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中國企業培訓講師

職場上不能做管理者的三個原因

 
講師:李曉慧(SZ) 瀏覽次數:2335
 職場上有的人,天生就不太適合做管理者: 一、不聰明、反應相對慢半拍的人。面對各種性格、各種需求的下屬,需要及時傾聽、快速分析、因材施用,并且還要同時迅速處理大大小小的事,排除輕重緩急,這本身就強調一個快速反應的基本功,沒有這個基本功,團隊不可能帶得好。有人說沒有天生的,需要的是后天的培養訓練,

職(zhi)場上(shang)有的人,天生就不太(tai)適合做管理者:

一、不(bu)聰(cong)明、反應相對慢(man)半拍的(de)(de)人。面對各(ge)種(zhong)性格、各(ge)種(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)下屬,需(xu)(xu)要及時(shi)傾聽、快速分析、因材(cai)施(shi)用,并且(qie)還要同(tong)時(shi)迅速處理大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)事,排除(chu)輕(qing)重(zhong)緩急,這本(ben)(ben)身就強調一個(ge)快速反應的(de)(de)基本(ben)(ben)功(gong)(gong),沒有這個(ge)基本(ben)(ben)功(gong)(gong),團(tuan)隊不(bu)可能(neng)帶得好。有人說沒有天生的(de)(de),需(xu)(xu)要的(de)(de)是(shi)后(hou)天的(de)(de)培(pei)養訓(xun)練,但天生反應慢(man)可以(yi)后(hou)天培(pei)養,可需(xu)(xu)要時(shi)間,團(tuan)隊競爭(zheng)本(ben)(ben)質(zhi)上,就是(shi)時(shi)間和效率的(de)(de)競爭(zheng),你的(de)(de)上級會(hui)有耐心等著(zhu)你慢(man)慢(man)成長,再來帶團(tuan)隊嗎?

二、心(xin)太善(shan)的(de)人。這里的(de)善(shan)不是(shi)指善(shan)良,而是(shi)指的(de)當老(lao)好(hao)(hao)人,內心(xin)的(de)善(shan)良是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)理(li)者的(de)基(ji)礎,因為人是(shi)感情的(de)動物,但老(lao)好(hao)(hao)人似的(de)善(shan)良,只會(hui)帶出一窩面(mian)上(shang)(shang)看起來人畜(chu)無害的(de)小(xiao)白兔,面(mian)上(shang)(shang)你好(hao)(hao)我好(hao)(hao)大家好(hao)(hao),在(zai)競爭中毫(hao)無勝算(suan)可(ke)言(yan),隊伍(wu)中的(de)狼(lang)和黃牛也會(hui)因為獎懲(cheng)不公陸續離(li)開。

三、性子急(ji)、脾氣躁(zao)的(de)(de)(de)人。管理者(zhe)首(shou)先(xian)需(xu)要的(de)(de)(de)是沉(chen)(chen)(chen)穩(wen),沉(chen)(chen)(chen)穩(wen)的(de)(de)(de)傾聽、沉(chen)(chen)(chen)穩(wen)的(de)(de)(de)思考、沉(chen)(chen)(chen)穩(wen)的(de)(de)(de)有(you)計(ji)劃的(de)(de)(de)做事,離開了沉(chen)(chen)(chen)穩(wen),憑(ping)著起伏(fu)的(de)(de)(de)情緒和善變(bian)的(de)(de)(de)脾氣,注定對(dui)團隊的(de)(de)(de)結果就(jiu)是一(yi)場災(zai)難。



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李曉慧(SZ)
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