老(lao)板如何做到無為而(er)治，核心內容如下。
一、無為而治的(de)(de)內(nei)涵。當流程成熟度(du)高且價(jia)值觀正的(de)(de)時候，95% 的(de)(de)工作無需管理，企業可實現(xian)自(zi)運營，如(ru)肯德(de)基和(he)星(xing)巴(ba)克(ke)的(de)(de)連鎖店。
二、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的轉變。不要(yao)用傳(chuan)統管(guan)控方法(fa)，而要(yao)用系統方法(fa)讓人們(men)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)(li)，“管(guan)控”應只用于自(zi)身管(guan)理(li)(li)。真正的領導者(zhe)是管(guan)理(li)(li)自(zi)己影響別(bie)人。
三、企業發展(zhan)的不同階段。
1.變革與挑(tiao)戰(zhan)階段。企業進入(ru)成(cheng)熟階段要(yao)做兩件(jian)事，一是變革，從 1.0 版(ban)本升級到(dao)更高版(ban)本，如(ru)同汽車和華(hua)為手機的升級；二(er)是給下屬積極挑(tiao)戰(zhan)。
2.制(zhi)度與流程階(jie)段。重要(yao)的是人治(zhi)（找對人）和法制(zhi)（制(zhi)度減肥(fei)、流程增肥(fei)）。
3.心(xin)智階段。做(zuo)企業核心(xin)價值觀，將其轉化為操作細節(jie)融入(ru)流(liu)程，文(wen)化是魂，流(liu)程是身。
4.無(wu)為而治階段。不(bu)是(shi)什么都(dou)不(bu)做，而是(shi)有所(suo)為有所(suo)不(bu)為，包(bao)括技術、人員、產(chan)品(pin)、服務和內部(bu)績效考核等方面都(dou)需要升級。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131738.html
