領導給下屬 “畫餅” 主(zhu)要有以下三大常用套路，尤(you)其是大領導更(geng)常用：
一、夸(kua)大其(qi)詞、盲目樂(le)觀。在(zai)鼓舞團隊士氣時，上司(si)往(wang)往(wang)會(hui)放大項(xiang)(xiang)目潛(qian)力或(huo)企業(ye)遠期藍(lan)圖的(de)光輝前景，常(chang)(chang)用如 “此項(xiang)(xiang)目圓滿落成，我們將無可(ke)爭議地引領(ling)業(ye)界(jie)潮流(liu)” 這類(lei)話語，言辭富有動(dong)力與(yu)鼓舞性，但遺憾的(de)是(shi)通常(chang)(chang)缺(que)乏詳實(shi)的(de)執(zhi)行路徑及風險預(yu)估，團隊成員接收此類(lei)信息后滿懷期待，然而實(shi)際(ji)成果卻常(chang)(chang)常(chang)(chang)達不到期望值，從(cong)而引發失落與(yu)挫敗情緒。
二、遙(yao)遙(yao)無(wu)期、海市(shi)蜃樓。在許下(xia)承諾(nuo)(nuo)時，上司擅長運用時間表述的(de)(de)不(bu)確定(ding)性，讓團隊(dui)對未(wei)來(lai)成果的(de)(de)實現時間保持開放(fang)態度，例如會說 “轉瞬之(zhi)間，佳(jia)音即至(zhi)” 或者 “歲(sui)末必(bi)見我們破繭而出” 等，這種(zhong)模糊表達雖(sui)維持了(le)團隊(dui)的(de)(de)樂(le)觀情緒，但隨著時間推移，承諾(nuo)(nuo)始(shi)終(zhong)無(wu)法兌現，團隊(dui)的(de)(de)耐心與信念就(jiu)在無(wu)盡的(de)(de)守候中逐漸(jian)消磨(mo)殆盡。
三、情感綁架(jia)、戴(dai)高帽子。在某些情境下，上司(si)(si)會(hui)利用團(tuan)隊成員對組織的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度和使(shi)命(ming)感作為 “愿景構(gou)建” 的(de)(de)(de)杠桿，強調每位成員對于公(gong)(gong)司(si)(si)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)角色與貢獻，增(zeng)強其(qi)責任(ren)感，比如 “你們(men)(men)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)中(zhong)流砥柱，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)每一步飛躍(yue)都凝聚著(zhu)你們(men)(men)辛勤(qin)汗水的(de)(de)(de)結(jie)晶”，這番話術讓員工深感自身肩負重任(ren)，驅使(shi)他們(men)(men)加倍付出，然(ran)而這一過程也在無形中(zhong)削弱(ruo)了(le)員工的(de)(de)(de)自主判斷力，促使(shi)其(qi)盲目追隨著(zhu)上級的(de)(de)(de)導向前進。
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