很多領導總是報怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認為別的公司都是人才，而自己團隊里的人一個一個都是蠢貨，現在我來分析一下：
一、 為什么招聘時感覺他們能力好？
你(ni)(ni)當(dang)初(chu)招聘他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)認為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)就很(hen)差嗎？我(wo)想應(ying)該不(bu)是(shi)(shi)吧(ba)，你(ni)(ni)面(mian)試(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)時，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)讓你(ni)(ni)很(hen)滿意，難道是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)刻意偽裝自己嗎？一開始面(mian)試(shi)(shi)雙(shuang)方(fang)都沒有(you)(you)信任基(ji)礎(chu)，你(ni)(ni)面(mian)試(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，其實也是(shi)(shi)被面(mian)試(shi)(shi)，你(ni)(ni)覺(jue)得他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)好(hao)，正是(shi)(shi)你(ni)(ni)想要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)也認為你(ni)(ni)也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)想要的(de)(de)(de)(de)(de)那個人(ren)，但進入公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)發現(xian)上當(dang)了，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)好(hao)像跟當(dang)初(chu)說的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)一樣(yang)，漸漸地你(ni)(ni)會發現(xian)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)是(shi)(shi)越來(lai)越差，你(ni)(ni)也會改變(bian)你(ni)(ni)當(dang)初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)承諾，當(dang)然，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)感覺(jue)到(dao)，你(ni)(ni)變(bian)了，經常不(bu)講信譽，不(bu)尊(zun)重他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)，所以(yi)接下來(lai)留(liu)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)只有(you)(you)一個，目前還沒有(you)(you)找(zhao)到(dao)更合適的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)就留(liu)下來(lai)了，如果(guo)有(you)(you)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)會找(zhao)一個雙(shuang)方(fang)都接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)理由(you)，選(xuan)擇離開。
二、 做事是因為領導認為正確還是自己認為正確？
成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)(you)成(cheng)熟的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程、制度(du)，他們可(ke)以調用很多(duo)(duo)(duo)人力(li)資源、有(you)(you)財力(li)支(zhi)持，有(you)(you)品牌影(ying)響力(li)，所(suo)以成(cheng)功的(de)可(ke)能(neng)性比中(zhong)小企(qi)業(ye)更(geng)多(duo)(duo)(duo)，而(er)(er)中(zhong)小企(qi)業(ye)，特別是創業(ye)團隊，沒(mei)有(you)(you)品牌、沒(mei)有(you)(you)足夠的(de)人力(li)與資金的(de)支(zhi)持，做(zuo)成(cheng)一件(jian)事會(hui)(hui)(hui)遇到很多(duo)(duo)(duo)困難，大企(qi)業(ye)只(zhi)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)認(ren)可(ke)，提前(qian)做(zuo)好(hao)(hao)年度(du)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，按部就(jiu)班(ban)即可(ke)，而(er)(er)很多(duo)(duo)(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)希望下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)能(neng)跟大企(qi)業(ye)一家，把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程、每階段要(yao)(yao)(yao)做(zuo)什么(me)(me)等做(zuo)好(hao)(hao)后經過(guo)他們同(tong)意后下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)才能(neng)去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，當然大部份(fen)領(ling)導(dao)(dao)在看(kan)了(le)(le)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)的(de)時候(hou)，只(zhi)有(you)(you)批評(ping)沒(mei)有(you)(you)表揚，甚至根據不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)聽下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)解(jie)釋，當下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)提出若干不(bu)(bu)同(tong)建(jian)議的(de)時候(hou)，領(ling)導(dao)(dao)生往(wang)(wang)告(gao)訴下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)你(ni)不(bu)(bu)了(le)(le)解(jie)情(qing)況，一句話(hua)就(jiu)擋回來了(le)(le)，下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)每次(ci)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)前(qian)都要(yao)(yao)(yao)想(xiang)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)(hui)(hui)怎么(me)(me)想(xiang)，而(er)(er)不(bu)(bu)是事情(qing)做(zuo)好(hao)(hao)應(ying)該怎么(me)(me)辦(ban)，很多(duo)(duo)(duo)領(ling)導(dao)(dao)看(kan)到下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)(hao)時，就(jiu)自(zi)己參與，讓(rang)(rang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)無事可(ke)做(zuo)，一件(jian)事要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)，有(you)(you)人速度(du)快(kuai)，有(you)(you)人速度(du)慢，有(you)(you)些前(qian)期會(hui)(hui)(hui)走(zou)點彎路這也是正常(chang)的(de)，領(ling)導(dao)(dao)在不(bu)(bu)恰當的(de)時機指出下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)錯(cuo)誤會(hui)(hui)(hui)影(ying)響下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性，讓(rang)(rang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)不(bu)(bu)樂意去做(zuo)事，更(geng)不(bu)(bu)愿意犯錯(cuo)。
三、 領導喜歡的就是正確的嗎？
當(dang)(dang)下(xia)(xia)(xia)屬每天(tian)都(dou)(dou)是(shi)研究領(ling)導(dao)怎么想的(de)(de)(de)時(shi)候是(shi)最(zui)累的(de)(de)(de)，最(zui)后大(da)家都(dou)(dou)等(deng)待著領(ling)導(dao)安(an)排(pai)，既(ji)然下(xia)(xia)(xia)屬提出(chu)的(de)(de)(de)思路都(dou)(dou)是(shi)按領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)要(yao)求，而且大(da)家都(dou)(dou)不樂意提不同建議時(shi)，領(ling)導(dao)會認為(wei)怎么下(xia)(xia)(xia)屬能力這(zhe)么差，這(zhe)些(xie)(xie)下(xia)(xia)(xia)屬都(dou)(dou)沒有存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)必要(yao)，因(yin)(yin)為(wei)他們想到的(de)(de)(de)東西都(dou)(dou)是(shi)我想過(guo)的(de)(de)(de)，領(ling)導(dao)從來不去想，因(yin)(yin)為(wei)他自(zi)己的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)導(dao)致下(xia)(xia)(xia)屬只做領(ling)導(dao)認可的(de)(de)(de)，特別遇到有些(xie)(xie)領(ling)導(dao)還(huan)自(zi)以為(wei)是(shi)地對自(zi)己能力沾(zhan)沾(zhan)自(zi)喜，對下(xia)(xia)(xia)屬指手劃腳(jiao)，當(dang)(dang)年(nian)馬云也(ye)犯過(guo)類似的(de)(de)(de)錯誤，他跟一(yi)起創業的(de)(de)(de)18羅漢說，你們只能當(dang)(dang)排(pai)長(chang)(chang)，連長(chang)(chang)，而師長(chang)(chang)、軍(jun)長(chang)(chang)都(dou)(dou)必需找在(zai)大(da)企業工作過(guo)的(de)(de)(de)人(ren)，但(dan)事實上(shang)，他也(ye)承認把飛機(ji)(ji)發動機(ji)(ji)裝在(zai)拖拉機(ji)(ji)上(shang)是(shi)不行的(de)(de)(de)，現在(zai)核心(xin)團隊還(huan)是(shi)當(dang)(dang)初(chu)創業的(de)(de)(de)那(nei)群人(ren)。
所(suo)以(yi)，當你(ni)(ni)發(fa)現找(zhao)不(bu)(bu)到合適人(ren)的(de)(de)時候，就(jiu)一定(ding)是自己出(chu)了問(wen)題，因為你(ni)(ni)的(de)(de)自以(yi)為是導(dao)致下(xia)(xia)屬(shu)無從(cong)入(ru)手，領(ling)導(dao)怕承擔責任而不(bu)(bu)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)犯錯，只(zhi)能(neng)證明領(ling)導(dao)胸懷不(bu)(bu)夠，世(shi)界上的(de)(de)事(shi)都不(bu)(bu)是一帆風(feng)順(shun)的(de)(de)，條條道(dao)路通(tong)羅馬，領(ling)導(dao)選(xuan)擇的(de)(de)道(dao)理不(bu)(bu)一定(ding)就(jiu)是最(zui)正(zheng)確的(de)(de)，就(jiu)算你(ni)(ni)有(you)導(dao)航，也會(hui)有(you)出(chu)錯的(de)(de)機會(hui)，所(suo)以(yi)，當領(ling)導(dao)的(de)(de)少關心下(xia)(xia)屬(shu)做什么，怎(zen)么做，多關心為什么做，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)有(you)自主的(de)(de)能(neng)力(li)，獨(du)立思維，尊重下(xia)(xia)屬(shu)獨(du)立的(de)(de)人(ren)格(ge)，當下(xia)(xia)屬(shu)提(ti)出(chu)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)建議時，你(ni)(ni)應該(gai)感謝(xie)下(xia)(xia)屬(shu)告訴你(ni)(ni)事(shi)物(wu)發(fa)展的(de)(de)另一面。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29280.html
