90%的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為何身陷領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)困(kun)境可怕的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)恐(kong)(kong)慌(huang)癥(zheng)盡管有(you)關(guan)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)服(fu)務機構在不(bu)(bu)斷增(zeng)加(jia)，但很顯(xian)然，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)恐(kong)(kong)慌(huang)癥(zheng)卻(que)依舊如流行(xing)病一般地漫延。這場在中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特別是在中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)盛行(xing)的(de)(de)(de)疾(ji)病正如此迅(xun)速(su)地傳染，并(bing)持(chi)續地折磨著一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)心靈(ling)。心理壓力(li)(li)引(yin)發的(de)(de)(de)精神健(jian)康問題甚至從許(xu)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)臉上都(dou)可以看(kan)出，沒(mei)有(you)笑容(rong)、缺少激(ji)情、鮮(xian)見壯年應有(you)紅潤與精力(li)(li)充沛透射出的(de)(de)(de)欲望、活力(li)(li)。拓普(pu)理德所作的(de)(de)(de)大量調查顯(xian)示，有(you)關(guan)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)所引(yin)發的(de)(de)(de)困(kun)惑已經令(ling)到中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)們筋疲力(li)(li)盡。創(chuang)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)及成(cheng)就(jiu)感的(de)(de)(de)喜悅已為歲月沖淡(dan)，而領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)疲憊與無奈(nai)卻(que)沉重得令(ling)人(ren)喘不(bu)(bu)過(guo)氣。
一場最簡單的(de)(de)調(diao)(diao)查顯示，事關領(ling)導力的(de)(de)困惑大量(liang)存在，從某種角度而言(yan)，領(ling)導力瓶頸已成(cheng)為這個(ge)時(shi)代企業成(cheng)長(chang)最為致命的(de)(de)障礙。 拓普理德近乎殘酷的(de)(de)心靈“破冰之旅”(培訓中的(de)(de)一個(ge)企業家心靈調(diao)(diao)查項(xiang)目)顯示，在成(cheng)功、榮譽、財富的(de)(de)背后，如(ru)影(ying)隨形的(de)(de)實際上(shang)還有領(ling)導力不(bu)足的(de)(de)漏洞。 聽聽下面的(de)(de)聲音：
★沉浸商(shang)海十年，我時(shi)常(chang)感到(dao)身心疲乏，精(jing)神萎(wei)頓(dun)，精(jing)力透支(zhi)，像許多深圳經理人(ren)一樣，我感到(dao)自己像一臺(tai)逐漸磨損鈍化的商(shang)業機器，是以一種執著(zhu)的慣(guan)性在疲憊地運行(xing)著(zhu)。
★我的企業權力過(guo)于集(ji)中，缺乏(fa)責任(ren)，經(jing)理(li)不配合(he)，消極(ji)抵抗，促銷能力缺乏(fa)。
★人才缺乏(fa)，權力過(guo)于集中
★很(hen)累，忽視企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設，企(qi)(qi)業(ye)戰略與(yu)個(ge)人(ren)生涯(ya)無關，士氣(qi)低落，缺乏道德，營銷成本高，行政效(xiao)率低，制度不(bu)(bu)健全，應收款(kuan)不(bu)(bu)力，信(xin)息有些遲鈍
★員(yuan)工士氣低落，管理(li)存在瓶頸，最近銷(xiao)售能力比較缺乏
★難以控制局(ju)勢，員工不團結(jie)，多頭指揮，互不協調
★很累，缺乏激勵，生(sheng)產力控制不(bu)力，行政(zheng)效率不(bu)高，銷售成本很高。
所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)大體可分(fen)(fen)為(wei)(wei)兩種類型(xing)，老板型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)說很(hen)累，要承(cheng)擔風(feng)險(xian)太(tai)多，并抱怨(yuan)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)沒(mei)有(you)道德(de)，而職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)則指責老板沒(mei)有(you)個(ge)人(ren)魅力(li)，不(bu)懂(dong)承(cheng)諾(nuo)，不(bu)想承(cheng)諾(nuo)，思想僵化(hua)落后，無法創造適合能(neng)人(ren)生存的(de)(de)(de)(de)環境。樣(yang)本的(de)(de)(de)(de)權威性(xing)和可靠性(xing)應該不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么問題，因為(wei)(wei)拓普理德(de)的(de)(de)(de)(de)破冰(bing)調(diao)查(cha)是(shi)(shi)開(kai)放性(xing)的(de)(de)(de)(de)、自(zi)由的(de)(de)(de)(de)，它并沒(mei)有(you)將(jiang)所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)分(fen)(fen)、結業(ye)(ye)(ye)證和其它之類的(de)(de)(de)(de)約束(shu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)考核聯系在(zai)(zai)一(yi)起。其內容(rong)的(de)(de)(de)(de)真實(shi)可以說是(shi)(shi)不(bu)容(rong)懷(huai)疑。更何況受破冰(bing)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)已達到令(ling)人(ren)驚嘆的(de)(de)(de)(de)20余(yu)萬(wan)呢。就(jiu)在(zai)(zai)非(fei)典較為(wei)(wei)嚴重的(de)(de)(de)(de)時候，拓普理德(de)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)也沒(mei)有(you)中斷(duan)。并不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)拓普理德(de)天生有(you)冒險(xian)的(de)(de)(de)(de)精神，實(shi)際上，這(zhe)(zhe)其中有(you)著(zhu)某(mou)些學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)(de)推動。因為(wei)(wei)即使是(shi)(shi)在(zai)(zai)晚(wan)上一(yi)點，也有(you)老板會來電請求給某(mou)某(mou)學(xue)(xue)員開(kai)些小灶，讓(rang)他以“新(xin)我”出(chu)現(xian)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)中。領導(dao)力(li)恐慌癥(zheng)肯定會在(zai)(zai)一(yi)個(ge)較長的(de)(de)(de)(de)時間里存在(zai)(zai)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)不(bu)可改變的(de)(de)(de)(de)事實(shi)，但(dan)這(zhe)(zhe)并不(bu)是(shi)(shi)說，面對領導(dao)力(li)恐慌人(ren)們(men)會束(shu)手無策。
