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工廠企(qi)業進行確立品(pin)質管理(li)流(liu)程(cheng)的(de)目的(de)在(zai)于為了通過監(jian)視品(pin)質形成的(de)過程(cheng)，消除品(pin)質環上所(suo)有階段引起(qi)不合格或(huo)不滿意效果的(de)因素(su)，從而達到品(pin)質要(yao)求、獲取經濟效益(yi)。今天小編我就為大家簡(jian)單(dan)講(jiang)解(jie)一下，關于品(pin)質管理(li)流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)核心(xin)保障需都(dou)包括了那(nei)些元素(su)。
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首先我們要明白，品質管理流程中(zhong)(zhong)的核(he)心保(bao)障一般會被簡(jian)稱為QCC，它包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等方面的內涵，下面我們就(jiu)一起來簡(jian)單(dan)了解其中(zhong)(zhong)的內容(rong)。
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理流(liu)程核心保障之(zhi)一、IQC：進料(liao)品(pin)(pin)質(zhi)檢驗(yan)。
工廠企(qi)(qi)業在(zai)物料(liao)(liao)需求訂單下達后(hou)，對(dui)供(gong)應商供(gong)應之產品進行驗收檢驗。IQC正(zheng)是在(zai)此基礎上建(jian)立的，它的作用是保障企(qi)(qi)業物料(liao)(liao)庫存的良性。視企(qi)(qi)業對(dui)物料(liao)(liao)檢驗標(biao)準的不(bu)同(tong)，這個部門的人數也會有(you)所(suo)不(bu)同(tong)，可(ke)設立課，組(zu)，班，也可(ke)單獨(du)一個規模標(biao)準來決定進行全檢或者是抽檢。
品質管(guan)理流程核(he)心(xin)保障之二(er)、IPQC/PQC：制(zhi)程檢(jian)驗。
在(zai)物料驗收后，由于批次抽檢(jian)及庫(ku)區存放等原(yuan)因，這一過程中(zhong)也會有品(pin)質(zhi)問題(ti)的(de)產(chan)品(pin)，故在(zai)產(chan)品(pin)上線時要求對(dui)產(chan)品(pin)的(de)首(shou)件進行(xing)品(pin)質(zhi)確定，而PQC的(de)職(zhi)能就是進行(xing)首(shou)件的(de)確認及批次生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的(de)品(pin)質(zhi)規范及督導。從(cong)而提高制成品(pin)的(de)成材(cai)率，降低成本。
品(pin)質管(guan)理流程核心(xin)保障之三、FQC：入庫檢驗，也(ye)叫終檢（制程）。
在(zai)完成生(sheng)產后，產品(pin)流到下線(xian)，即包(bao)裝入(ru)(ru)庫(ku)。在(zai)這個過程中，FQC將對產品(pin)進(jin)行全(quan)(quan)面的品(pin)質(zhi)檢(jian)查，包(bao)括包(bao)裝，性能，外觀等。保(bao)證(zheng)入(ru)(ru)庫(ku)品(pin)的性能，外觀，包(bao)裝良好且(qie)符合要求。視客戶的需(xu)求及生(sheng)產管控的必要可以(yi)設(she)定全(quan)(quan)檢(jian)并包(bao)裝工作(zuo)。說白了(le)就是(shi)一批經(jing)過品(pin)質(zhi)訓練(lian)后從(cong)事包(bao)裝檢(jian)驗入(ru)(ru)庫(ku)工作(zuo)的生(sheng)產人員，屬下線(xian)制(zhi)程。亦可由生(sheng)產單位來(lai)完成，FQC進(jin)行抽檢(jian)入(ru)(ru)庫(ku)。
品(pin)質管理流程核心(xin)保障(zhang)(zhang)之四(si)、QA：品(pin)質保障(zhang)(zhang)工程師。
這是一(yi)個(ge)職位說明，應該說是品(pin)質保障組。它是工廠企業(ye)內部(bu)對客訴調(diao)查(cha)改善的一(yi)個(ge)單位，進行(xing)提出制程優(you)化方案，提高產品(pin)品(pin)質。
品(pin)質管理流(liu)程(cheng)核心保障之(zhi)五、QE：品(pin)質客訴處理工程(cheng)師。
這是一(yi)個對外進行(xing)(xing)品(pin)質(zhi)說(shuo)明(ming)，處(chu)理(li)，協調的一(yi)個單位(wei)，它(ta)是工廠企業直接與業務端及客(ke)(ke)戶端進行(xing)(xing)協調，說(shuo)明(ming)，處(chu)理(li)的一(yi)個單位(wei)。包(bao)括(kuo)系統文件(jian)控(kong)管，客(ke)(ke)訴8D回(hui)復，程序文件(jian)制訂(ding)等品(pin)質(zhi)問(wen)題處(chu)理(li)工作。
品質管理流程(cheng)核(he)心保障(zhang)之六、TQC：全(quan)面品質管理。
它是一個新的(de)(de)管(guan)理理念，是把品質深入到成本，交期等領域的(de)(de)一個新概念。在(zai)原有的(de)(de)基礎(chu)上對更多領域做出了要(yao)求，從而(er)提高企業信譽(yu)進而(er)更全面的(de)(de)對品質管(guan)理流程進行控管(guan)。
以上便是品質管(guan)理流程的(de)核心保障需(xu)要具備(bei)的(de)幾項重(zhong)要元(yuan)素，確(que)立它(ta)的(de)目的(de)其實就是通過其相應的(de)職能劃分、確(que)定其工(gong)作內容來對(dui)生產過程進(jin)行準(zhun)確(que)、明確(que)的(de)有效控(kong)制，從而達到更好的(de)管(guan)控(kong)品質的(de)目的(de)。
