領導力(li)的(de)本質是(shi)(shi)帶(dai)領他人(ren)(ren)去解(jie)決問(wen)題，領導是(shi)(shi)要通過他人(ren)(ren)、團隊來完成(cheng)既定的(de)目標。那(nei)么問(wen)題是(shi)(shi)，是(shi)(shi)打著(zhu)走(zou)(zou)、推著(zhu)走(zou)(zou)還是(shi)(shi)帶(dai)著(zhu)大家走(zou)(zou)，哪個(ge)力(li)量更經濟更高(gao)效呢(ni)？**說要用人(ren)(ren)而(er)不是(shi)(shi)去改(gai)變(bian)人(ren)(ren)，而(er)且人(ren)(ren)也是(shi)(shi)沒(mei)有辦法(fa)(fa)改(gai)變(bian)的(de)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都有自己的(de)想法(fa)(fa)，沒(mei)有人(ren)(ren)喜歡被(bei)(bei)改(gai)變(bian)。人(ren)(ren)只(zhi)會(hui)服從(cong)自己的(de)想法(fa)(fa)和觀點(dian)，所(suo)以人(ren)(ren)的(de)改(gai)變(bian)大多是(shi)(shi)被(bei)(bei)影響而(er)不是(shi)(shi)被(bei)(bei)改(gai)造(zao)。
一、管理(li)(li)的(de)目(mu)的(de)是(shi)讓被(bei)管理(li)(li)者(zhe)服(fu)從(cong)管理(li)(li)者(zhe)的(de)安排和指令(ling)，但(dan)(dan)是(shi)達到這個(ge)目(mu)的(de)的(de)路徑(jing)并不(bu)僅僅局限(xian)于發號施令(ling)，因為我(wo)們手(shou)中握有權(quan)力，那么大多數員工是(shi)會聽話的(de)，但(dan)(dan)是(shi)用權(quan)力是(shi)可以(yi)有很多種類型的(de)。比如(ru)說員工遲到了(le)，你(ni)說我(wo)要扣(kou)你(ni)的(de)錢(qian)，這是(shi)強制權(quan)利(li)，沒有按照要求做我(wo)就(jiu)用強制權(quan)利(li)懲罰你(ni)。
二(er)、我是領(ling)導我有權利給你(ni)獎勵，但條件是你(ni)要留下來加班，這是用物質驅動(dong)。
三、員(yuan)工(gong)事(shi)情沒有做好，我通過問問題啟發(fa)員(yuan)工(gong)，讓他看到(dao)自(zi)己的問題，這是啟發(fa)教練式的領(ling)導，通過啟發(fa)引導員(yuan)工(gong)提高(gao)認知(zhi)，看到(dao)問題改(gai)進(jin)工(gong)作。
四、就是作為領(ling)導(dao)自己(ji)的業務(wu)非常強，員工認為領(ling)導(dao)是牛人(ren)，喜(xi)歡和(he)你(ni)一(yi)起工作，因為可(ke)以向你(ni)學到很多的東西(xi)。
五、如果有(you)一個工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)因為(wei)工作突出做了項目經理，那么公司給予(yu)應(ying)有(you)的待遇，并且鼓勵其他(ta)工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)向他(ta)學習，一下子就激起了其他(ta)工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)對工作的勁頭(tou)，這是用榜樣的力量(liang)，榜樣是有(you)引導(dao)作用的。
像上(shang)面(mian)這些案(an)例，用(yong)權力(li)(li)壓、用(yong)物(wu)質激(ji)勵，這些不(bu)同的(de)領導(dao)力(li)(li)發力(li)(li)點，壓力(li)(li)、推(tui)力(li)(li)、影響力(li)(li)、引導(dao)力(li)(li)，哪些力(li)(li)量對員(yuan)工更有用(yong)呢？用(yong)的(de)力(li)(li)不(bu)同產生(sheng)的(de)效果必然也(ye)是(shi)不(bu)一樣的(de)。如果你(ni)(ni)是(shi)領導(dao)，你(ni)(ni)可以問(wen)一下(xia)你(ni)(ni)的(de)下(xia)屬，他們期望的(de)好(hao)領導(dao)是(shi)什么樣的(de)。
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