根(gen)據多(duo)年研究領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，不難發(fa)現，中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)恐慌最(zui)為(wei)根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)普遍休眠(mian)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)封頂。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)根(gen)本(ben)上(shang)就不知(zhi)道(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，更不知(zhi)道(dao)在(zai)當今社會，規(gui)模領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)幾(ji)乎成(cheng)(cheng)為(wei)國際(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)適(shi)應變(bian)革時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*利(li)器。 有(you)限(xian)式(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘酷(ku) 在(zai)錯(cuo)誤(wu)觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)暗示下(xia)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特權，成(cheng)(cheng)為(wei)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)限(xian)責(ze)任(企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人責(ze)任)，而這(zhe)直接(jie)導(dao)(dao)致了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)心憔(qiao)悴(cui)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遠景動(dong)力(li)(li)不足、職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人和(he)員工無歸(gui)屬感等致命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現。 長期以來，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教練一直就被帶(dai)入歧途，而這(zhe)不僅(jin)使(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)構(gou)成(cheng)(cheng)了(le)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷(shang)害，更可怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響還在(zai)于對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家生命(ming)(ming)與精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉重(zhong)折磨(mo)，對領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)片面要求，最(zui)終導(dao)(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)人英(ying)雄(xiong)(xiong)主(zhu)(zhu)義(yi)，而這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求越來越被認為(wei)是(shi)(shi)不人道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 青(qing)啤(pi)(pi)是(shi)(shi)中國少有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)有(you)全球意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)，不過，青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)海(hai)(hai)卻“淹死”了(le)一位(wei)英(ying)雄(xiong)(xiong)人物：彭(peng)作(zuo)義(yi)。 彭(peng)是(shi)(shi)青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)英(ying)雄(xiong)(xiong)，在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)下(xia)，青(qing)啤(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兼并如火如荼，所向(xiang)無不披(pi)靡。人稱(cheng)彭(peng)大(da)(da)將軍(jun)。從(cong)山東(dong)出(chu)發(fa)，彭(peng)作(zuo)義(yi)在(zai)全國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)啤(pi)(pi)酒(jiu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)展開了(le)大(da)(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“跑馬占地(di)”：首先南(nan)下(xia)珠(zhu)江，以4500萬元收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)廣(guang)東(dong)強力(li)(li)啤(pi)(pi)酒(jiu)廠，成(cheng)(cheng)立華(hua)南(nan)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)；接(jie)著在(zai)上(shang)海(hai)(hai)出(chu)資1.5億元收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)嘉士伯75%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權，成(cheng)(cheng)立華(hua)東(dong)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)；隨后，并購(gou)(gou)(gou)行動(dong)再起(qi)旋風，青(qing)啤(pi)(pi)耗資2250萬美(mei)元，收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)了(le)五星和(he)三環啤(pi)(pi)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權，成(cheng)(cheng)立華(hua)北事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)。