一(yi)(yi)年前，我(wo)聽過馬云(yun)的一(yi)(yi)篇視頻，里面馬云(yun)說了(le)這么一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，老(lao)板的定義(yi)，老(lao)板就是(shi)老(lao)師(shi)和規(gui)矩。當時(shi)聽到這句(ju)話(hua)，我(wo)就給(gei)記錄(lu)在了(le)一(yi)(yi)個word里面，今天整(zheng)理資料發(fa)現(xian)了(le)它，于是(shi)我(wo)決定用這句(ju)話(hua)，原創一(yi)(yi)篇文章。
恰逢，近期(qi)自媒體里面關于東(dong)北創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)事(shi)情(qing)，比較火，都說(shuo)投資不(bu)過(guo)山海(hai)關，還說(shuo)沈(shen)陽(yang)創(chuang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)不(bu)好，經濟下滑。我作(zuo)為過(guo)來人，我決定用馬(ma)云的(de)(de)這(zhe)個(ge)定義，來說(shuo)說(shuo)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)成功率。
創業者，即老板，到底能(neng)不(bu)能(neng)成功，能(neng)不(bu)能(neng)掙錢(qian)，最關鍵的是什么，是能(neng)否(fou)按照馬云定(ding)義所說的，當好企(qi)業的老師，給企(qi)業定(ding)好規(gui)矩。
一、 當好(hao)企(qi)業的(de)老師(shi)
創(chuang)(chuang)業者(zhe)剛開(kai)始(shi)起步(bu)，需要到(dao)處宣(xuan)(xuan)傳自(zi)己，需要做的事情路(lu)演(yan)，在(zai)各種會場(chang)去(qu)宣(xuan)(xuan)傳自(zi)己的項目，讓別人(ren)(ren)知道，從而去(qu)找(zhao)到(dao)合(he)伙人(ren)(ren)，找(zhao)到(dao)投(tou)資(zi)，找(zhao)到(dao)銷(xiao)售渠道，可(ke)是(shi)有多少創(chuang)(chuang)業者(zhe)會路(lu)演(yan)呢，為什(shen)(shen)么(me)不會，因為不學。其(qi)實(shi)路(lu)演(yan)，講自(zi)己的項目，就相當(dang)于一次招商(shang)的培訓(xun)，先說什(shen)(shen)么(me)，再說什(shen)(shen)么(me)，最后(hou)說什(shen)(shen)么(me)，是(shi)有邏輯順(shun)序的，不能未經準(zhun)備，想說什(shen)(shen)么(me)說什(shen)(shen)么(me)。我寫到(dao)這，突然想起了(le)我們偉大(da)的蘋果公司創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)，喬布(bu)斯，他(ta)當(dang)年(nian)的發布(bu)會，他(ta)的路(lu)演(yan)，就其(qi)實(shi)給很多創(chuang)(chuang)業者(zhe)借鑒。后(hou)來小米、錘子等品牌(pai)也是(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)開(kai)發布(bu)會。
對(dui)了，還有咱們互聯網非常火的(de)，當年馬云在住(zhu)宅里面給合(he)伙人開(kai)會的(de)視頻，一(yi)樣是(shi)一(yi)種(zhong)培訓的(de)能力。這里就不多說了。
故好的(de)老(lao)(lao)(lao)板，必須要具(ju)備老(lao)(lao)(lao)師的(de)能力(li)(li)，即培訓的(de)能力(li)(li)。可以說這么一句話，創業(ye)(ye)好的(de)老(lao)(lao)(lao)板，都具(ju)備非(fei)常厲害的(de)培訓能力(li)(li)，而且這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)老(lao)(lao)(lao)師，不光是那種(zhong)學(xue)員做到培訓教(jiao)室上課，更重要的(de)是，這樣的(de)老(lao)(lao)(lao)板，可以在企(qi)業(ye)(ye)形成很好的(de)學(xue)習習慣，讓全公司的(de)人都奮斗，都上進。
二、 給企業定好規矩(ju)
什(shen)么樣的(de)(de)(de)企業是好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，自動化運作的(de)(de)(de)企業是好(hao)(hao)的(de)(de)(de)。老板在，老板不在，企業都掙錢運轉，甚至老板不在的(de)(de)(de)時候，企業員(yuan)工更積極。那為什(shen)么會可以(yi)形成(cheng)(cheng)自動化呢，就需要(yao)老板定好(hao)(hao)規矩(ju)(ju)，而且一(yi)天天規矩(ju)(ju)養(yang)成(cheng)(cheng)習慣之后(hou)，還要(yao)讓規矩(ju)(ju)深(shen)入(ru)人心。
其實說直(zhi)白一些(xie)，這(zhe)個規矩就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)(hua)，寫(xie)在紙面的(de)是(shi)(shi)制度，寫(xie)在人心(xin)里面的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，一家企(qi)業(ye)(ye)要很好的(de)發展(zhan)，要想(xiang)員工和老(lao)板(ban)(ban)齊心(xin)，必須要重視(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)建設，而創業(ye)(ye)初期(qi)，老(lao)板(ban)(ban)的(de)行為，老(lao)板(ban)(ban)的(de)風格，老(lao)板(ban)(ban)的(de)價值觀(guan)，就(jiu)是(shi)(shi)公司企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)形成的(de)雛形。
這兩點解析完(wan)了(le)，我還(huan)想說一個真實的案例(li)。
前幾天，我和一位在東北創業(ye)的(de)(de)裝飾公司的(de)(de)老(lao)板(ban)溝通，他說，現在公司開了半年，營(ying)業(ye)額已經過億(yi)了，全靠培(pei)訓讓員工快速進(jin)入狀態(tai)，全靠培(pei)養營(ying)造的(de)(de)企業(ye)文化。
所以(yi)，我認為，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)不分東北和南方，更不分哪(na)個城市的(de)人，而(er)真正(zheng)分的(de)是這個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，是否具(ju)備了培訓的(de)能力(li)，是否可以(yi)用培訓的(de)能力(li)去(qu)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)形(xing)成有(you)型或者無形(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。
故，培訓很重要。
一名培訓專員、一名培訓師(shi)(shi)、外請(qing)培訓師(shi)(shi)、外請(qing)咨詢顧問(wen)都是(shi)可以(yi)幫助(zhu)企業(ye)的救命稻草，可是(shi)很多創(chuang)業(ye)者(zhe)，在創(chuang)業(ye)初期，項目沒有(you)盈(ying)利(li)，靠什么去聘請(qing)培訓專員，聘請(qing)培訓師(shi)(shi)，或者(zhe)咨詢顧問(wen)呢。我有(you)一個辦法，那就(jiu)是(shi)在創(chuang)業(ye)初期，參加五步成師(shi)(shi)課程，學(xue)會培訓，增加這個技能，就(jiu)像word，excel，ppt一樣，掌握學(xue)會了(le)，就(jiu)可以(yi)隨時應(ying)用了(le)。
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