企(qi)(qi)業文化(hua)與企(qi)(qi)業戰(zhan)略看似兩個(ge)涇渭(wei)分明的(de)(de)概念(nian)，但(dan)其間(jian)卻有著十分密(mi)切的(de)(de)聯系。哈佛商學(xue)院曾經就企(qi)(qi)業文化(hua)和企(qi)(qi)業戰(zhan)略方面的(de)(de)問題調查多名企(qi)(qi)業界人士(shi)(shi)，但(dan)同一(yi)(yi)個(ge)問題在一(yi)(yi)部(bu)分人士(shi)(shi)看來(lai)是(shi)屬(shu)于企(qi)(qi)業文化(hua)范疇，在另一(yi)(yi)部(bu)分人士(shi)(shi)看來(lai)卻是(shi)屬(shu)于企(qi)(qi)業戰(zhan)略范疇，由此分析(xi)得出，兩者之(zhi)間(jian)并沒有明確的(de)(de)界限，并且存在著一(yi)(yi)個(ge)交叉(cha)(cha)，這個(ge)交叉(cha)(cha)既屬(shu)于企(qi)(qi)業文化(hua)，又屬(shu)于企(qi)(qi)業戰(zhan)略。
這個(ge)交(jiao)叉就是(shi)企業的經營(ying)理論，它同(tong)時也是(shi)企業文(wen)化和企業戰(zhan)略的起點：
企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)理論實質上(shang)就是企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)哲學，它回答了企業(ye)為什(shen)么(me)而(er)存(cun)在、企業(ye)憑什(shen)么(me)而(er)存(cun)在等企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理最深(shen)層次的(de)問題。企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)理論客(ke)觀存(cun)在，沒(mei)有它就不會有企業(ye)。按照彼(bi)德.*的(de)理論，企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)理論主要包以下(xia)三個方面的(de)內容：
1. 企業對于所處環境的假(jia)設，關(guan)于公司結構、市場的假(jia)設以及關(guan)于顧(gu)客和(he)產品(pin)科學技(ji)術的假(jia)設。
2. 企業對自身根本(ben)目標的假(jia)設(she)。
3. 企(qi)業對能(neng)夠確保實現預定(ding)目標的(de)優勢的(de)假設。
企(qi)業戰(zhan)略就是(shi)企(qi)業在(zai)對環境的(de)(de)假(jia)設、對目(mu)標的(de)(de)假(jia)設及對優(you)勢的(de)(de)假(jia)設的(de)(de)基礎之上具(ju)體(ti)的(de)(de)經營思路(lu)和安排。是(shi)在(zai)變化的(de)(de)環境下為求得持續發(fa)展的(de)(de)總體(ti)性(xing)謀劃，可以這樣說，企(qi)業戰(zhan)略就是(shi)企(qi)業經營理論(lun)的(de)(de)理性(xing)的(de)(de)反映。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)對成長環境、能力(li)(li)、經(jing)驗的歸納與整合，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)適應變(bian)化(hua)環境的能力(li)(li)和讓這種(zhong)能力(li)(li)延續發展的能力(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的最深層(ceng)次即企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營理論，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)也可以(yi)說是企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營理論的人(ren)性的反映。
企(qi)(qi)業(ye)文化通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)經營理論決(jue)定著企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的制定和(he)經營模式的選擇，而(er)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的實施過(guo)程又會促進(jin)和(he)影響企(qi)(qi)業(ye)文化的發展和(he)創新，兩(liang)者之間是(shi)相互約(yue)束(shu)，相互影響和(he)相互促進(jin)的關(guan)系。
當前(qian)的(de)(de)(de)很多(duo)企業(ye)(ye)家(jia)，特別是(shi)(shi)國營(ying)企業(ye)(ye)家(jia)經(jing)(jing)常有這(zhe)樣一種(zhong)(zhong)看法(fa)，即企業(ye)(ye)通過(guo)戰略(lve)(lve)實(shi)施本身就能(neng)夠形(xing)成(cheng)一種(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)文(wen)化，只要(yao)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)質量高，那么由此形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化也(ye)差(cha)不到(dao)哪里去(qu)。其實(shi)中國過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)變(bian)革，幾(ji)乎(hu)都是(shi)(shi)不得已而為(wei)之，或者說是(shi)(shi)被動的(de)(de)(de)變(bian)革，這(zhe)種(zhong)(zhong)被動的(de)(de)(de)變(bian)革如果(guo)是(shi)(shi)在成(cheng)熟的(de)(de)(de)市(shi)場競爭前(qian)提下，可(ke)以說是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有你(ni)變(bian)革的(de)(de)(de)機會(hui)，你(ni)還(huan)沒(mei)(mei)有變(bian)的(de)(de)(de)時候(hou)或正(zheng)在變(bian)的(de)(de)(de)時候(hou)，競爭對(dui)手已經(jing)(jing)把你(ni)淘汰(tai)了。國家(jia)等了那么多(duo)年的(de)(de)(de)WTO，也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)在保(bao)護這(zhe)些被動的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，但現在已經(jing)(jing)WTO了，沒(mei)(mei)有保(bao)護了，你(ni)就必須得時刻(ke)準備(bei)著(zhu)主(zhu)動變(bian)革，要(yao)主(zhu)動變(bian)革就需要(yao)一個(ge)基于長期持續(xu)發展的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)創新環境，這(zhe)樣的(de)(de)(de)環境只有通過(guo)企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)不斷發展才能(neng)形(xing)成(cheng)。
也(ye)有一(yi)(yi)部分較前衛(wei)的(de)企業(ye)家(jia)把企業(ye)文化(hua)提到(dao)了(le)空前的(de)高(gao)度，他們認(ren)為有了(le)好(hao)的(de)企業(ye)文化(hua)就(jiu)有了(le)一(yi)(yi)切，于(yu)(yu)是(shi)他們將企業(ye)文化(hua)建(jian)設作為企業(ye)經營(ying)的(de)重心(xin)，以至于(yu)(yu)對企業(ye)其它經營(ying)系統(tong)造(zao)成(cheng)了(le)不(bu)良影響。其實企業(ye)文化(hua)主要是(shi)企業(ye)經營(ying)過程(cheng)(cheng)的(de)歸(gui)納和整合(he)，沒有好(hao)的(de)經營(ying)過程(cheng)(cheng)，何來好(hao)的(de)企業(ye)文化(hua)？這就(jiu)如(ru)同一(yi)(yi)個人的(de)事業(ye)生(sheng)涯，他可以在實現個人目(mu)標的(de)過程(cheng)(cheng)中來形成(cheng)自身良好(hao)的(de)品德、素質與能力，也(ye)可以放下(xia)一(yi)(yi)切行動去修身養性，從(cong)而提高(gao)人生(sheng)的(de)生(sheng)存(cun)質量。不(bu)可否認(ren)的(de)是(shi)，后一(yi)(yi)種(zhong)方式(shi)的(de)成(cheng)功(gong)機率會小很多。
相(xiang)互協調、相(xiang)互促進的企業(ye)文化和企業(ye)戰略更(geng)能保障企業(ye)持續健康發展。
參(can)閱文章(zhang)：彼德(de).*：《現代商業理論》
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