無能領導的四個(ge)主要表現你還(huan)在跟隨嗎？
一(yi)(yi)、為(wei)了面子苦了下屬(shu)。一(yi)(yi)些領(ling)導(dao)者過于(yu)熱衷(zhong)于(yu)展示自(zi)我，在會議中(zhong)當高層分配任(ren)務(wu)(wu)(wu)時，即便該任(ren)務(wu)(wu)(wu)明(ming)顯屬(shu)于(yu)其他部門的責任(ren)范圍，他們也(ye)可(ke)能出于(yu)博取上級好(hao)感的目的自(zi)告奮勇(yong)接(jie)受。另一(yi)(yi)些領(ling)導(dao)者則因性格過于(yu)溫(wen)和或缺乏(fa)決斷力，常(chang)被迫(po)接(jie)受其他部門轉(zhuan)嫁的任(ren)務(wu)(wu)(wu)，導(dao)致團隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)超負荷工作，頻繁加班(ban)應對(dui)非本份內的事務(wu)(wu)(wu)，最終功(gong)勞(lao)卻歸于(yu)他人，這(zhe)種犧牲團隊(dui)(dui)(dui)(dui)利益(yi)換(huan)取個人形(xing)象的行(xing)為(wei)實(shi)質上是在損(sun)害下屬(shu)權益(yi)。真正的領(ling)導(dao)精英(ying)擅長明(ming)確職責邊界，精通任(ren)務(wu)(wu)(wu)分配與管理，他們勇(yong)于(yu)說 “不(bu)” 于(yu)不(bu)合理的額外負擔，確保團隊(dui)(dui)(dui)(dui)運(yun)行(xing)的健康與和諧，不(bu)讓(rang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)無謂受苦。
二(er)、不懂裝懂胡亂(luan)指(zhi)揮(hui)。部分領(ling)導(dao)(dao)者對自己的(de)(de)能力(li)范圍缺乏(fa)清醒認知(zhi)，熱衷于彰顯其運籌(chou)帷(wei)幄的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)魅力(li)，無(wu)論是熟(shu)悉還是陌(mo)生的(de)(de)業務領(ling)域(yu)，他們(men)都習慣性地介入指(zhi)導(dao)(dao)，缺乏(fa)系統規劃(hua)決策隨意，這種盲(mang)目的(de)(de)干預往(wang)往(wang)使團隊陷入混亂(luan)，徒增無(wu)效勞動，引發團隊內部的(de)(de)普遍不滿。真正具(ju)備領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)懂得尊(zun)重專業意見，信(xin)任并充分授權(quan)給團隊中的(de)(de)專家，避免(mian)過(guo)度干涉。
三、嫉賢妒能(neng)(neng)壓制人才(cai)。無能(neng)(neng)的(de)(de)領導(dao)者最忌憚的(de)(de)是身邊出(chu)現才(cai)智出(chu)眾、獨立思考的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，擔憂這(zhe)類員工(gong)可能(neng)(neng)挑戰(zhan)其(qi)權威。為(wei)此(ci)他(ta)(ta)們(men)會采取多種手段，不(bu)公(gong)正(zheng)地壓制那些業績顯(xian)著的(de)(de)員工(gong)，遏制其(qi)職業發展(zhan)，甚至刻意設(she)置障(zhang)礙，以(yi)鞏固自身地位(wei)。長此(ci)以(yi)往，團隊中的(de)(de)人才(cai)流失(shi)，凝聚力(li)(li)瓦解。而(er)真(zhen)正(zheng)有實力(li)(li)的(de)(de)領導(dao)者對下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)充滿信(xin)心，樂見(jian)其(qi)成，他(ta)(ta)們(men)視優秀下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)成長為(wei)自我提升的(de)(de)動力(li)(li)，善用人才(cai)激發潛能(neng)(neng)，從而(er)贏得公(gong)司的(de)(de)高度(du)評價和穩定地位(wei)。
四、缺乏(fa)威望威脅(xie)管(guan)理。某些能力欠佳的(de)(de)領導者因自身缺乏(fa)威望，話語無力，轉(zhuan)而采用(yong)威脅(xie)手(shou)段(duan)來(lai)控制下屬，強迫(po)執(zhi)行其指令，不(bu)順(shun)從(cong)者出局，表現不(bu)佳扣薪。他們慣用(yong)威脅(xie)作為管(guan)理工(gong)具，卻未(wei)意識到這(zhe)種(zhong)高壓統治只會激(ji)(ji)起員工(gong)的(de)(de)反抗情(qing)緒(xu)，而非激(ji)(ji)發工(gong)作熱情(qing)。卓越的(de)(de)領導者應通過有效溝通與協作激(ji)(ji)發團隊成(cheng)員的(de)(de)積(ji)極性，而非依(yi)賴恐嚇達成(cheng)服從(cong)。
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