很多(duo)成功企業家表面儒雅，實際在(zai)(zai)內部有很多(duo)事。越(yue)往上(shang)走的管(guan)理者(zhe)往往是狠人(ren)(ren)，他們事在(zai)(zai)前(qian)感(gan)(gan)受在(zai)(zai)后(hou)，而好人(ren)(ren)是感(gan)(gan)受在(zai)(zai)前(qian)結果(guo)在(zai)(zai)后(hou)。一(yi)個厲害的管(guan)理者(zhe)要對結果(guo)負責，懂(dong)得定目標、追(zhui)過程、拿結果(guo)和管(guan)理團隊、培(pei)養人(ren)(ren)。普通管(guan)理者(zhe)往往只(zhi)懂(dong)得錦上(shang)添(tian)花(hua)，狠人(ren)(ren)則(ze)能收拾(shi)爛攤(tan)子。
提拔下級管(guan)(guan)理人員時要告知其不(bu)要迎(ying)合所(suo)(suo)有(you)(you)人，管(guan)(guan)理好的(de)標準(zhun)不(bu)是左右逢(feng)源，而(er)是績(ji)效。商業(ye)組織存在的(de)本質是掙錢，企業(ye)要先有(you)(you)績(ji)效。如華為拿(na)出 700 多(duo)億給團隊分紅(hong)，福耀玻璃利潤(run)近(jin) 60 億，所(suo)(suo)以評價管(guan)(guan)理者好壞最本質的(de)是績(ji)效。
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