合格小(xiao)老板必須具備的四個思維。
一、經營思維。
1.需求(qiu)捕捉與產品(pin)定(ding)位(wei)(wei)。開辦公司是商業(ye)生(sheng)涯(ya)開始，能(neng)(neng)否(fou)(fou)成事在于能(neng)(neng)否(fou)(fou)找到需求(qiu)并(bing)完成供需閉環，包括對(dui)機會的覺察和捕捉。不在行業(ye)內深耕難以(yi)具備敏銳(rui)嗅(xiu)覺和看到真實需求(qiu)，捕捉到需求(qiu)后要(yao)從自身優勢出發(fa)定(ding)位(wei)(wei)和打磨產品(pin)，這也叫產品(pin)思維(wei)。同時老(lao)板要(yao)有決策能(neng)(neng)力，很多老(lao)板因決策問題導致業(ye)績不佳。
2.市場增(zeng)長(chang)的關鍵。看到真實需求后，依照客戶需求找到解(jie)決(jue)方案并不斷完善，形成市場增(zeng)長(chang)，這由(you)老板的經(jing)營(ying)思(si)維決(jue)定(ding)。
二、風險意識。
1.止損(sun)和(he)防(fang)控(kong)(kong)機制(zhi)。企業要(yao)有止損(sun)和(he)防(fang)控(kong)(kong)機制(zhi)，很(hen)多人做(zuo)事情(qing)長(chang)時(shi)間(jian)只投入沒回報時(shi)因舍(she)不(bu)得前期投入而(er)(er)不(bu)停，這(zhe)種賭性讓老板陷入困境(jing)。小(xiao)企業要(yao)量力而(er)(er)行，有風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)意(yi)識，設置止損(sun)線，在用人和(he)經營管理中(zhong)要(yao)有風(feng)險防(fang)控(kong)(kong)措施，比(bi)如用工要(yao)有規劃和(he)合規建設。
三、成本意識。
1.成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的(de)重(zhong)要性(xing)。老板要有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識(shi)，要常常算賬，有財(cai)務(wu)背景(jing)的(de)人創業在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制上(shang)有優勢，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制是老板重(zhong)要的(de)意識(shi)和能力。
四、辯證思維。
1.問(wen)題的正反(fan)(fan)面。老板要有辯證思維(wei)，能看(kan)到問(wen)題的正反(fan)(fan)面，不(bu)要一味(wei)追求某種方式(shi)，而是(shi)要實際(ji)解決問(wen)題，處理問(wen)題時抓大放小，發現員工優勢(shi)用人之長，充分利用有限資(zi)源。老板的思維(wei)在(zai)很大程度上決定了企業的生存和發展。
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