在職場中與領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)存在很多(duo)危機，我們不(bu)(bu)會(hui)馬上辭職，但眼前這個領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)讓我們覺得不(bu)(bu)體貼、能(neng)力(li)不(bu)(bu)強，會(hui)認為都是他不(bu)(bu)好，或(huo)都是自己(ji)的(de)錯(cuo)，好不(bu)(bu)容易放棄(qi)了這種想法，卻可能(neng)聽到(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)來(lai)一(yi)句“那個還沒搞完(wan)嗎(ma)”。下屬(shu)重視(shi)過(guo)程，而(er)領(ling)(ling)(ling)導(dao)更看重結果，兩者的(de)生存戰略完(wan)全相反(fan)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)不(bu)(bu)分場合地(di)指(zhi)責(ze)，而(er)你更希望他理解(jie)和支持自己(ji)，怎么解(jie)決這種危機？先改變自己(ji)再改變領(ling)(ling)(ling)導(dao)。
一、人(ren)類一般(ban)會對(dui)能緩解自己(ji)大腦緊張感(gan)的對(dui)象感(gan)到(dao)舒(shu)適，別(bie)做沒主意(yi)拖延的員工。
二、領導對(dui)沒(mei)有結(jie)論的談話會感到焦慮，所以要先講結(jie)論，再展開講。
三、不要過度解讀領(ling)導(dao)的話，多數情(qing)況(kuang)下，領(ling)導(dao)的話可(ke)能沒有更深層意思(si)，比如(ru)他說“就這幾(ji)頁PPT嗎”，其(qi)實可(ke)能是(shi)在確(que)認是(shi)否能拿去給大(da)領(ling)導(dao)匯報。
四、別做完美員工(gong)，否則可能淪為完美工(gong)具，領(ling)導不(bu)會喜(xi)歡(huan)一個只(zhi)知道(dao)干(gan)活，而沒有其他特點的(de)(de)下屬，要能把(ba)活干(gan)好(hao)，同時也有自己(ji)的(de)(de)想法。
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