《培(pei)訓公司(si)之品牌策(ce)略》片斷一:
提(ti)(ti)高價就是(shi)做品牌嗎?答案是(shi)不(bu)一定,必須是(shi)優質課程品質的(de)前提(ti)(ti)下(xia)提(ti)(ti)高價才行;鑒于目前培(pei)訓(xun)市(shi)場中某些培(pei)訓(xun)公(gong)司的(de)低(di)價策略,我說這(zhe)簡直就是(shi)“慢性自(zi)殺”,如果(guo)不(bu)想長(chang)期在培(pei)訓(xun)市(shi)場干,那就不(bu)要擾亂游戲規(gui)則。
《培訓(xun)公司之品牌(pai)策(ce)略》片斷二:
我(wo)們(men)這些培訓(xun)講(jiang)(jiang)師(shi)們(men)也愿意一起配(pei)合(he)(he)(he)培訓(xun)公司(si)一起來做培訓(xun)品牌(pai),打造品牌(pai)課程,可惜目(mu)前80%以上(shang)的咨詢顧問和培訓(xun)機構(gou)基本(ben)是和講(jiang)(jiang)師(shi)的合(he)(he)(he)作關系不甚緊(jin)(jin)密(mi),只是出(chu)于散(san)單(dan)合(he)(he)(he)作的狀態,這樣你怎么對于講(jiang)(jiang)師(shi)的課程有深入了解,怎么能形成緊(jin)(jin)密(mi)合(he)(he)(he)作伙伴呢?
《培訓公司之(zhi)品牌策略》片斷(duan)三:
培(pei)訓(xun)公司(si)的品(pin)牌(pai)塑造(zao)在五大體系上(shang)建(jian)(jian)立起立體結構,并且不折(zhe)不扣地執行(xing)到位。第一(yi)是(shi)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣體系,第二是(shi)品(pin)牌(pai)講師及尖刀課程的打(da)造(zao),第三,內(nei)部(bu)文(wen)化的建(jian)(jian)立,第四,內(nei)部(bu)員工激勵(li)和培(pei)訓(xun)機制要完善,第五,客戶服務體系要建(jian)(jian)立,尤其是(shi)培(pei)訓(xun)服務體系。
《培訓(xun)公司之品牌策略》片斷四(si):
以(yi)客戶(hu)需(xu)求為(wei)導向的(de)(de)理念是(shi)沒有錯的(de)(de),但我們(men)是(shi)培訓講師或(huo)者顧問機構,所(suo)(suo)(suo)以(yi)這和(he)一(yi)(yi)般的(de)(de)商品(pin)交易型企業有所(suo)(suo)(suo)區(qu)別,我們(men)是(shi)專(zhuan)家顧問的(de)(de)角色,所(suo)(suo)(suo)以(yi),在引導客戶(hu)需(xu)求,在提(ti)出專(zhuan)業化(hua)建議或(huo)者方案上要(yao)(yao)凸(tu)顯出專(zhuan)業性的(de)(de)一(yi)(yi)面,不能基(ji)于客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求而(er)對于客戶(hu)的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)要(yao)(yao)求唯(wei)(wei)唯(wei)(wei)諾諾,也不是(shi)滿(man)足客戶(hu)的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有不合(he)理的(de)(de)要(yao)(yao)求,適當要(yao)(yao)顯示出專(zhuan)家顧問的(de)(de)自信(xin)和(he)底氣(qi)。
《培訓(xun)公(gong)司之品牌策(ce)略》片斷(duan)五:
品牌(pai)是(shi)什么?不僅是(shi)口碑,而是(shi)需(xu)(xu)要(yao)立體化作(zuo)業,需(xu)(xu)要(yao)營銷(xiao)推廣系統(tong)(tong),也需(xu)(xu)要(yao)支撐服務(wu)系統(tong)(tong),需(xu)(xu)要(yao)合理(li)的(de)(de)運作(zuo)流程(cheng),也需(xu)(xu)要(yao)對講師和課(ke)程(cheng)的(de)(de)管理(li)系統(tong)(tong),不是(shi)一朝一夕(xi)的(de)(de)事(shi)情,而且需(xu)(xu)要(yao)不斷從建立-實踐-優化的(de)(de)過(guo)程(cheng),是(shi)一個長期的(de)(de)過(guo)程(cheng),我很(hen)佩服國外的(de)(de)一些顧(gu)問、咨詢和培訓機(ji)構,可以(yi)成為上市公司,而且有些已經(jing)有上百年的(de)(de)經(jing)營歷史。
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