決定你提(ti)拔快不(bu)快不(bu)是你的(de)能(neng)力(li)，而是你的(de)表現(xian)力(li)，職(zhi)場表現(xian)力(li)強的(de)人(ren)都有這三個好習慣：
第一，事(shi)情都拿(na)到表面(mian)上(shang)來，做(zuo)出成績不要(yao)等著讓領(ling)導知道(dao)，要(yao)主(zhu)動讓領(ling)導知道(dao)，同事(shi)給你安排(pai)工作，先問(wen)(wen)問(wen)(wen)領(ling)導的意見，做(zuo)項(xiang)目的時候(hou)主(zhu)動向領(ling)導匯報。
第二，情(qing)緒價(jia)(jia)值拉(la)滿。當代(dai)最廉價(jia)(jia)的賄(hui)賂是什么(me)？就(jiu)是情(qing)緒。很多人進(jin)入職場后(hou)很少給領導匯報工作，更別說聊生(sheng)活，但很多人不僅能絲(si)滑(hua)地和領導聊工作，還能絲(si)滑(hua)地和領導聊成朋(peng)友。
第三，做任何匯報都要裝專業。匯報不僅僅只是簡單的通知領(ling)(ling)導(dao)(dao)，而是要說背(bei)景加結論加需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)決策的內容，匯報很重(zhong)要，它(ta)能直(zhi)接讓(rang)你在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)面前展現自己的價(jia)值，能讓(rang)你和領(ling)(ling)導(dao)(dao)產生鏈接。
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