一、下屬(shu)需(xu)要的時(shi)候提供指導，幫助下屬(shu)發展(zhan)
領(ling)導(dao)(dao)雖然(ran)與下(xia)屬(shu)是(shi)上下(xia)級(ji)關(guan)系(xi)，但是(shi)沒有下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)支持(chi)和(he)協作(zuo)，再出(chu)色的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)都無(wu)法獨自(zi)讓自(zi)己所管理的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)正常運作(zuo)。對部(bu)(bu)門(men)來(lai)說，下(xia)屬(shu)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)重要的(de)(de)(de)組成(cheng)(cheng)部(bu)(bu)分，但員(yuan)工(gong)(gong)不能(neng)完全等同于“零(ling)件”，過于關(guan)心(xin)政(zheng)績，而忽略下(xia)屬(shu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)感受以及職業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，在(zai)團隊中的(de)(de)(de)威信就會(hui)(hui)降(jiang)低(di)，隨之而來(lai)的(de)(de)(de)怠(dai)工(gong)(gong)及人員(yuan)流(liu)動(dong)勢(shi)必會(hui)(hui)造成(cheng)(cheng)本部(bu)(bu)門(men)人力成(cheng)(cheng)本增(zeng)加，業(ye)績降(jiang)等不良后果。而通(tong)過幫助下(xia)屬(shu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人發(fa)(fa)展從而實現部(bu)(bu)門(men)業(ye)績的(de)(de)(de)增(zeng)長的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，不僅(jin)會(hui)(hui)贏(ying)得下(xia)屬(shu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)擁護，同時也會(hui)(hui)使部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)速度加快。
二、行(xing)動目標明確
這樣的(de)(de)(de)領導(dao)不會逼著員工(gong)在不可能完成的(de)(de)(de)時間內完成任務(wu)，更(geng)不會三天(tian)兩頭冒(mao)出新的(de)(de)(de)指(zhi)示，讓你“拆完東墻補西墻”。他(ta)非常清楚讓下屬通過什么樣的(de)(de)(de)方式，能夠最(zui)快速最(zui)節省(sheng)成本地達(da)到既定目標，并且(qie)在適(shi)當的(de)(de)(de)時候給予關(guan)注和(he)支持。此類領導(dao)的(de)(de)(de)宏(hong)觀(guan)思維非常全面，行(xing)動力也很強，并且(qie)這樣的(de)(de)(de)做法(fa)會給下屬員工(gong)信心(xin)和(he)精神上(shang)的(de)(de)(de)鼓舞，讓員工(gong)“越戰越勇”。
三、敢于給(gei)員工犯(fan)錯誤機會
這樣的(de)領(ling)導(dao)不以經驗(yan)來(lai)判斷下(xia)級(ji)(ji)的(de)能(neng)力(li)(li)，而(er)是通過(guo)(guo)發(fa)掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力(li)(li)，敢(gan)于(yu)(yu)(yu)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)尤其是新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安排嘗試和成長的(de)機會(hui)，在(zai)實踐中培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)(li)。對于(yu)(yu)(yu)剛畢業(ye)的(de)大學生或工(gong)(gong)(gong)作經驗(yan)不豐富的(de)下(xia)級(ji)(ji)來(lai)說，這是非常(chang)難得(de)的(de)有利條件。在(zai)這樣的(de)領(ling)導(dao)手下(xia)做(zuo)(zuo)事，即便在(zai)工(gong)(gong)(gong)作過(guo)(guo)程(cheng)中出(chu)現了失誤(wu)的(de)情況，領(ling)導(dao)也(ye)(ye)會(hui)仔細(xi)為(wei)其剖析問題所在(zai)，然后指出(chu)正確(que)方(fang)向，使新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)很快成長起(qi)來(lai)。敢(gan)于(yu)(yu)(yu)給下(xia)級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)犯(fan)(fan)錯誤(wu)的(de)機會(hui)，換句話(hua)說就是敢(gan)于(yu)(yu)(yu)為(wei)犯(fan)(fan)錯誤(wu)的(de)下(xia)級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)承擔責任，你敢(gan)于(yu)(yu)(yu)為(wei)下(xia)級(ji)(ji)擔當責任，下(xia)級(ji)(ji)也(ye)(ye)會(hui)用加倍勤奮為(wei)部門做(zuo)(zuo)事。
四、有著良好的生活習慣和業余愛好
熱愛生(sheng)活的(de)(de)(de)人才能(neng)熱愛自(zi)己的(de)(de)(de)單位和(he)下(xia)屬，有(you)著良好生(sheng)活習慣和(he)業余愛好的(de)(de)(de)領導(dao)，不僅懂(dong)得在(zai)工(gong)(gong)(gong)作之余調節(jie)壓力(li)和(he)情緒(xu)，通常(chang)還不會(hui)把下(xia)屬逼成只會(hui)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)“機器”，這(zhe)類領導(dao)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作和(he)生(sheng)活的(de)(de)(de)切換中張弛有(you)度，因此情商一般比較高，不會(hui)無端讓(rang)下(xia)屬員工(gong)(gong)(gong)經(jing)常(chang)處(chu)在(zai)緊張之中，反而會(hui)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)進行有(you)效溝通，深得員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)擁護和(he)支持。
