如(ru)何管理年輕人的團隊，核心(xin)觀點如(ru)下。
一、管(guan)(guan)理邏輯的(de)轉變。過去幾十(shi)年(nian)管(guan)(guan)理以流程為核(he)心，在供需價(jia)值(zhi)穩定清晰時，流程優化(hua)是(shi)(shi)關鍵(jian)，要求人才能(neng)干、聽話、任勞任怨(yuan)。現在是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)網絡驅動。因科技(ji)發展使流程高效，稀缺(que)的(de)是(shi)(shi)快速識別和創(chuang)(chuang)造用戶價(jia)值(zhi)的(de)能(neng)力，對人才要求變為共情、整合、創(chuang)(chuang)意(yi)能(neng)力。
二、新的管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。不是指令式(shi)(shi)(shi)(shi)，而是類似(si)古代師徒(tu)(tu)制，師傅把握用戶(hu)、市(shi)場、組(zu)織上下文并還原(yuan)給徒(tu)(tu)弟(di)，徒(tu)(tu)弟(di)有動機和能力去完成任(ren)務。兩人更像戰友關系(xi)，是討(tao)論式(shi)(shi)(shi)(shi)、啟發(fa)式(shi)(shi)(shi)(shi)、共(gong)鳴式(shi)(shi)(shi)(shi)、共(gong)創(chuang)式(shi)(shi)(shi)(shi)的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)和管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。
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