改革(ge)開(kai)放30多年以來，中國(guo)經濟(ji)處于(yu)全(quan)面成(cheng)長的(de)追趕階段，由巨(ju)大(da)的(de)消費(fei)需求及多種(zhong)(zhong)紅利為支(zhi)撐，市場(chang)(chang)環境(jing)發生了翻天覆地(di)的(de)變化，現如今，中國(guo)經濟(ji)賴以快速增長的(de)多種(zhong)(zhong)紅利支(zhi)撐已經成(cheng)為過去(qu)。中國(guo)企(qi)業正處于(yu)改革(ge)的(de)風口浪尖，面對(dui)全(quan)球化的(de)競(jing)爭，中國(guo)企(qi)業正面臨(lin)著市場(chang)(chang)化進程以來最為嚴峻(jun)的(de)挑(tiao)戰。
此(ci)時(shi)企業的發展逐(zhu)漸觸(chu)碰到了成長(chang)的邊界(jie)，而最令人困惑的是(shi)曾經駕輕就(jiu)熟(shu)的各種(zhong)經營手(shou)段也無法像以前那樣得心應手(shou)了。企業的生存環境已經由單純的平面市場進入到一(yi)個(ge)立體(ti)交叉、網狀結構的復(fu)雜環境。
因(yin)此，互聯網改變(bian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)消息(xi)鋪天蓋地，正以迅(xun)雷(lei)不及掩耳之(zhi)勢，開(kai)始對傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行改造升(sheng)級(ji)。多數人還對互聯網時代的(de)(de)(de)理(li)解不夠明(ming)朗(lang)時，行業(ye)(ye)(ye)(ye)領頭羊們(men)就早早的(de)(de)(de)在這(zhe)風(feng)云變(bian)幻的(de)(de)(de)商場中感受(shou)到(dao)了(le)暴風(feng)雨的(de)(de)(de)前奏。從馬(ma)云和(he)王健林的(de)(de)(de)“一億(yi)賭約”，到(dao)雷(lei)軍(jun)和(he)董明(ming)珠的(de)(de)(de)升(sheng)級(ji)版“十億(yi)賭約”，這(zhe)里面更多的(de)(de)(de)是傳統行業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)電商行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)激烈碰撞。無可非議的(de)(de)(de)是網商電商確實改變(bian)了(le)我們(men)的(de)(de)(de)生活，傳統行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存也受(shou)到(dao)了(le)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)威脅，傳統行業(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)底該何去何從?
然(ran)而(er)，中國企業要獲(huo)得(de)真(zhen)正的競(jing)爭力、創(chuang)造(zao)力，遲早(zao)要轉(zhuan)向對商業模式創(chuang)新的關注。據調查顯(xian)示：
20%的企(qi)業失敗是因為戰略(lve)方向不對
23%的企(qi)業失敗是因為戰略(lve)落地不利
57%的企業失敗(bai)是因為商業模式創新力不足
*風險投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人，也是PayPal聯合創始人，在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業模式創新能為企業業績帶來十倍提升。
企業創新顛覆了過去所有的傳統方式，很多企業反饋，互聯網時代對商業模式的創新和戰略轉型的理解突然間變成了錯誤的。沒有人是天才，可以不需要任何幫助就實現商業模式創新。對創業者而言，你需要找到對自己最有效的創新框架，贏(ying)得競爭；而(er)從絕大(da)多數傳統(tong)企業(ye)的角度來講，切(qie)不可急于(yu)求成(cheng)，盲(mang)目(mu)追求互聯網的列車，嫁接互聯網需要真正找到(dao)企業(ye)本身問題(ti)所在。
縱覽傳統企業在互聯網時代所面臨的共同問題總結如下：
戰略失位：企業缺乏發展(zhan)方(fang)向，不知(zhi)道(dao)該(gai)去哪(na)
營銷失靈：市場競(jing)爭如履(lv)薄冰，傳統營銷策略失效
產品失寵：消費(fei)者距(ju)離我們的企業漸行漸遠，變得越來越不忠誠
發展失速：隨(sui)著市場的(de)飽(bao)和，企(qi)業的(de)發展逐漸觸碰(peng)到成長的(de)邊界(jie)
互聯網時代的企業創新之道分三個層次：
- 微創新。在技術、產品層面創新。這個層面競爭過渡，企業憑借微創新勝出的可能性很小。
- 藍海式創新。屬于市場、營銷層面，這個層面競爭激勵，如果努力尋找市場空間，會有一定機會。
- 顛覆式創新。屬于商業模式、頂層戰略層面。這個層面需要的資源和要素非常復雜，操作難度大，但同時勝出的可能性也很大。
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顛覆式創新 |
傳(chuan)統創新(xin) |
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頂層設計 |
可同時做到(dao)總成本(ben)領先(xian)戰略、差異化戰略、目標集聚戰略，使產品(pin)價格(ge)更(geng)低、品(pin)質更(geng)好(hao)、服務更(geng)優，并且勝出速度更(geng)快 |
只能管制一個(ge)戰略，不(bu)能同(tong)時做到價格(ge)更低、品質更好、服(fu)務更優，花(hua)費時間較(jiao)長 |
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市場營銷 |
針對所有目標人(ren)群(qun)展開營銷，快速完成(cheng)市(shi)場(chang)占領，并跨界(jie)延伸到任何你想不到的(de)市(shi)場(chang) |
針對某一目(mu)標客戶(hu)，建立樣板市場，然后復制 |
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創(chuang)新(xin)原則 |
構建(jian)開放(fang)平(ping)臺，低成(cheng)本甚(shen)至免費 |
通過資源整合的方(fang)式進行內部創(chuang)新 |
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)的(de)核心是(shi)創造價(jia)(jia)值(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)能力的(de)大小取(qu)決于卓越價(jia)(jia)值(zhi)的(de)創造能力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)解決的(de)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)創造的(de)問題，首先一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)要選擇為誰(shui)創造價(jia)(jia)值(zhi)、創造什么樣的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。由此形成(cheng)的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)創新(xin)(xin)是(shi)所有企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)核心和基礎，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家必須掌(zhang)握(wo)的(de)思考邏輯。
創意為(wei)魂，戰略為(wei)勢(shi)，一定要把(ba)這種思維融(rong)入整(zheng)個企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)邏輯之中，企業(ye)(ye)才能(neng)贏(ying)得競(jing)爭力。必須苦練(lian)內功、轉換(huan)思維、扎實(shi)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)功底、打造獨特的(de)具有競(jing)爭力的(de)創新商業(ye)(ye)模式運營(ying)機制、提(ti)升核(he)心競(jing)爭能(neng)力，才能(neng)得以(yi)生(sheng)存。
這(zhe)波互聯網思維帶來的商(shang)業變革，必將面臨(lin)巨大(da)挑戰。必然會(hui)有更多的企(qi)業迅速崛起(qi)。
就像狄更斯所(suo)(suo)說：“這是(shi)最壞的(de)時(shi)代，這是(shi)最好(hao)的(de)時(shi)代，這是(shi)令人絕(jue)望的(de)冬天，這是(shi)充滿希(xi)望的(de)春天；我(wo)(wo)們(men)眼前一無所(suo)(suo)有，我(wo)(wo)們(men)眼前又什么都有。”
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