創建(jian)品(pin)牌的(de)(de)起點，是大(da)(da)單品(pin)的(de)(de)戰(zhan)略創新。大(da)(da)單品(pin)的(de)(de)戰(zhan)略創新，源(yuan)于市(shi)(shi)場(chang)機(ji)(ji)會。*未來學家奈斯比特說，成功不是因為(wei)解(jie)決(jue)了問題(ti)，而(er)是因為(wei)抓住(zhu)了機(ji)(ji)會。可以說，當(dang)今中國各(ge)行(xing)各(ge)業數得出來的(de)(de)大(da)(da)品(pin)牌，幾乎都是依靠抓住(zhu)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)(ji)會從而(er)奠定其(qi)江湖(hu)地位(wei)的(de)(de)。這種市(shi)(shi)場(chang)機(ji)(ji)會創造戰(zhan)略單品(pin)的(de)(de)品(pin)牌創建(jian)開端，有六大(da)(da)創新的(de)(de)方向(xiang)：
第(di)一，消費(fei)需求(qiu)空白點，創造戰略單品(pin)
空(kong)白的(de)(de)(de)市場(chang)、空(kong)白的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)、空(kong)白的(de)(de)(de)新需(xu)(xu)求(qiu)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)即將(jiang)誕生的(de)(de)(de)基礎。消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)空(kong)白點有三(san)(san)種(zhong)可(ke)(ke)能。一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)這個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)以前還(huan)沒有出(chu)(chu)現過，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)或(huo)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)，比如(ru)：有機(ji)農業(ye)(ye)、太陽能行(xing)(xing)業(ye)(ye)、木(mu)糖醇、泰昌所代表的(de)(de)(de)足浴盆行(xing)(xing)業(ye)(ye)，等(deng)等(deng)。消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)空(kong)白點的(de)(de)(de)另一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)可(ke)(ke)能，就是(shi)(shi)這個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)已經存(cun)在，有企業(ye)(ye)根據不同(tong)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)不同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)，對市場(chang)進行(xing)(xing)細(xi)分(fen)，推(tui)出(chu)(chu)更有針對性(xing)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)，從而推(tui)動(dong)(dong)此類(lei)型產品(pin)(pin)整體市場(chang)的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步擴大。 “花嫁喜(xi)鋪”就是(shi)(shi)專門針對婚慶市場(chang)開(kai)發出(chu)(chu)的(de)(de)(de)“喜(xi)糖”。消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)空(kong)白點的(de)(de)(de)第三(san)(san)種(zhong)可(ke)(ke)能，就是(shi)(shi)還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)些消(xiao)費(fei)新需(xu)(xu)求(qiu)沒有被滿足，這樣的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)空(kong)白點也(ye)是(shi)(shi)機(ji)會。近幾年出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)智能手機(ji)、平板(ban)電腦、移動(dong)(dong)互(hu)聯網等(deng)等(deng)。
第二(er)，創新價格帶，創造戰略單品(pin)
產品(pin)(pin)定價(jia)(jia)(jia)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)產品(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)表現，它(ta)還可能成為(wei)創造戰略單(dan)品(pin)(pin)的(de)(de)基點。一(yi)(yi)(yi)個(ge)行(xing)業(ye)，往往分為(wei)好幾個(ge)價(jia)(jia)(jia)格(ge)區(qu)間。有時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)個(ge)價(jia)(jia)(jia)格(ge)區(qu)間，就潛藏著一(yi)(yi)(yi)個(ge)戰略單(dan)品(pin)(pin)創新的(de)(de)機會。消費(fei)者通過(guo)價(jia)(jia)(jia)格(ge)區(qu)間，對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)品(pin)(pin)類及其*進行(xing)認(ren)知。比如：在煙(yan)草行(xing)業(ye)。5-10元(yuan)(yuan)價(jia)(jia)(jia)位，是(shi)普通市民自吸煙(yan)；20-30元(yuan)(yuan)，是(shi)入門(men)級(ji)(ji)高檔煙(yan)；40元(yuan)(yuan)以上，是(shi)高檔煙(yan)。在每一(yi)(yi)(yi)個(ge)價(jia)(jia)(jia)位區(qu)間，都誕生了各自的(de)(de)*，如5元(yuan)(yuan)級(ji)(ji)的(de)(de)紅(hong)梅(mei)，20-30元(yuan)(yuan)級(ji)(ji)的(de)(de)芙蓉王，40元(yuan)(yuan)以上級(ji)(ji)的(de)(de)中華。
