做老板做管理(li)一定要學會(hui)開(kai)(kai)會(hui)，不會(hui)開(kai)(kai)會(hui)可(ke)能會(hui)導致公司內耗。高效會(hui)議(yi)的方(fang)法是遵循 “六有四不一框(kuang)架” 原則，這樣(yang)公司的會(hui)就能成為(wei)總結經驗、發布任務(wu)、統一思想(xiang)的有效管理(li)工具。
一(yi)、“六有(you)” 是有(you)準備、有(you)主題、有(you)記錄、有(you)分解、有(you)跟(gen)進、有(you)檢(jian)查。
二、“四不” 是不帶情緒、不搞(gao)一言堂(tang)、不偏離主題、不討論太細(xi)的細(xi)節。
三、“一(yi)(yi)框架” 是(shi)指開會的順序和內容，包括發現問題、整改方向、布(bu)置(zhi)下一(yi)(yi)步(bu)工(gong)作、確定責任人。
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