信息(xi)技(ji)術(shu)作為一(yi)種戰(zhan)略性企業優(you)勢，正日(ri)益引起精益業界的(de)重視。盡管(guan)精益生產理論的(de)倡導者們永(yong)遠不會單純為了技(ji)術(shu)而(er)接受技(ji)術(shu)，但他們已逐(zhu)漸意識到，當(dang)(dang)節約成本意味著生死抉擇時，各種解決方(fang)案(an)若使用得(de)當(dang)(dang)，便能大大提高效益。
一個(ge)企業在做(zuo)(zuo)每一件(jian)(jian)事之前，必須(xu)知(zhi)道做(zuo)(zuo)這件(jian)(jian)事的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)，同(tong)時也要(yao)知(zhi)道做(zuo)(zuo)這件(jian)(jian)事的(de)(de)(de)益處與弊(bi)端，上EPR也是(shi)一樣，ERP是(shi)一個(ge)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)工程，如果(guo)上EPR的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標不(bu)清(qing)楚的(de)(de)(de)話，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定會(hui)(hui)以(yi)失敗(bai)(bai)告終，因為在對ERP的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)爭議，對要(yao)求(qiu)ERP系(xi)統(tong)(tong)實現的(de)(de)(de)功能各不(bu)相同(tong)，經常會(hui)(hui)在中途更改ERP系(xi)統(tong)(tong)實施計劃，從(cong)而會(hui)(hui)讓一個(ge)良性的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進入惡性，最終以(yi)失敗(bai)(bai)告終。
企業(ye)的(de)目標在(zai)(zai)(zai)當前(qian)和(he)未來(lai)獲取更(geng)多(duo)的(de)利潤，在(zai)(zai)(zai)企業(ye)里，總會有一些事前(qian)不(bu)(bu)可(ke)預料(liao)的(de)小事，讓整個訂單的(de)完成日(ri)期(qi)往(wang)后拖，在(zai)(zai)(zai)公司(si)ISO休(xiu)系推行(xing)三年以來(lai)，大大減少了(le)不(bu)(bu)能完全按(an)時(shi)交貨的(de)情況，但是因為內部管理不(bu)(bu)過(guo)位，物料(liao)欠缺等(deng)原因，總是會有一些不(bu)(bu)該成為瓶頸(jing)的(de)工序(xu)(xu)形(xing)成瓶頸(jing)，而一些資源(yuan)總是在(zai)(zai)(zai)等(deng)待中浪費，當我們的(de)供(gong)應鏈更(geng)好地為公司(si)的(de)生(sheng)產部門服務的(de)情況下(xia)，按(an)相(xiang)同的(de)生(sheng)產能力，公司(si)可(ke)以更(geng)加準確地知道自己的(de)生(sheng)產能力，能及時(shi)地調整整個生(sheng)產計劃來(lai)配合瓶頸(jing)工序(xu)(xu)。
上ERP系統(tong)，不是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)把以前的(de)(de)手工帳搬(ban)到系統(tong)，上ERP系統(tong)，是(shi)(shi)整個(ge)公司在管理思(si)想上的(de)(de)變(bian)革。一個(ge)企業的(de)(de)信息規(gui)劃，是(shi)(shi)由市場決定的(de)(de)，是(shi)(shi)由競(jing)爭環境決定的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由企業自己的(de)(de)主觀(guan)意識決定的(de)(de)。外部(bu)的(de)(de)市場環境不是(shi)(shi)我們所能(neng)改變(bian)的(de)(de)，但是(shi)(shi)我們可以提(ti)升(sheng)自我綜合競(jing)爭力，在及時了(le)解市場動態(tai)，開發最適合潮流(liu)的(de)(de)產(chan)品的(de)(de)同時，提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)的(de)(de)產(chan)能(neng)及品質(zhi)，提(ti)高客戶的(de)(de)滿(man)意度(du)。
ISO 9000標準的(de)約(yue)束是(shi)(shi)(shi)柔性(xing)(xing)的(de)，采(cai)用的(de)是(shi)(shi)(shi)以(yi)制(zhi)(zhi)度(du)去管(guan)數據，是(shi)(shi)(shi)一個質(zhi)量及其相(xiang)關(guan)資源的(de)管(guan)理體系，采(cai)用PDCA循環管(guan)理機制(zhi)(zhi)，而ERP剛性(xing)(xing)約(yue)束和強(qiang)大功能，采(cai)用的(de)是(shi)(shi)(shi)數據來(lai)規范制(zhi)(zhi)度(du)，采(cai)用事先計劃(hua)、事中(zhong)控制(zhi)(zhi)的(de)思想。
