員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)雇主，核心(xin)骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)雇主，總是在(zai)談條(tiao)件，總是為(wei)(wei)(wei)自(zi)己(ji)留后(hou)路，不(bu)全(quan)心(xin)全(quan)意，不(bu)死心(xin)塌(ta)地。這種(zhong)博弈和(he)(he)(he)矛盾在(zai)傳統的(de)雇傭(yong)關系(xi)中效率和(he)(he)(he)效果都不(bu)是最好*的(de)！到(dao)底(di)我們(men)和(he)(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)要成為(wei)(wei)(wei)什么樣的(de)關系(xi)，你(ni)想(xiang)員工(gong)(gong)(gong)向你(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣努(nu)力工(gong)(gong)(gong)作，死心(xin)塌(ta)地的(de)工(gong)(gong)(gong)作，像老(lao)(lao)板像一(yi)(yi)(yi)(yi)個創業者一(yi)(yi)(yi)(yi)樣投入(ru)，作為(wei)(wei)(wei)老(lao)(lao)板你(ni)認為(wei)(wei)(wei)可以實(shi)現嗎？你(ni)有(you)思考過如何實(shi)現嗎？新生(sheng)代的(de)進入(ru)到(dao)職(zhi)場以后(hou)，我們(men)會(hui)發現說用傳統的(de)管理(li)方(fang)式，命令的(de)強(qiang)管控的(de)這種(zhong)方(fang)式去(qu)管理(li)團隊的(de)時候，你(ni)會(hui)覺得有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)強(qiang)烈的(de)無力感。老(lao)(lao)板呢光想(xiang)讓他(ta)干(gan)最多的(de)活(huo)，然后(hou)拿(na)最少的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，然后(hou)他(ta)老(lao)(lao)想(xiang)著我漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)，干(gan)最少的(de)活(huo)拿(na)最多的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，那這種(zhong)關系(xi)當(dang)中就會(hui)成為(wei)(wei)(wei)大家互相(xiang)盤算的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個結構。
能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)兩個(ge)能(neng)(neng)(neng)合而為(wei)(wei)(wei)一(yi)，能(neng)(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一(yi)體(ti)，那(nei)這(zhe)個(ge)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用人(ren)當中最(zui)(zui)(zui)(zui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)一(yi)個(ge)結(jie)構，就是(shi)(shi)既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)這(zhe)個(ge)有(you)能(neng)(neng)(neng)力的(de)人(ren)穩定，同(tong)時呢(ni)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)兩個(ge)之間(jian)(jian)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)互相(xiang)盤算，然后(hou)這(zhe)種(zhong)關系能(neng)(neng)(neng)夠成(cheng)為(wei)(wei)(wei)利益共同(tong)體(ti)，更好的(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)命運共同(tong)體(ti)。改(gai)革開放四十多年五十年時間(jian)(jian)了(le)，社會(hui)包括人(ren)力資源的(de)市場，包括他(ta)(ta)這(zhe)種(zhong)供(gong)需(xu)關系其(qi)實發(fa)生了(le)很大的(de)改(gai)變啊，這(zhe)種(zhong)改(gai)變的(de)話他(ta)(ta)不(bu)(bu)單單是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)現(xian)在的(de)人(ren)才供(gong)應不(bu)(bu)足(zu)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得最(zui)(zui)(zui)(zui)關鍵(jian)的(de)是(shi)(shi)人(ren)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)和(he)理念的(de)一(yi)些變化(hua)，包括對這(zhe)個(ge)商業的(de)認(ren)(ren)知(zhi)和(he)理念的(de)變化(hua)，你(ni)就要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去思考一(yi)個(ge)問題，那(nei)我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)這(zhe)個(ge)團隊我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)這(zhe)個(ge)企業，最(zui)(zui)(zui)(zui)終(zhong)我(wo)(wo)(wo)和(he)員(yuan)工(gong)之間(jian)(jian)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)關系，我(wo)(wo)(wo)用這(zhe)些員(yuan)工(gong)我(wo)(wo)(wo)最(zui)(zui)(zui)(zui)終(zhong)的(de)*目標是(shi)(shi)什(shen)么(me)。