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品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是一個系統的工作，我(wo)們(men)除了要(yao)掌握其(qi)(qi)系統知識之外，更是要(yao)實(shi)在的掌握將其(qi)(qi)落實(shi)的手段(duan)手法，這樣才能將品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)工作做(zuo)好(hao)，下面為大家簡單的介(jie)紹一下關于(yu)過程品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的做(zuo)法。
1、正(zheng)確(que)指導：順線時指導正(zheng)確(que)；新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)業遵(zun)守講解明白及新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能正(zheng)確(que)操(cao)(cao)作(zuo)；新(xin)設(she)備(bei)設(she)施(shi)教到會正(zheng)確(que)操(cao)(cao)作(zuo)；容易出問題點(dian)需(xu)要(yao)讓操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)全(quan)掌握(wo)正(zheng)確(que)的方(fang)法(fa)；有物料變更的需(xu)要(yao)操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)清楚差異點(dian)；作(zuo)業變更的需(xu)要(yao)操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)全(quan)理解及掌握(wo)好(hao)操(cao)(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)；環境有影響的需(xu)要(yao)給予輔助的工(gong)具、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)掌握(wo)好(hao)對(dui)的處理方(fang)法(fa)。
2、三檢監控
檢查我們這些過程控制是否有(you)效，直接用有(you)問題(ti)的產(chan)品或物料投入良品當中，確認是否能檢查出(chu)(chu)來(lai)，但投入時一(yi)定要跟進，否則不良就流(liu)出(chu)(chu)去了---這叫做監測法。
3、波動糾正
（1）品質周度改善：統計總結不(bu)良(liang)，確認目標，下(xia)次生(sheng)產(chan)預(yu)防措施？改善共同點，預(yu)防個別(bie)點
（2）IPQC輔(fu)助管(guan)理：IPQC可以幫助發(fa)現班線長(chang)忽略點。要想不被(bei)稽(ji)核，必須自己先行改善。好(hao)的IPQC能持續(xu)發(fa)現問題(ti)，并促改善
（3）預(yu)防檢(jian)(jian)討(tao)：提前準備，今(jin)天(tian)檢(jian)(jian)討(tao)明天(tian)生產(chan)型號可能(neng)會出現的(de)問題點。重點管(guan)控問題點：定時巡邏？換人？或者采用其他方法(fa)；執行(xing)對(dui)(dui)策，根(gen)據檢(jian)(jian)討(tao)的(de)內(nei)容進行(xing)跟進確(que)認，做(zuo)到有計劃(hua)就要有落(luo)(luo)實，避免出現僅計劃(hua)無(wu)落(luo)(luo)實的(de)情況；再(zai)檢(jian)(jian)討(tao)，針對(dui)(dui)今(jin)天(tian)的(de)問題班線內(nei)部(bu)進行(xing)再(zai)檢(jian)(jian)討(tao)，檢(jian)(jian)討(tao)形式可以(yi)班組管(guan)理人員進行(xing)，最好可以(yi)員工參與，發揮大家主人翁精神(shen)和積極性。
（4）信(xin)息傳遞(di)：抽(chou)檢(jian)(jian)信(xin)息，品(pin)質抽(chou)檢(jian)(jian)發現(xian)的(de)問題及時通知產(chan)線(xian)進(jin)行(xing)預防改善(shan)；檢(jian)(jian)查信(xin)息，產(chan)線(xian)內部(bu)專門(men)檢(jian)(jian)查的(de)信(xin)息需要進(jin)行(xing)發現(xian)并報告，進(jin)行(xing)傳遞(di)信(xin)息給(gei)管理(li)人員進(jin)行(xing)管控；維修信(xin)息，維修下線(xian)的(de)機器不(bu)良信(xin)息及時傳遞(di)給(gei)管理(li)人員或者親自搞(gao)產(chan)線(xian)進(jin)行(xing)指導(dao)預防，減輕維修壓力。
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以上(shang)就(jiu)是今天和大家分享的內(nei)容(rong)，大家對(dui)如(ru)何做好品質管理工作(zuo)(zuo)有什么看法？或者有什么工作(zuo)(zuo)心得(de)？歡(huan)迎大家在(zai)下方(fang)留言，我們一起(qi)聊(liao)聊(liao)。另外，如(ru)果(guo)覺得(de)此文讓(rang)你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~
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