短短幾(ji)年，青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)已(yi)經(jing)收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)了(le)20多(duo)家啤(pi)(pi)酒(jiu)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。彭(peng)作(zuo)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)進軍(jun)世界(jie)啤(pi)(pi)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)前十名(ming)，青(qing)啤(pi)(pi)正醞釀在(zai)海(hai)(hai)外(wai)設立分廠。 就是(shi)(shi)這(zhe)位(wei)“拚命(ming)(ming)三郎”卻最(zui)終導(dao)(dao)演了(le)自(zi)己肉體生命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)悲(bei)劇。當然，彭(peng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)比(bi)較(jiao)極端，但實(shi)際(ji)上(shang)，英(ying)雄(xiong)(xiong)主(zhu)(zhu)義(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化在(zai)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，特別是(shi)(shi)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)通(tong)用件。 有(you)限(xian)式(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘酷(ku)來源于兩(liang)個(ge)方面，一是(shi)(shi)英(ying)雄(xiong)(xiong)們承(cheng)受了(le)太(tai)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)，犧牲了(le)太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活享受；
另一方面(mian)，是英雄的(de)(de)(de)團(tuan)隊成員得不(bu)(bu)到應有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)誕生，可謂是大(da)(da)樹之下(xia)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)巨草。如此，一旦(dan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)風(feng)吹(chui)草動，團(tuan)隊成員也(ye)缺乏抵御(yu)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。不(bu)(bu)僅無法挽企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)于(yu)既倒，連自己的(de)(de)(de)生存(cun)也(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)問(wen)題。 重(zhong)要的(de)(de)(de)是組(zu)織的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li) 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)們似乎還不(bu)(bu)懂得如何在(zai)(zai)組(zu)織內部(bu)令領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)游刃(ren)有(you)(you)(you)(you)(you)余地運行，也(ye)不(bu)(bu)知道(dao)去(qu)教導大(da)(da)量可以(yi)變(bian)成優秀(xiu)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)人(ren)去(qu)實施影(ying)響和(he)(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導。 領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)發(fa)(fa)揮(hui)不(bu)(bu)夠規模及不(bu)(bu)知如何釋放領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)、如何重(zhong)新培養再造領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)這(zhe)些因素都使得領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中出現頂蓋現象。 在(zai)(zai)有(you)(you)(you)(you)(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)頂蓋的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里，負責任(ren)被(bei)當作(zuo)家(jia)(jia)族的(de)(de)(de)權(quan)利，而(er)不(bu)(bu)是整個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一種(zhong)文化；而(er)承(cheng)諾機(ji)制(zhi)(zhi)更談(tan)不(bu)(bu)上(shang)激活，員工沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)承(cheng)諾的(de)(de)(de)機(ji)會，百(bai)分(fen)百(bai)參與的(de)(de)(de)管(guan)道(dao)也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)鋪(pu)設(she)；重(zhong)要員工的(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)辦法激活，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)革所需要的(de)(de)(de)冒險(xian)精神被(bei)抑制(zhi)(zhi)……領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)在(zai)(zai)這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里只(zhi)局限(xian)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)和(he)(he)家(jia)(jia)人(ren)身上(shang)，組(zu)織等同于(yu)個(ge)(ge)人(ren)和(he)(he)家(jia)(jia)族，社會企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)要特征被(bei)擱置(zhi)。 