新領導(dao)處(chu)處(chu)針對你離職(zhi)無濟(ji)于事？用這 3 招化解：
一(yi)、打舊提新(xin)(xin)(xin)不用前人(ren)(ren)。每當新(xin)(xin)(xin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)上任，伴隨著的(de)(de)(de)變革，往(wang)往(wang)讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)普遍感到(dao)不適，作為(wei)員(yuan)工維(wei)持現狀自(zi)然是愿望所在，但換(huan)位思考至(zhi)新(xin)(xin)(xin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)位置(zhi)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)決策便不難(nan)理解，新(xin)(xin)(xin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)首要任務是穩固(gu)自(zi)身地位，這包括贏得(de)(de)上級的(de)(de)(de)認可及有效管理下級，為(wei)快速(su)向上級展示成(cheng)效，提高工作標準成(cheng)為(wei)常見手(shou)段，而為(wei)了(le)有效控(kong)制團(tuan)(tuan)隊，則需確(que)保周圍都是能夠駕馭的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。因此(ci)你會發現前領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)親信逐漸邊緣化，能力突出者成(cheng)為(wei)重點關注對象，而往(wang)日低調的(de)(de)(de)員(yuan)工卻意外得(de)(de)到(dao)提拔(ba)，這不是個(ge)人(ren)(ren)恩怨，而是新(xin)(xin)(xin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)為(wei)了(le)安全起見，避免依(yi)賴(lai)前領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)班底，同時謹慎對待能力過強者，轉而信賴(lai)背景簡單(dan)易于(yu)管理的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)。
二、表(biao)明立(li)場主動(dong)投誠(cheng)。遭遇針對性措施或排擠(ji)時，這(zhe)可能是新領(ling)導的(de)一種權威(wei)建立(li)手段或對你真實態度(du)的(de)試探，尤(you)其是對于(yu)前任(ren)領(ling)導的(de)親信或表(biao)現出色的(de)你，新領(ling)導自然有所顧慮(lv)，通過(guo)主動(dong)溝通，你可以(yi)清晰表(biao)達自己的(de)立(li)場和忠誠(cheng)度(du)，盡管迅(xun)速獲得完全信任(ren)不易(yi)，但這(zhe)有助于(yu)緩解誤會降(jiang)低無謂的(de)猜測。
三、看清形(xing)勢以(yi)攻為守。當然也存在個(ge)別領導因個(ge)人偏好(hao)而(er)對你(ni)有偏見，即便你(ni)表現良好(hao)仍會遭受不(bu)(bu)公(gong)待遇(yu)，若(ruo)在你(ni)釋放合作信號后領導依舊持(chi)續施壓，這(zhe)(zhe)或(huo)許是其間接促使(shi)你(ni)離職的(de)策(ce)略。此時(shi)保持(chi)冷(leng)靜(jing)至關重要(yao)，不(bu)(bu)必再對領導抱有幻(huan)想，專注于工作減少失誤以(yi)降(jiang)低被針對的(de)可能性，而(er)當領導持(chi)續無理找茬時(shi)，你(ni)也應(ying)適(shi)時(shi)改變策(ce)略，從被動轉為主(zhu)動勇于直面(mian)沖突，這(zhe)(zhe)一(yi)舉動可能使(shi)新領導收斂，因為他不(bu)(bu)愿(yuan)在初期就給上(shang)級(ji)留(liu)下管理不(bu)(bu)善的(de)印象，更不(bu)(bu)愿(yuan)事態擴(kuo)大。
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