而且(qie)來說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)其(qi)實最(zui)(zui)(zui)(zui)核心的(de)東西要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)處理好就是(shi)(shi)用人(ren)管理的(de)問題，所有(you)的(de)老板都有(you)這(zhe)個(ge)想法就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)結(jie)果負責任，如果員(yuan)工(gong)他(ta)(ta)想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)多拿(na)錢，他(ta)(ta)告(gao)訴老板說(shuo)(shuo)你(ni)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)給我(wo)(wo)(wo)漲薪，那(nei)可以啊，但是(shi)(shi)你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)你(ni)能(neng)(neng)(neng)創造多少價值。
那么(me)最終你(ni)會發現說我(wo)們其實要(yao)(yao)的(de)是(shi)一(yi)種人(ren)，什(shen)么(me)人(ren)呢，就是(shi)就是(shi)能(neng)夠帶著(zhu)頭(tou)腦(nao)來(lai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他可(ke)(ke)能(neng)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)完全的(de)創業者(zhe)，但是(shi)他有一(yi)技之長，比如(ru)說他在前端的(de)市(shi)場拓展(zhan)可(ke)(ke)以(yi)，也也可(ke)(ke)能(neng)是(shi)他在后端的(de)服務可(ke)(ke)以(yi)，也可(ke)(ke)能(neng)是(shi)他在中臺的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)運營和操盤可(ke)(ke)以(yi)，那無論是(shi)怎(zen)么(me)樣作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)創業者(zhe)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)雇主，你(ni)其實要(yao)(yao)的(de)就是(shi)我(wo)能(neng)夠要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)為結果負責(ze)任，能(neng)夠加入到我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團隊當(dang)中，能(neng)夠在我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)價(jia)值創造(zao)的(de)過(guo)程里頭(tou)能(neng)擔當(dang)一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)(yao)的(de)角色，他能(neng)帶著(zhu)腦(nao)子工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
那(nei)這種人實(shi)際上(shang)最終就會(hui)成為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)合伙人，或(huo)者我(wo)(wo)們兩(liang)個(ge)(ge)能(neng)坐到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)板(ban)凳上(shang)，不(bu)要還(huan)是(shi)(shi)博弈的(de)(de)(de)(de)關(guan)系啊。那(nei)在過去的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)老板(ban)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領導創始(shi)人他(ta)是(shi)(shi)火車頭(tou)，然后剩(sheng)下的(de)(de)(de)(de)人其(qi)(qi)實(shi)不(bu)帶(dai)驅(qu)動(dong)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)老板(ban)如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)管控能(neng)力(li)(li)非常強，你(ni)(ni)越強你(ni)(ni)越擅(shan)長命令和管控的(de)(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)后端的(de)(de)(de)(de)這些員(yuan)工越不(bu)動(dong)腦子(zi)(zi)。那(nei)么我(wo)(wo)們如果(guo)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工都能(neng)夠就他(ta)的(de)(de)(de)(de)工作帶(dai)著(zhu)腦子(zi)(zi)工作，為工作結(jie)果(guo)負(fu)責任的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，其(qi)(qi)實(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)效率會(hui)很高，也就實(shi)現了降本增(zeng)效的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)目的(de)(de)(de)(de)。那(nei)假如說我(wo)(wo)們和我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)同行(xing)去相比(bi)，我(wo)(wo)用(yong)這種先進的(de)(de)(de)(de)這種生產力(li)(li)組織模型，先進的(de)(de)(de)(de)這種團(tuan)(tuan)隊(dui)模型去管理(li)的(de)(de)(de)(de)話，在同樣的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭環境下，在同樣的(de)(de)(de)(de)產品服務(wu)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)基礎上(shang)，那(nei)你(ni)(ni)就勝出了一(yi)(yi)大(da)截。
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