當然，許多情(qing)況下(xia)，出現領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)封頂的(de)(de)(de)情(qing)況也(ye)緣于(yu)對領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)誤解。有(you)(you)(you)(you)(you)些人(ren)認為領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導就(jiu)是操(cao)縱(zong)，而(er)實際上(shang)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)是一種(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)魅(mei)力(li)(li)(li)，形成影(ying)響力(li)(li)(li)，令到別(bie)人(ren)追隨并完成組(zu)織目標(biao)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，他(ta)與操(cao)縱(zong)有(you)(you)(you)(you)(you)著天然的(de)(de)(de)隔膜。
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標不是(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)崇拜，不是(shi)(shi)控制，而是(shi)(shi)激情(qing)與(yu)組織(zhi)內(nei)部的(de)(de)協調(diao)一(yi)致(zhi)及組織(zhi)不斷成(cheng)長的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)目(mu)(mu)標。所(suo)以(yi)(yi)(yi)私心和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標也(ye)是(shi)(shi)組織(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)成(cheng)長的(de)(de)一(yi)個(ge)限(xian)制。促使他(ta)(ta)們克己奉公、主動承擔，不惜一(yi)切代價(jia)完成(cheng)組織(zhi)計(ji)劃及任(ren)務，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)最完美的(de)(de)描述(shu)，但(dan)(dan)(dan)實(shi)(shi)際上(shang)，盡管幾乎任(ren)何人(ren)(ren)都可以(yi)(yi)(yi)成(cheng)為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)，但(dan)(dan)(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)完美卻有(you)時(shi)(shi)會(hui)受到錯誤(wu)的(de)(de)批判。在(zai)(zai)現(xian)實(shi)(shi)中(zhong)，發揮出領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)有(you)時(shi)(shi)是(shi)(shi)尷尬和無(wu)能為力(li)(li)的(de)(de)，會(hui)被人(ren)(ren)們誤(wu)讀為愛(ai)出風頭，圖表(biao)現(xian)，想(xiang)搶功等。所(suo)以(yi)(yi)(yi)，企業文化(hua)也(ye)會(hui)給領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)一(yi)次(ci)蓋(gai)帽(mao)。 有(you)了這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)障礙(ai)，就是(shi)(shi)喬(qiao)丹也(ye)難以(yi)(yi)(yi)有(you)超人(ren)(ren)的(de)(de)發揮。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)承認英雄，但(dan)(dan)(dan)絕不認可英雄主義(yi)，在(zai)(zai)NBA的(de)(de)秀(xiu)場中(zhong)，喬(qiao)丹無(wu)比重要，他(ta)(ta)有(you)著(zhu)過人(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)，但(dan)(dan)(dan)配角(jiao)們的(de)(de)敬業與(yu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)最為完美的(de)(de)一(yi)環(huan)。拋棄超人(ren)(ren)情(qing)結，成(cheng)為公司一(yi)分子(zi)(zi)(zi)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣會(hui)讓在(zai)(zai)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)退化(hua)的(de)(de)時(shi)(shi)候而不致(zhi)于導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)企業的(de)(de)連鎖(suo)退化(hua)。建一(yi)條(tiao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)補擊線以(yi)(yi)(yi)代替(ti)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)上(shang)的(de)(de)單(dan)兵突進，會(hui)令到你的(de)(de)人(ren)(ren)生更多趣(qu)味(wei)，因為這(zhe)(zhe)(zhe)條(tiao)補擊線意味(wei)著(zhu)你可以(yi)(yi)(yi)按時(shi)(shi)下班和妻子(zi)(zi)(zi)兒女共進晚餐，享受天倫，也(ye)意味(wei)著(zhu)你可以(yi)(yi)(yi)離開公司去參加卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)培訓，當然，打*、旅(lv)行、登山，這(zhe)(zhe)(zhe)些運動，只(zhi)要你愿意，也(ye)可以(yi)(yi)(yi)一(yi)項不拉下。也(ye)許(xu)，摘帽(mao)子(zi)(zi)(zi)、揭蓋(gai)子(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)中(zhong)國企業必須做的(de)(de)一(yi)項運動。
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