為什么(me)你干(gan)了(le)很(hen)多活，領導還(huan)認(ren)為你的(de)工(gong)作量(liang)不(bu)夠？在工(gong)作中，你是不(bu)是這樣的(de)。
第一，領(ling)導同事安(an)排給(gei)你(ni)的工作，你(ni)都一口答應下(xia)來，然后默(mo)(mo)默(mo)(mo)的埋頭苦干，加班加點，不是(shi)你(ni)想答應，是(shi)因為你(ni)不會(hui)拒絕。
第二，日常工作(zuo)(zuo)中(zhong)，很(hen)少向領(ling)(ling)(ling)導(dao)匯報(bao)，看到領(ling)(ling)(ling)導(dao)就害怕，平時盡量躲著領(ling)(ling)(ling)導(dao)走，不會匯報(bao)工作(zuo)(zuo)，也不敢匯報(bao)，工作(zuo)(zuo)中(zhong)碰(peng)到了問題，都是自己想辦(ban)法去解決，萬一解決的沒有那么(me)完美，還(huan)要被領(ling)(ling)(ling)導(dao)狠狠的批評，你(ni)很(hen)委屈。
如何才(cai)能改變這(zhe)種現狀？
第一，聰明的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。把百(bai)分之八十的(de)精力，用到百(bai)分之二十的(de)核心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)上，什么(me)是核心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)，是領導最關(guan)注的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，其(qi)他的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能推就推。
第二，日常多匯報工作(zuo)。不但要(yao)說(shuo)自(zi)己(ji)做了(le)什么(me)事，還要(yao)說(shuo)自(zi)己(ji)是怎么(me)做的(de)，做的(de)過(guo)程(cheng)中碰到了(le)哪些問題，然后(hou)你(ni)又是如何(he)解(jie)決(jue)，完成以后(hou)還要(yao)做一些總結(jie)工作(zuo)，給領導上架子，未來(lai)同類(lei)型的(de)工作(zuo)，都可以按照你(ni)總結(jie)出來(lai)的(de)方法(fa)去執行，提高(gao)大家的(de)效率(lv)，千萬(wan)不要(yao)自(zi)己(ji)傻傻的(de)埋(mai)頭苦干了(le)。
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