要盡量遠離那些，還沒有和自己原生家庭和解的領導，這類領導可能存在(zai)以下問題：
一(yi)、不能控(kong)制(zhi)自(zi)己的情緒，會將(jiang)焦慮(lv)無形地傳(chuan)遞給下屬。
二、小的(de)時候不(bu)被(bei)認同(tong)、不(bu)被(bei)關愛，長大后未(wei)能撫(fu)平自(zi)己內心(xin)的(de)小孩，想用(yong)工作和(he)成就(jiu)，向原生家庭(ting)和(he)世人證明自(zi)己值得(de)被(bei)愛。
在管理(li)團隊(dui)時，經常容易出現三(san)種情(qing)況(kuang)：
一(yi)、從來不(bu)真心(xin)夸贊員(yuan)(yuan)工(gong)，很難滿足他們的期(qi)待(dai)值。招進來時(shi)熱(re)情(qing)，但(dan)當員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)能滿足期(qi)待(dai)后，態度會(hui)轉變，員(yuan)(yuan)工(gong)的好(hao)成為他們證明自己的工(gong)具，不(bu)好(hao)則(ze)是他們極力想擺脫(tuo)的過去的自己，所以不(bu)會(hui)真心(xin)贊賞，只會(hui)有(you)無盡要求(qiu)。
二、特(te)別喜(xi)歡否(fou)定別人，內(nei)心不夠(gou)強大。當員(yuan)工犯錯誤時(shi)，會(hui)否(fou)定員(yuan)工這個(ge)人，如果員(yuan)工是討好型或高敏感性(xing)人格，職(zhi)場PUA就(jiu)會(hui)形成閉環，自信會(hui)被一點一點吸走。
三、極端需要(yao)情緒(xu)(xu)價(jia)值，情緒(xu)(xu)波動劇烈。在(zai)他(ta)(ta)(ta)們手底下做事，不(bu)僅(jin)要(yao)努力工作證明價(jia)值，還要(yao)時刻關注他(ta)(ta)(ta)們的(de)情緒(xu)(xu)，為他(ta)(ta)(ta)們提供高(gao)質量情緒(xu)(xu)價(jia)值，因為原生家(jia)庭給不(bu)了他(ta)(ta)(ta)們想要(yao)的(de)情緒(xu)(xu)價(jia)值，所以(yi)他(ta)(ta)(ta)們在(zai)與人相(xiang)處中會異(yi)常渴(ke)求(qiu)缺失(shi)的(de)情緒(xu)(xu)價(jia)值。
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