在(zai)某種(zhong)程度上，公(gong)(gong)司(si)形象(xiang)(xiang)可能被看做(zuo)其(qi)組(zu)織定位(wei)(wei)的(de)表現，這種(zhong)定位(wei)(wei)是由組(zu)織本身傳(chuan)(chuan)遞信息時送出去的(de)，因(yin)此，各種(zhong)形象(xiang)(xiang)代(dai)表了人(ren)們對于一(yi)個(ge)組(zu)織的(de)看泣，而企業定位(wei)(wei)戰略(lve)條件是機構通過努力(li)設(she)計(ji)出來(lai)并要傳(chuan)(chuan)播(bo)給目標受眾(zhong)的(de)，形象(xiang)(xiang)最多(duo)將會是機構努力(li)嘗試(shi)傳(chuan)(chuan)播(bo)其(qi)定位(wei)(wei)的(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影.各個(ge)公(gong)(gong)司(si)打(da)造(zao)它們的(de)定位(wei)(wei)，或(huo)者說采用不同(tong)的(de)方法(fa)與(yu)公(gong)(gong)眾(zhong)交流溝通o1995年(nian)，((公(gong)(gong)司(si)傳(chuan)(chuan)播(bo)原理(li)》一(yi)書的(de)作者CeesVanRiel曾說過，至少有以下三(san)種(zhong)打(da)造(zao)公(gong)(gong)司(si)定位(wei)(wei)的(de)不同(tong)戰略(lve)。
1.整體(ti)(ti)性(xing):整個(ge)(ge)公司僅(jin)采用一(yi)種視(shi)覺的(de)(de)風格。公司能夠很(hen)容易(yi)地(di)被識別(bie)出(chu)來，公司在(zai)所(suo)有(you)的(de)(de)地(di)方都用同樣的(de)(de)象(xiang)征符號。這種公司通常都是在(zai)某(mou)一(yi)個(ge)(ge)比(bi)較單(dan)一(yi)的(de)(de)業(ye)務領域里(li)作為完整的(de)(de)實體(ti)(ti)發展自己(ji)，并且它們已(yi)經這樣做了。例(li)如殼牌(pai)、菲利菁(jing)、ffiM公司等。
2.背書式(shi):各個子(zi)公司都(dou)有(you)自己的風格(ge)，但(dan)是還是能看到母公司的影子(zi)。
不同的部門都(dou)可以被識別，但是(shi)也能清(qing)晰(xi)地看出是(shi)母公(gong)司下面的哪(na)個部門，這些都(dou)是(shi)產品多樣(yang)(yang)化(hua)的公(gong)司，它(ta)們不論怎樣(yang)(yang)都(dou)會(hui)保留自身(shen)的文化(hua)、傳統和(或)品牌。例(li)如通用汽車、歐萊雅等。
3.品(pin)牌式:各個(ge)子(zi)公司(si)(si)都有自己的風格，并且看(kan)不到母公司(si)(si)的影子(zi)。各個(ge)品(pin)牌之(zhi)間沒有任(ren)何關系，或者說(shuo)和母公司(si)(si)沒有關系。品(pin)牌從母公司(si)(si)分(fen)裂(lie)出來(lai)減小了產品(pin)失敗(bai)的風險，但是，這(zhe)還意味著這(zhe)些分(fen)裂(lie)出來(lai)的品(pin)牌不會在母公司(si)(si)享受的名譽當中取得(de)任(ren)何好處。例如聯合利華(hua)、寶潔等。
*培訓師(shi)易(yi)發(fa)久(jiu)提出這些實體結構(gou)(彼此不(bu)是(shi)互相排斥的(de)(de)(de)(de)(de))最終都要(yao)(yao)采(cai)用不(bu)同(tong)類別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略。坦白地說，各個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)僅是(shi)處在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)階段上(shang)，而且還采(cai)用了不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，雖然(ran)我們(men)(men)沒有(you)必(bi)要(yao)(yao)對(dui)所(suo)有(you)類型的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略進(jin)行(xing)回顧(gu)，包羅萬象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略機構(gou)本身就具有(you)歷史(shi)發(fa)展(zhan)意義的(de)(de)(de)(de)(de)功能。然(ran)而，我們(men)(men)認為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)正變得越來越可視，也越來越富有(you)責任(ren)了，卻越來越缺少能力掩藏(zang)在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)防水衣之下的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞，公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)得不(bu)履行(xing)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)職責成(cheng)為(wei)全球化的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)員.人(ren)們(men)(men)認為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)應該(gai)以某(mou)種方(fang)式(shi)對(dui)這個(ge)(ge)星(xing)球上(shang)人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生活質量(liang)有(you)所(suo)貢獻，或者說不(bu)只是(shi)用等價物進(jin)行(xing)交(jiao)換，例如(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)亞太地區制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)雇傭(yong)制(zhi)度(du)會在(zai)(zai)全世界(jie)對(dui)該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)起(qi)到影(ying)響。
最簡單(dan)意義上(shang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)傳播(bo)是(shi)(shi)發展和經營與公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)眾(zhong)或者可能影響整體業(ye)績的(de)(de)(de)利益團(tuan)體的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。這一系列的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系必須用長期的(de)(de)(de)、戰略的(de)(de)(de)眼光來看(kan)待。即使是(shi)(shi)對(dui)于(yu)那(nei)些繼續使用品牌(pai)作(zuo)為(wei)(wei)營銷途徑的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)而言，很(hen)(hen)多公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)眾(zhong)變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)有(you)興趣知道公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)什么(me)、從(cong)(cong)哪來、誰正在管理公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、隨著(zhu)業(ye)務的(de)(de)(de)發展環保(bao)(bao)問(wen)題是(shi)(shi)否會(hui)出現、機構(gou)整體作(zuo)為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)成員以(yi)何種(zhong)方式運作(zuo)等(deng)。另(ling)外，每種(zhong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)都會(hui)涉(she)及(ji)分析過(guo)(guo)(guo)程(cheng)、設計和執(zhi)行過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，并且(qie)(qie)會(hui)控(kong)制(zhi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)實(shi)體在全(quan)世界(jie)各(ge)地各(ge)種(zhong)市場上(shang)的(de)(de)(de)方案。從(cong)(cong)非(fei)常重要的(de)(de)(de)層面(mian)(mian)上(shang)講，各(ge)種(zhong)形象是(shi)(shi)依賴于(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)所部署的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)方案的(de)(de)(de)，并且(qie)(qie)在當今這個可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)互聯網接觸正面(mian)(mian)信(xin)息的(de)(de)(de)年代就更為(wei)(wei)直(zhi)(zhi)接了(客戶可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)網頁直(zhi)(zhi)接了解產品的(de)(de)(de)定(ding)位(wei))。同時，也可通(tong)過(guo)(guo)(guo)網絡搜(sou)集對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、產品和品牌(pai)的(de)(de)(de)批評，至少(shao)是(shi)(shi)一些關(guan)(guan)于(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)行為(wei)(wei)或品牌(pai)的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)信(xin)息，這正是(shi)(shi)絕(jue)大多數公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)很(hen)(hen)可能會(hui)掩(yan)飾的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。我們(men)認為(wei)(wei)機構(gou)的(de)(de)(de)形象可以(yi)強有(you)力地保(bao)(bao)護公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)品牌(pai)。不過(guo)(guo)(guo)，打(da)造公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)品牌(pai)所需要的(de)(de)(de)花銷與打(da)造產品品牌(pai)所需要的(de)(de)(de)花銷相(xiang)比仍然是(shi)(shi)相(xiang)形見細(xi)的(de)(de)(de)。
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