有些管理者不敢(gan)用能(neng)力(li)比(bi)自己(ji)強的人，害(hai)怕威信不保，其他下屬看不起，這個大可不必(bi)。
一、你(ni)能做(zuo)一個某一方面能力，比你(ni)強(qiang)的(de)下屬的(de)上級，就已經(jing)說明(ming)你(ni)的(de)能力比他(ta)強(qiang)，至少是(shi)領導能力。
二(er)、每個層級的(de)人(ren)崗位(wei)要求的(de)能(neng)力是(shi)不(bu)一樣的(de)，高級管理者往往就是(shi)在(zai)用人(ren)上下功(gong)夫，而不(bu)是(shi)做好某一件具體的(de)事(shi)(shi)。舉個例(li)子，如(ru)果你(ni)在(zai)一家公司，你(ni)的(de)董事(shi)(shi)長肯(ken)定沒有一般員工，在(zai)某個生(sheng)產的(de)環節(jie)做得好，想一想為(wei)什么。
三(san)、有這么(me)個(ge)能力(li)(li)比(bi)你(ni)強的下(xia)屬是(shi)個(ge)好事，一(yi)(yi)是(shi)你(ni)能從他的身上(shang)看到自己某一(yi)(yi)個(ge)方面(mian)的短板，逼著自己彌補不(bu)足；其次也能在實際(ji)管理中，不(bu)斷的鍛煉自己駕馭能力(li)(li)超強的下(xia)屬，從這個(ge)角(jiao)度看是(shi)件大好事。
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