企(qi)業(ye)(ye)高層(ceng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人通(tong)常是(shi)(shi)(shi)培訓時(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)反(fan)對(dui)者(zhe)，這(zhe)也符合人性，但，對(dui)培訓師(shi)來講又(you)(you)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)現實問題，他(ta)們(men)會為了反(fan)對(dui)而反(fan)對(dui)，他(ta)們(men)會提出N種不(bu)(bu)適合的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由，位置(zhi)決定大腦，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人跟講師(shi)某(mou)種意(yi)義上是(shi)(shi)(shi)矛盾的(de)(de)(de)(de)，老板(ban)(ban)希望(wang)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人能(neng)發揮自己的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，帶好團隊，做好培訓，表面上，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人份內(nei)的(de)(de)(de)(de)工作，如果老板(ban)(ban)找(zhao)外面的(de)(de)(de)(de)培訓師(shi)給(gei)團隊輔(fu)導，無形中給(gei)高層(ceng)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人傳遞(di)不(bu)(bu)信任(ren)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)他(ta)們(men)有(you)(you)錯(cuo)，很多時(shi)(shi)候他(ta)們(men)也有(you)(you)方法，有(you)(you)思路，但推(tui)行過程(cheng)中會遇到老員工與(yu)之前既(ji)得利益者(zhe)的(de)(de)(de)(de)反(fan)對(dui)，而職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人是(shi)(shi)(shi)拿工資的(de)(de)(de)(de)，當他(ta)們(men)與(yu)老板(ban)(ban)之間過了蜜月期，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)以(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人妥協(xie)收場，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人最(zui)后變(bian)得順從老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)思路，企(qi)業(ye)(ye)又(you)(you)回到了以(yi)往(wang)的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)，老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)思路是(shi)(shi)(shi)跳躍(yue)的(de)(de)(de)(de)，總是(shi)(shi)(shi)希望(wang)最(zui)用短的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間解決目前的(de)(de)(de)(de)問題，接下來就開始找(zhao)專(zhuan)家進(jin)場。
而專(zhuan)家講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容可能(neng)跟高層職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)有(you)(you)相近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，在推(tui)行過(guo)程中遇(yu)到(dao)了阻力，這(zhe)種阻力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因為能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，任何(he)一種好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法都(dou)是(shi)(shi)(shi)建立在變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，再小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變都(dou)會(hui)讓某些(xie)人(ren)(ren)感覺到(dao)不(bu)(bu)適應(ying)，當然，不(bu)(bu)排除(chu)大部份(fen)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)并(bing)(bing)不(bu)(bu)全是(shi)(shi)(shi)站在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度思考(kao)問題，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)考(kao)慮自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，在團(tuan)隊中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力，有(you)(you)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)就有(you)(you)江湖(hu)，而外(wai)聘專(zhuan)家跟企業(ye)任何(he)人(ren)(ren)沒有(you)(you)利益(yi)關(guan)系，只(zhi)對老(lao)(lao)板(ban)負責，站在中立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場上(shang)，并(bing)(bing)不(bu)(bu)一定方(fang)(fang)法是(shi)(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但一定是(shi)(shi)(shi)“無私(si)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更多地(di)是(shi)(shi)(shi)向著(zhu)老(lao)(lao)板(ban)說話，所(suo)以老(lao)(lao)板(ban)很樂意聽(ting)，反正(zheng)是(shi)(shi)(shi)外(wai)聘專(zhuan)家說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，就算(suan)下面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)聽(ting)了不(bu)(bu)爽，也不(bu)(bu)會(hui)跟老(lao)(lao)板(ban)之間形成對立。讓老(lao)(lao)板(ban)落了個好(hao)(hao)人(ren)(ren)。
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