第三(san)，技(ji)術創(chuang)新，創(chuang)造(zao)戰略單(dan)品
每當(dang)技術或(huo)市場發(fa)生突變，很多行(xing)業(ye)就會出(chu)現新的(de)挑戰者。它們(men)以技術創(chuang)新或(huo)轉型作為顛覆的(de)發(fa)力(li)點(dian)，以創(chuang)新者的(de)形象顛覆市場。在計算機產業(ye)，光盤(pan)驅動器取代(dai)磁(ci)盤(pan)驅動器，移動u盤(pan)取代(dai)傳統的(de)磁(ci)盤(pan)；在電視(shi)機行(xing)業(ye)，平板(ban)電視(shi)取代(dai)傳統電視(shi)；這些創(chuang)新現象的(de)本質，都是技術突變引(yin)發(fa)的(de)品類創(chuang)新。
第四，消費升級，創造(zao)戰略單品
新品(pin)類(lei)經(jing)過(guo)行(xing)業(ye)爆發(fa)期(qi)以后，還有(you)(you)一次市場機會會到來，那就是(shi)(shi)行(xing)業(ye)的(de)升(sheng)級換代(dai)。這(zhe)種升(sheng)級換代(dai)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為消費需求(qiu)的(de)升(sheng)級或者技術的(de)突變而取得的(de)。比(bi)如：影碟機行(xing)業(ye)也經(jing)歷了(le)vcd、dvd、藍光碟機時代(dai)；ipod，替(ti)代(dai)mp3/4；ipone，替(ti)代(dai)傳統手機；地產大(da)戶型(xing)(xing)，替(ti)代(dai)小戶型(xing)(xing)；豪(hao)華車，替(ti)代(dai)經(jing)濟型(xing)(xing)轎車；高檔煙，替(ti)代(dai)普通煙……都是(shi)(shi)消費升(sheng)級，都有(you)(you)可能創(chuang)造新的(de)產品(pin)類(lei)別和戰略(lve)單品(pin)。
第(di)五，產(chan)業跨界，創造(zao)戰略單(dan)品(pin)
許多(duo)戰略單品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，是通過技術(shu)、標準、產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，對其(qi)自(zi)身所處(chu)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域(yu)進行(xing)重新(xin)(xin)(xin)定(ding)(ding)位，找到了產(chan)(chan)業(ye)(ye)與產(chan)(chan)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)與舊(jiu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)與新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)模糊地(di)帶(dai)，突破(po)常規的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)邊界，將自(zi)己定(ding)(ding)位于不同的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye).星巴克認(ren)為(wei)自(zi)己不是在(zai)從事咖(ka)啡(fei)交(jiao)易業(ye)(ye)務(wu)(wu)，而是在(zai)營造一種消費(fei)體(ti)(ti)驗的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域(yu)，咖(ka)啡(fei)只是這個體(ti)(ti)驗中的(de)(de)一部分。蘋果公司不認(ren)為(wei)他(ta)(ta)們(men)只是在(zai)做計(ji)算機業(ye)(ye)務(wu)(wu)，他(ta)(ta)們(men)認(ren)為(wei)他(ta)(ta)們(men)也可以從屬于玩具業(ye)(ye)和娛(yu)樂業(ye)(ye)，因為(wei)計(ji)算機可以帶(dai)來樂趣……
第六，破壞(huai)性(xing)創(chuang)新，創(chuang)造戰略單品
很多情況下(xia)，公司創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)速度比(bi)顧(gu)客生活改變的(de)(de)(de)(de)(de)速度要(yao)快。于是(shi)，就(jiu)(jiu)會出現(xian)一(yi)(yi)個現(xian)象，一(yi)(yi)些消費者(zhe)(zhe)所(suo)使用的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)(de)性能(neng)“好(hao)過了(le)頭”，超出了(le)消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求被過分滿足(zu)了(le)。出現(xian)過分滿足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，消費者(zhe)(zhe)不再愿(yuan)意為那些進一(yi)(yi)步改進的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)/服務性能(neng)而(er)支付(fu)溢(yi)價。比(bi)如(ru)(ru)：在手機(ji)行(xing)業，“山寨機(ji)”就(jiu)(jiu)是(shi)對傳(chuan)統手機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)破壞(huai)性創新(xin)；如(ru)(ru)家經濟(ji)型(xing)酒店(dian)以其更(geng)低的(de)(de)(de)(de)(de)價格和能(neng)滿足(zu)旅(lv)客基本的(de)(de)(de)(de)(de)商旅(lv)服務需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，對傳(chuan)統星級酒店(dian)進行(xing)了(le)破壞(huai)性顛覆……
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