類(lei)似的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)問題，它(ta)們(men)(men)之所以(yi)立于不(bu)(bu)(bu)敗(bai)，往(wang)往(wang)只是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人一(yi)(yi)以(yi)貫之的(de)(de)(de)(de)穩健行(xing)事(shi)風格(ge)使然(ran)，未必(bi)具有(you)清醒的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)意識，因(yin)此它(ta)們(men)(men)也(ye)難(nan)保(bao)今(jin)后仍(reng)然(ran)長(chang)盛(sheng)不(bu)(bu)(bu)衰(shuai)(shuai)。中(zhong)國第二代民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)正(zheng)(zheng)(zheng)在(zai)崛起，它(ta)們(men)(men)要想(xiang)借前車之鑒，保(bao)持長(chang)盛(sheng)不(bu)(bu)(bu)衰(shuai)(shuai)，也(ye)必(bi)須十分重(zhong)視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)問題。倒下的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)重(zhong)新(xin)站起來，也(ye)有(you)賴于正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)已(yi)經使史玉柱東山再起，其(qi)他倒下的(de)(de)(de)(de)*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)至今(jin)還沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)家重(zhong)新(xin)站起來的(de)(de)(de)(de)，原因(yin)也(ye)在(zai)于還沒(mei)(mei)有(you)找(zhao)到(dao)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所犯*的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)性錯誤(wu)(wu)，最(zui)普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)也(ye)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)錯誤(wu)(wu)，而更(geng)可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家們(men)(men)根本不(bu)(bu)(bu)知道自(zi)己所犯的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)性錯誤(wu)(wu)而一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)細節上找(zhao)原因(yin)。許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)地(di)在(zai)錯誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)道路上越(yue)走越(yue)遠，就是(shi)(shi)(shi)因(yin)為不(bu)(bu)(bu)知道自(zi)己在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)上有(you)什么錯誤(wu)(wu)。中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)薄弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)環(huan)節是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)環(huan)節，*的(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)區是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)區，最(zui)需要轉變的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)偏見，最(zui)缺乏的(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)制定正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，最(zui)應當提高的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理水平。
據統計，*80%的(de)(de)企業(ye)破產，是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)問題(ti)。因為*企業(ye)的(de)(de)制度比較(jiao)健全，有像董事會等各種機制的(de)(de)制約，因此(ci)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上出(chu)大(da)的(de)(de)問題(ti)比較(jiao)少，缺乏的(de)(de)是(shi)(shi)對正確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。而(er)中國80%的(de)(de)企業(ye)破產，是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)問題(ti)。因為中國很多企業(ye)，常常是(shi)(shi)老板說了算，因此(ci)容(rong)易(yi)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上的(de)(de)錯誤。
中國(guo)企業是快(kuai)決策(ce)，慢(man)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，決策(ce)時往往拍腦(nao)袋，常(chang)常(chang)缺乏綜合(he)考(kao)量(liang)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)(lai)會遇到各(ge)種問(wen)題，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)(lai)就慢(man)了(le)(le)，甚至有些根本就執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不下去。西方(fang)企業是慢(man)決策(ce)，快(kuai)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，決策(ce)時聽取多方(fang)面意見，綜合(he)考(kao)慮(lv)各(ge)種因(yin)素(su)，使決策(ce)更(geng)為科學(xue)和合(he)理，避(bi)免領導的拍腦(nao)袋工程，這樣的決策(ce)一旦做出，因(yin)為各(ge)種因(yin)素(su)都(dou)考(kao)慮(lv)到了(le)(le)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)(lai)自(zi)然就快(kuai)了(le)(le)。
中國(guo)的市場(chang)環境和企業實(shi)際(ji)與西方國(guo)家有著很大的差別，將西方流(liu)行的概念不(bu)分青紅皂(zao)白地照搬照套到(dao)中國(guo)的企業界或盲目地跟風(feng)(feng)，其危害和風(feng)(feng)險是很大的。
戰略(lve)不(bu)是(shi)一個隨(sui)心所(suo)欲的(de)(de)目標或一句空洞的(de)(de)口號，它是(shi)基于對特定歷史時期特有經(jing)濟(ji)規律的(de)(de)深刻把握(wo)、對宏觀(guan)經(jing)濟(ji)環境(jing)和(he)行(xing)業(ye)動態的(de)(de)透徹理(li)解、競爭(zheng)(zheng)對手(shou)和(he)自(zi)身(shen)競爭(zheng)(zheng)能(neng)力的(de)(de)深入(ru)了解等等而(er)(er)采取(qu)的(de)(de)經(jing)營方略(lve)，并(bing)要隨(sui)著企業(ye)運行(xing)環境(jing)、行(xing)業(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手(shou)和(he)自(zi)身(shen)情況的(de)(de)變化而(er)(er)來斷調整(zheng)。
對(dui)于(yu)駛錯了方向的航船而言，任何(he)風都是"逆風"。同(tong)樣(yang)道理，對(dui)于(yu)錯誤的戰(zhan)略而言，任何(he)戰(zhan)術(shu)都是沒有意義的，縱使奏一時之(zhi)效(xiao)，解燃(ran)眉(mei)之(zhi)急(ji)，也難逃最終(zhong)失敗的命運。
因此(ci)，戰略(lve)性錯誤(wu)(wu)是不能(neng)犯(fan)的，一個戰略(lve)性錯誤(wu)(wu)可能(neng)導致整個企(qi)業全軍覆沒，而且永無東山(shan)再起之(zhi)日。
大失(shi)誤(wu)(wu)是(shi)戰(zhan)略，小(xiao)失(shi)誤(wu)(wu)是(shi)細(xi)節，戰(zhan)略錯(cuo)了回天(tian)無力(li)，細(xi)節錯(cuo)了還(huan)有(you)改進的(de)余地(di)。
但戰(zhan)略不是(shi)(shi)(shi)抽(chou)象的(de)(de)理(li)論和(he)(he)空洞(dong)的(de)(de)說教，戰(zhan)略是(shi)(shi)(shi)一種具(ju)體(ti)的(de)(de)方法(fa)和(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)之舟在波譎云詭的(de)(de)大海(hai)中(zhong)航(hang)行的(de)(de)指路明(ming)燈，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)興衰成敗的(de)(de)自我(wo)檢測工(gong)(gong)具(ju)和(he)(he)行為標尺，是(shi)(shi)(shi)使企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)保持冷靜頭腦的(de)(de)清(qing)醒劑和(he)(he)一面鏡子。戰(zhan)略可以是(shi)(shi)(shi)十分具(ju)體(ti)的(de)(de)和(he)(he)生動的(de)(de)，戰(zhan)略離我(wo)們每個人很近，戰(zhan)略就(jiu)在我(wo)們身(shen)邊。
戰(zhan)略不是因(yin)為復雜而犯錯誤，戰(zhan)略經常因(yin)為不被正(zheng)確認識(shi)和重視而犯錯誤。
戰略(lve)也不(bu)僅僅只是(shi)少數老板和管(guan)理者(zhe)的事，也是(shi)每一個普通(tong)員工(gong)(gong)的事，員工(gong)(gong)之所(suo)以(yi)執行不(bu)力，細節(jie)做(zuo)不(bu)到位，往往是(shi)由于不(bu)懂得(de)企業的戰略(lve)意(yi)圖(tu)(tu)，培養員工(gong)(gong)的戰略(lve)意(yi)識，讓員工(gong)(gong)懂得(de)公司的戰略(lve)意(yi)圖(tu)(tu)，是(shi)執行和做(zuo)好細節(jie)的關鍵。
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