十個下屬里面(mian)，可能(neng)(neng)九個都不(bu)具備價(jia)值(zhi)思(si)(si)維(wei)，因為(wei)有(you)價(jia)值(zhi)思(si)(si)維(wei)的人，一定能(neng)(neng)慢慢變(bian)成(cheng)(cheng)管理(li)者。價(jia)值(zhi)思(si)(si)維(wei)就是(shi)做(zuo)的事情要(yao)指(zhi)向價(jia)值(zhi)，人做(zuo)事可分成(cheng)(cheng)四個層次，*層次是(shi)做(zuo)了但不(bu)考(kao)慮結果(guo)，第二層級是(shi)做(zuo)了有(you)結果(guo)，第三(san)層級是(shi)有(you)結果(guo)可交(jiao)付，第四層級是(shi)可復制(zhi)，做(zuo)的事情能(neng)(neng)再次利用，并沉淀經驗和方法論。
比如老板(ban)(ban)讓秘(mi)書組(zu)織一次開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)，通常秘(mi)書會(hui)(hui)發(fa)會(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要、邀(yao)約參會(hui)(hui)人(ren)員，但高(gao)(gao)階(jie)的(de)高(gao)(gao)價(jia)值(zhi)思維(wei)(wei)的(de)人(ren)，會(hui)(hui)問(wen)老板(ban)(ban)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)的(de)目(mu)的(de)和要解(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)問(wen)題(ti)，如果(guo)老板(ban)(ban)說開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)要解(jie)(jie)決(jue)(jue)明(ming)年預算的(de)問(wen)題(ti)，去(qu)年預算超(chao)標了(le)，高(gao)(gao)價(jia)值(zhi)思維(wei)(wei)的(de)人(ren)會(hui)(hui)說，目(mu)前業務(wu)線(xian)今年的(de)業務(wu)數據還沒出來，去(qu)年的(de)花銷(xiao)也沒完全拿出來，現(xian)在開(kai)(kai)(kai)預算會(hui)(hui)不是(shi)好時機，如果(guo)要開(kai)(kai)(kai)建(jian)議(yi)兩周之(zhi)后，自(zi)己可以推(tui)進(jin)這(zhe)件事(shi)。因為用價(jia)值(zhi)思維(wei)(wei)告訴老板(ban)(ban)，開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)議(yi)的(de)目(mu)的(de)是(shi)解(jie)(jie)決(jue)(jue)預算問(wen)題(ti)，但現(xian)在不是(shi)時機，同(tong)樣是(shi)秘(mi)書，有人(ren)聽(ting)到老板(ban)(ban)要開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)就去(qu)通知別人(ren)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)，而有人(ren)價(jia)值(zhi)思維(wei)(wei)高(gao)(gao)，會(hui)(hui)知道(dao)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)要解(jie)(jie)決(jue)(jue)什么問(wen)題(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129758.html
