一、企業在經營中往往會出現以下一些現象，我們來逐一分析原因：
² 銷售團隊組建不起來 ---- 招聘不到優秀銷售人員(人力資源招聘問題)；
² 產品品質不良銷售不出去 ---- 產品過時或品質不良(產品設計創新及品質管理問題)：
² 產品不能及時研發出來 ---- 缺少技術人才，項目管理效率低(技術人才招聘及培養問題)；
² 工作沒有計劃性 ---- 缺乏具有規劃能力的職業經歷人(人力資源職業化能力建設問題)；
² 人才流失太大 ---- 沒有留人的環境(缺乏人力資源留才機制)；
² 組織機構臃腫 ---- 沒有適時優化組織(組織規范化管理問題)；
² 工作職責混亂 ---- 沒有開展工作分析(人力資源職能及職責界定問題)；
² 報酬薪資不具備激勵功能 ---- 報酬結構不合理(缺乏職位評估)；
² 執行力不夠，看不見階段性成果 ---- 戰略目標分解不到位(缺少目標及績效管理機制)；
² …………
我們不難看出，以上問題的出現，都直接反映出企業人力資源開發與管理缺失問題。
二、重新認識企業人力資源管理
1.企業經營價值鏈與人力資源經營管理三、戰略性人力資源管理理念
² 人力資源管理，必須基于組織業務發展及能力提升中去。
² 人力資源管理已經成為企業管理的核心,人力資源管理能力成為企業核心競爭力的主要體現。
² 員工是企業第一客戶，人力資源管理的新職能是向員工持續提供客戶化的人力資源服務。
² 人力資源管理的核心是通過價值鏈管理來實現人力資本價值的增值。
² 人力資源管理主要任務為 --- 創建以勞動契約與心理契約為雙重紐帶的戰略合作伙伴關系。
² 人力資源管理在組織中的戰略地位上升，管理責任下移。
² 人力資源管理必須拉動組織核心能力的提升。
² 建立溝通、信任、承諾﹑尊重、服務、創新、學習﹑合作氛圍等將成為人力資源管理的新準則。
² 人力資源管理，必須承擔企業戰略目標的實施功能。
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