如何以最低的(de)成本籌集(ji)最多的(de)資金？
隨(sui)著(zhu)公(gong)司的(de)(de)不(bu)斷(duan)發展，對資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)需求越來越大(da)，為此需要籌集(ji)更多資(zi)金(jin)(jin)以備(bei)周轉。向銀行借(jie)款（貼(tie)現）是(shi)(shi)最(zui)直接的(de)(de)方(fang)法，但是(shi)(shi)財(cai)務負(fu)擔非(fei)常之大(da)，一(yi)(yi)年來則要支付(fu)過百(bai)萬的(de)(de)利(li)息及手續費。請問專家：如何可(ke)以將這一(yi)(yi)成本(ben)降低？還可(ke)以采用哪(na)些(xie)資(zi)金(jin)(jin)籌集(ji)方(fang)法？ 對于(yu)開始創業、成(cheng)長型企業或(huo)投資(zi)于(yu)新的商(shang)業領(ling)域(yu)的企業家來說，普遍都有需(xu)要更(geng)多資(zi)金來擴充的需(xu)求，也通常又(you)為(wei)融資(zi)渠道所苦惱。除了傳(chuan)統的(de)(de)金(jin)融體系貸款，利(li)用各種銀行所提供的(de)(de)貸款工具之(zhi)外，就(jiu)是(shi)風(feng)險(xian)投資了。如果您的(de)(de)企業(ye)是(shi)有(you)前途的(de)(de)，風(feng)險(xian)投資是(shi)很愿意參與(yu)的(de)(de)。吸引(yin)風(feng)險(xian)投資的(de)(de)步(bu)驟基本是(shi)三(san)步(bu)，首先企業(ye)必(bi)須制定出符合風(feng)險(xian)投資家(jia)期(qi)望的(de)(de)財務目標，其次撰寫商(shang)業(ye)計劃書以說(shuo)服風(feng)險(xian)投資家(jia)，最后企業(ye)將此計劃書提交給(gei)潛在投資者(zhe)進行談判協商(shang)交易(yi)。對于風(feng)險(xian)投資家(jia)來(lai)說(shuo)，他們可(ke)通過(guo)占有(you)股(gu)份來(lai)分享企業(ye)的(de)(de)利(li)潤、共(gong)同承擔經(jing)營的(de)(de)責任。
商(shang)(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)始終(zhong)扮演著重要的(de)角(jiao)色，它是(shi)證明給投(tou)(tou)資(zi)者得到融資(zi)最(zui)有價(jia)值的(de)工具，也是(shi)讓(rang)經(jing)營(ying)者通過制定計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)來(lai)診(zhen)斷經(jing)營(ying)目(mu)標和潛(qian)在(zai)危險，更(geng)可(ke)幫助(zhu)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)合作、企業(ye)(ye)協作的(de)進(jin)行(xing)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)的(de)重點在(zai)于讓(rang)風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)家(jia)對該項(xiang)目(mu)產生(sheng)興趣，相信企業(ye)(ye)和它的(de)管理團隊(dui)，明白(bai)投(tou)(tou)入的(de)內容與收獲。成功的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)首先(xian)應站在(zai)風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)者的(de)立場上(shang)，內容包(bao)括(kuo)企業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標與團隊(dui)優勢、企業(ye)(ye)的(de)發展歷史資(zi)訊、市(shi)場表現及評估、截(jie)至目(mu)前的(de)績效表現、市(shi)場戰略(lve)(lve)、生(sheng)產戰略(lve)(lve)、財務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)與財務(wu)(wu)預測，并要描述(shu)能(neng)為(wei)客戶創造多少價(jia)值，能(neng)為(wei)投(tou)(tou)資(zi)者提供多少回報。如果您(nin)的企(qi)(qi)業(ye)對于(yu)風(feng)險投(tou)資家(jia)看起來(lai)不是(shi)那么(me)具備吸引(yin)力，那你更應該注(zhu)意(yi)別(bie)擴(kuo)充得(de)太快。透過戰略結盟的方式邀請其他公司(si)來(lai)參與，利用外包，整合(he)資源，虛(xu)擬(ni)價值鏈(lian)都是(shi)降低風(feng)險的方式。另外，更要注(zhu)意(yi)強化利潤的擴(kuo)大，注(zhu)意(yi)資金(jin)回籠，避免太多長期固定資產等(deng)等(deng)，才(cai)不至于(yu)使企(qi)(qi)業(ye)虛(xu)大，最終導致資金(jin)周轉困(kun)難。
另外，企業借款運用杠桿作(zuo)用，也(ye)應小心還債能力，保(bao)持(chi)(chi)適當的(de)資產負(fu)債表比(bi)(bi)率(lv)很重(zhong)要，保(bao)持(chi)(chi)一(yi)倍以上的(de)速動比(bi)(bi)率(lv)也(ye)很重(zhong)要。固定資產所占比(bi)(bi)率(lv)也(ye)不能太高，損(sun)益平衡(heng)點(dian)及安全邊際(ji)率(lv)｛（實際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額－損(sun)益平衡(heng)點(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)）/實際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額 ｝，并要不斷檢討。
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