通過ISO9000能提(ti)升企業的管理能力，但是ISO 9000 對很多地方(fang)是以指(zhi)導方(fang)針為主，在細節處(chu)理上并不完(wan)善，更多屬于亡羊補牢，而ERP是以數據(ju)為基礎，通過對數據(ju)進行(xing)分析，利用計算(suan)機高速度的計算(suan)能力，快速計算(suan)各種方(fang)案(an)(an)的可行(xing)度，再來選(xuan)取最優方(fang)案(an)(an)執(zhi)行(xing)優化。
ERP最(zui)基(ji)本的(de)(de)功能就是數據的(de)(de)共享，實現同(tong)(tong)一數據在同(tong)(tong)一個(ge)地方(fang)錄入，所有地方(fang)共用，有效地解決信息(xi)孤島的(de)(de)問(wen)題，實時共享所有數據(在自己權限范圍內)。上(shang)ERP后，與ISO9000一樣，對每一個(ge)數據的(de)(de)變更，就必(bi)須要以全局的(de)(de)觀點去考(kao)慮問(wen)題，數據的(de)(de)透(tou)明化(hua)(hua)，杜絕黑箱操作(zuo)中(zhong)的(de)(de)種種弊病，為公(gong)司提(ti)供精細化(hua)(hua)的(de)(de)管理。
在上ERP前，由于(yu)很(hen)多的(de)細節數(shu)據(ju)(ju)(ju)管理(li)人員(yuan)無法及時(shi)(shi)(shi)了解(jie)到，下面(mian)人員(yuan)有時(shi)(shi)(shi)也(ye)會有意(yi)無意(yi)地隱瞞不報(bao)，總是在相(xiang)關的(de)管理(li)人員(yuan)知(zhi)道(dao)信息(xi)時(shi)(shi)(shi)，已經錯過了*解(jie)決(jue)時(shi)(shi)(shi)機(ji)，而上ERP后，管理(li)人員(yuan)只要注意(yi)各(ge)邊界值(zhi)，根據(ju)(ju)(ju)統(tong)計報(bao)表中(zhong)的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)與邊界值(zhi)的(de)對(dui)比，就知(zhi)道(dao)生產的(de)進度是否(fou)正常(chang)(chang)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)由于(yu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)透明化與系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)預警功能(neng)，當指定的(de)一些(xie)異常(chang)(chang)發生時(shi)(shi)(shi)，能(neng)在第一時(shi)(shi)(shi)間知(zhi)道(dao)相(xiang)關的(de)情況。
ERP系(xi)統(tong)是一個幫助企業中(zhong)的(de)管(guan)理人員從(cong)(cong)細節數(shu)據(ju)中(zhong)解放出(chu)來的(de)工(gong)具(ju)(ju)，有了這一個工(gong)具(ju)(ju)，高層(ceng)管(guan)理就能從(cong)(cong)瑣事中(zhong)走(zou)出(chu)，用更多(duo)的(de)時間與精(jing)力去(qu)(qu)關心戰略性的(de)問題(ti)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理跟據(ju)系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)能力分配情況，用最多(duo)的(de)精(jing)力去(qu)(qu)把握生產中(zhong)的(de)瓶頸問題(ti)，以達到*的(de)投入與產出(chu)。
同時對于(yu)一(yi)些看(kan)似能賺錢，但是(shi)實際上根(gen)本無法賺錢的(de)訂單(dan)，通(tong)過ERP系統的(de)分(fen)析，就可以在(zai)接(jie)單(dan)之前避免這(zhe)種(zhong)損失。
上ERP后的(de)常見好處有以下(xia)這些：
1. 各部門及時獲(huo)知(zhi)準確*的信息，實現(xian)企業扁平化管理;
2. 優化(hua)企業(ye)的(de)業(ye)務流程，提(ti)高(gao)企業(ye)管理(li)水(shui)平(ping);
3. 縮短產品交期，提高(gao)客戶服務水平;
4. 降低成本，提(ti)高盈利能力;
5. 使產品(pin)品(pin)質大幅度(du)提高(gao);
6. 具有廣告(gao)作用，提高自身企業形象(xiang);
7. 培(pei)養出一批優(you)秀(xiu)的業務骨干和管理人員
8. 增強企業核心競爭(zheng)力(li);
9. 使企(qi)業(ye)管理層和(he)老板從繁重、瑣碎的日(ri)常業(ye)務(wu)中徹底解放出來，從而把更(geng)多精(jing)力花在企(qi)業(ye)戰略(lve)發(fa)展問題上，確保企(qi)業(ye)永保常青。
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