五、有成功經驗
如果你的領(ling)導整天都自夸地(di)說(shuo)：“我雖然(ran)總(zong)是(shi)經歷挫折(zhe)和(he)失(shi)(shi)敗，但是(shi)我從來不會(hui)向失(shi)(shi)敗低頭，下次我一(yi)定會(hui)成(cheng)(cheng)功。”那(nei)么你要好(hao)好(hao)地(di)了解一(yi)下你的領(ling)導，看他(ta)(ta)/她是(shi)否(fou)在處事和(he)性格方面(mian)有重大問題，否(fou)則你在他(ta)(ta)的手(shou)下將會(hui)很難得到成(cheng)(cheng)長。記得一(yi)位心(xin)理學家說(shuo)過：成(cheng)(cheng)功是(shi)有慣性的。有過多(duo)次成(cheng)(cheng)功經驗的領(ling)導，總(zong)有他(ta)(ta)獨到且(qie)成(cheng)(cheng)熟的成(cheng)(cheng)功秘訣，而且(qie)這類領(ling)導多(duo)為領(ling)導能(neng)力高強的人士，是(shi)下屬學習(xi)和(he)模仿的*榜樣。
六、懂得(de)(de)舍即是(shi)得(de)(de)
這類領(ling)導懂得主管部(bu)門(men)(men)不是自(zi)己(ji)一個人的(de)(de)領(ling)地，而是把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)歸(gui)作“部(bu)門(men)(men)利(li)益共同體(ti)”，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)利(li)益看(kan)做(zuo)部(bu)門(men)(men)生(sheng)存的(de)(de)根本。只有將部(bu)門(men)(men)變成(cheng)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)快樂的(de)(de)家(jia)園，部(bu)門(men)(men)才能保證可持續發展。當(dang)所屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)凝聚力達到一定程度時(shi)，不僅能以少勝多(duo)，而且當(dang)本門(men)(men)遇到難關的(de)(de)時(shi)候，大家(jia)也能同舟(zhou)共濟，共度難關。
七、懂得授(shou)權與控制
這類(lei)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方式是(shi)(shi)抓(zhua)大(da)放小，強化(hua)過(guo)程控制(zhi)。跟(gen)著這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，你能(neng)夠(gou)很快得到能(neng)力上的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，并且(qie)工(gong)(gong)作部門很能(neng)放開手腳。同時，這類(lei)領(ling)導(dao)又(you)不會隨意授權(quan)，而是(shi)(shi)在適當的(de)(de)(de)(de)時候進行過(guo)程監控，保證(zheng)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)順(shun)利完成。這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)信任(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，但又(you)不因為對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)過(guo)度信任(ren)(ren)而放棄給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)指導(dao)和幫助的(de)(de)(de)(de)機會。沒(mei)有約束的(de)(de)(de)(de)權(quan)力，沒(mei)有監督的(de)(de)(de)(de)權(quan)力等于(yu)(yu)專(zhuan)制(zhi)，專(zhuan)制(zhi)不等于(yu)(yu)控制(zhi)，善(shan)于(yu)(yu)約束自(zi)己，敢于(yu)(yu)讓自(zi)己接受(shou)下(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)監督，還能(neng)有效(xiao)地(di)控制(zhi)下(xia)屬(shu)，這類(lei)領(ling)導(dao)很懂得管理的(de)(de)(de)(de)精髓，值得跟(gen)隨。
八(ba)、公(gong)平(ping)、公(gong)正
這類領導(dao)處理事(shi)情相對比較(jiao)公平(ping)、公正，在處理任(ren)何事(shi)情之(zhi)前都會兼聽各方意(yi)見和建議(yi)，不聽信一(yi)面之(zhi)詞。跟著這樣的(de)領導(dao)，哪怕(pa)是遇(yu)到利益(yi)紛爭而遇(yu)到成(cheng)果(guo)被奪走的(de)情況，也不用(yong)擔(dan)心得到的(de)結果(guo)會不公平(ping)。
九、心(xin)胸寬廣
這類領(ling)導善于發(fa)覺員工的(de)潛(qian)力和優點，舍得在(zai)員工的(de)發(fa)展前(qian)途(tu)方面投資，而這恰恰就是一個(ge)領(ling)導的(de)魅(mei)力所在(zai)。這樣的(de)領(ling)導總是有著足夠的(de)自信：因為(wei)(wei)部(bu)(bu)門(men)會給員工充(chong)分的(de)成長空間，所以不怕培養的(de)員工因為(wei)(wei)某(mou)種(zhong)情況流失掉，即(ji)便哪天想回到(dao)公(gong)本部(bu)(bu)門(men)續工作(zuo)，只要有良好的(de)職業道德和工作(zuo)能力，部(bu)(bu)門(men)也仍然歡迎(ying)。我想不管哪個(ge)員工，都會被這樣的(de)領(ling)導所打動的(de)。
十、不(bu)虛偽(wei)，表里如一
這(zhe)類(lei)領導(dao)信守承(cheng)諾(nuo)，敢作敢當(dang)，有任何問(wen)題都(dou)(dou)會在適當(dang)的場(chang)合提出(chu)，絕不(bu)會背后(hou)扎(zha)黑(hei)刀。而且這(zhe)類(lei)領導(dao)能夠做(zuo)到(dao)言行一致，絕不(bu)虛偽處(chu)世，跟著這(zhe)樣(yang)的領導(dao)，你會受(shou)他的影響(xiang)，職(zhi)(zhi)業修養和(he)職(zhi)(zhi)業道德(de)都(dou)(dou)會得到(dao)很大提升。早晚也會和(he)他一樣(yang)，成為同一類(lei)人(ren)。
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