老板(ban)的(de)(de)(de)決策往(wang)往(wang)決定(ding)了一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)存亡，如何(he)合理(li)的(de)(de)(de)采納意(yi)見(jian)這(zhe)(zhe)是(shi)做一(yi)個領(ling)導(dao)*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。經常(chang)你喜(xi)歡(huan)一(yi)個人(ren)就會對他(ta)(ta)產生好感(gan)(gan)，你就很喜(xi)歡(huan)聽(ting)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)話(hua)，他(ta)(ta)說(shuo)什么(me)(me)你都(dou)(dou)會覺得好。而企業(ye)里的(de)(de)(de)另一(yi)些人(ren)如果你看不(bu)順眼，他(ta)(ta)說(shuo)什么(me)(me)你都(dou)(dou)聽(ting)不(bu)進去。這(zhe)(zhe)說(shuo)明(ming)一(yi)個老板(ban)在感(gan)(gan)情(qing)用(yong)事，這(zhe)(zhe)就非常(chang)的(de)(de)(de)麻煩了。幾乎(hu)大(da)部分(fen)領(ling)導(dao)都(dou)(dou)會不(bu)由(you)自主的(de)(de)(de)要用(yong)那(nei)些聽(ting)話(hua)的(de)(de)(de)人(ren)、那(nei)些順手的(de)(de)(de)人(ren)、那(nei)些不(bu)反骨(gu)的(de)(de)(de)人(ren)，往(wang)往(wang)在企業(ye)順境(jing)的(de)(de)(de)時候還可(ke)以，一(yi)旦(dan)你的(de)(de)(de)企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)逆境(jing)挑(tiao)戰的(de)(de)(de)時候。
企業需(xu)(xu)要面臨(lin)長征(zheng)兩萬五千(qian)里(li)，真正需(xu)(xu)要攻城拔寨的(de)時候，這些(xie)人(ren)很難。因為(wei)(wei)這些(xie)人(ren)都習慣了聽(ting)(ting)(ting)話照做，領導(dao)怎(zen)么(me)(me)說他就怎(zen)么(me)(me)做，在企業的(de)困難時期這些(xie)人(ren)是很難幫上忙的(de)。所以老板身(shen)邊還要有一(yi)些(xie)比(bi)較有自己主意的(de)人(ren)，這些(xie)人(ren)平(ping)常可能(neng)(neng)沒有那(nei)么(me)(me)好領導(dao)，可能(neng)(neng)也(ye)沒那(nei)么(me)(me)聽(ting)(ting)(ting)話，但是能(neng)(neng)給你企業在關鍵時刻提供真正幫助(zhu)的(de)往往就是這些(xie)人(ren)。那(nei)么(me)(me)作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)領導(dao)，我們在做決(jue)策的(de)時候到底應(ying)該如何聽(ting)(ting)(ting)取意見呢？我們應(ying)該聽(ting)(ting)(ting)兩個(ge)人(ren)的(de)意見。
一、是自己(ji)的(de)意見，一個優秀的(de)領導首先(xian)要有自己(ji)獨(du)立的(de)主見。
二、是(shi)(shi)(shi)多方(fang)(fang)聽取，最(zui)后只(zhi)采納一個(ge)人的意(yi)見(jian)。因為不同人就會有不同的意(yi)見(jian)，最(zui)后無(wu)非就是(shi)(shi)(shi)你采信(xin)誰(shui)的意(yi)見(jian)，誰(shui)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)方(fang)(fang)面的專家我們(men)就聽誰(shui)的。所以一個(ge)出(chu)色(se)的領導者一定是(shi)(shi)(shi)個(ge)高情商(shang)的傾聽者。
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