由于不現(xian)實，導致(zhi)(zhi)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)判斷，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)判斷導致(zhi)(zhi)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)決策(ce)，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)決策(ce)導致(zhi)(zhi)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)行動(dong)，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)行動(dong)導致(zhi)(zhi)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)結果，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤的(de)(de)結果導致(zhi)(zhi)企業(ye)的(de)(de)失敗或倒閉。
生活中確(que)實(shi)(shi)存在著一部分領導(dao)人不能客觀(guan)實(shi)(shi)際地對(dui)待現(xian)(xian)實(shi)(shi)，以現(xian)(xian)實(shi)(shi)的態度對(dui)待事物。也有一部分領導(dao)人自認為自己(ji)非(fei)常現(xian)(xian)實(shi)(shi)，其實(shi)(shi)在他認為自己(ji)最現(xian)(xian)實(shi)(shi)的時候(hou)，也是最脫離現(xian)(xian)實(shi)(shi)的時候(hou)。
因此(ci)，有必要探(tan)討一下是什么樣(yang)的習慣導致(zhi)我們(men)總是脫離現實：
一、扭曲了信息
一是(shi)在(zai)眾多的(de)(de)(de)(de)信(xin)息中找(zhao)不(bu)(bu)出真正關鍵(jian)性的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)實，相信(xin)的(de)(de)(de)(de)或聽信(xin)了(le)是(shi)那些不(bu)(bu)重要的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。如(ru)，有些領導僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)喜歡聽信(xin)屬下的(de)(de)(de)(de)匯報(bao)，然后憑(ping)經驗加以(yi)判斷，結果偏離了(le)真正的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)實；二是(shi)從來不(bu)(bu)會(hui)從源(yuan)頭找(zhao)出事(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)原因或重要的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。如(ru)，在(zai)今(jin)天競爭如(ru)此激烈的(de)(de)(de)(de)情況下，企業要想(xiang)找(zhao)出影響發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)真正因素，必須沉下心(xin)來，以(yi)實事(shi)(shi)求是(shi)態度，深入下去從源(yuan)頭開始(shi)調(diao)查研究(jiu)。有多少領導能做到這(zhe)一點呢？
二、偏聽偏信
學不(bu)(bu)會立體地看問題，總是聽(ting)到(dao)一邊(bian)的(de)聲音(yin)就開始下(xia)結論；或(huo)者(zhe)(zhe)為(wei)了追求工作結果，心情急切，在情況不(bu)(bu)明的(de)情況下(xia)就做出論斷；或(huo)者(zhe)(zhe)因為(wei)成(cheng)功造成(cheng)自負，什么也聽(ting)不(bu)(bu)進去。
三、癡心妄想
我們有些領(ling)(ling)導常常對下面發號施令：我們要擴大規模；我們要提高銷售額。這時如果有人反映不(bu)同情況，領(ling)(ling)導者根本聽不(bu)進去(qu)。滿腦子想的是，“怎么能違背我們意(yi)(yi)思(si)呢？”這時，在企業內(nei)部，誰的意(yi)(yi)志*？是領(ling)(ling)導者而不(bu)是市場(chang)上(shang)的消費(fei)者。在這種(zhong)情況下，企業的決策(ce)那(nei)有不(bu)失敗之理。
四、恐懼心理
在企業里，唯(wei)恐別(bie)人超越自(zi)己，對一(yi)些與自(zi)己意(yi)(yi)見不(bu)一(yi)致(zhi)的(de)人產生的(de)一(yi)種(zhong)恐懼心理(li)。因此，會失去理(li)性，只要與我們(men)意(yi)(yi)見不(bu)一(yi)致(zhi)的(de)人，統(tong)統(tong)給(gei)我住嘴或(huo)者離開(kai)。這時，領(ling)導者根本就(jiu)沒有面對現(xian)實(shi)實(shi)事求(qiu)是的(de)勇氣呢？
五、過分重感情
從事一項(xiang)工作時間長了，因此產(chan)(chan)生(sheng)了感情(qing)(qing)，這時領導者往(wang)往(wang)會由于過分重感情(qing)(qing)而失去清醒的(de)(de)頭腦，對(dui)(dui)現實情(qing)(qing)況看不清楚，做出錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)決策。如，英特爾公司當(dang)年已經(jing)轉產(chan)(chan)到芯(xin)片的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)，但(dan)對(dui)(dui)存儲器產(chan)(chan)品還舍不得(de)放手(shou)，拖了十幾年，浪費(fei)了十幾個(ge)億。
六、過(guo)分追求短(duan)期利(li)益
有些領導者對組(zu)織(zhi)承(cheng)諾(nuo)了在什(shen)么時間做到(dao)什(shen)么樣(yang)的(de)業績，于是(shi)為(wei)了這(zhe)些短(duan)期利益(yi)，采取了脫(tuo)離(li)實(shi)際行為(wei)，盡而犧牲了組(zu)織(zhi)的(de)整體利益(yi)和長遠利益(yi)。如，過(guo)分(fen)追求銷售額的(de)增長，采用一些急功近(jin)利的(de)措施，導致企(qi)業發展失去了平(ping)衡。
為(wei)(wei)什么現實生活中有一些企業家成(cheng)功之后，總會又“翻身落馬”呢？就是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)們被這六(liu)種(zhong)習慣使自己迷失了。
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