小老(lao)板(ban)致命的(de)(de)(de)(de)問題就是(shi)(shi)總想(xiang)用大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)邏輯(ji)(ji)來(lai)管理(li)自己的(de)(de)(de)(de)小公(gong)司，小公(gong)司有(you)小公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)邏輯(ji)(ji)和方(fang)法，我們來(lai)分享下小老(lao)板(ban)有(you)效(xiao)安排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)必(bi)須要(yao)懂得六(liu)個步驟。這(zhe)六(liu)個步驟要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)到位(wei)，事前要(yao)有(you)思考，對你手下的(de)(de)(de)(de)人(ren)要(yao)有(you)基本的(de)(de)(de)(de)認識和評估(gu)，要(yao)有(you)前提，做(zuo)這(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎要(yao)完備，不(bu)能讓執行層的(de)(de)(de)(de)員工(gong)去做(zuo)策略性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。決策是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)任務，具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)戰術執行和接站(zhan)方(fang)法是(shi)(shi)員工(gong)要(yao)承擔的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，下來(lai)才(cai)是(shi)(shi)具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)步驟。事前的(de)(de)(de)(de)思考包括對人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)(de)評估(gu)，這(zhe)個人(ren)你壓擔子給他，要(yao)符合(he)他的(de)(de)(de)(de)能力水平，不(bu)能超能力的(de)(de)(de)(de)安排(pai)壓垮了他，下面(mian)就是(shi)(shi)具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)步驟。
一、要(yao)形成共識，要(yao)做一件事，事情要(yao)清(qing)楚，目(mu)的是什么，意義(yi)是什么，思想要(yao)達到共識，上下行動才可(ke)能保持(chi)一致。
二、就是要明確(que)任務(wu)的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)要具體(ti)，可(ke)視(shi)化，可(ke)量化。既(ji)有(you)具體(ti)的(de)(de)要求(qiu)，也要有(you)時(shi)間(jian)任務(wu)節制的(de)(de)日期，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)不能隨想法擺動。即使有(you)考(kao)慮(lv)不全面的(de)(de)地方也先(xian)去執(zhi)行(xing)，不要朝(chao)令(ling)夕改，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)也是工作檢查和評估的(de)(de)依據(ju)。
三、就是(shi)工作的責任(ren)和邊界(jie)要明確，什么能干，什么不能干，必須(xu)明確說(shuo)明，不能越權越界(jie)，防止下級用力過猛，超越職(zhi)權越界(jie)，老(lao)板還要去斷官司救火。
四(si)、就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)待責(ze)責(ze)權力要(yao)(yao)(yao)明確，要(yao)(yao)(yao)對等(deng)。下級接受任(ren)務的(de)時候是(shi)(shi)我們是(shi)(shi)賦予他(ta)權利了，那就也要(yao)(yao)(yao)有(you)相應的(de)對等(deng)利益，而最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)，要(yao)(yao)(yao)讓員(yuan)工承擔責(ze)任(ren)就要(yao)(yao)(yao)相信他(ta)。在執行當中盡(jin)量(liang)不干擾(rao)他(ta)的(de)指揮和(he)操作，充分賦予責(ze)權力。
五、就是(shi)節(jie)點的(de)(de)控制(zhi)，避免(mian)管(guan)理失(shi)控，必(bi)須要有過程檢(jian)查(cha)，要確保(bao)進度，質量均衡協(xie)同效(xiao)率。這些可以通過工(gong)作(zuo)看板呈現出整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)各個環(huan)節(jie)的(de)(de)現狀和(he)結果，以及(ji)遇到的(de)(de)困難(nan)和(he)問(wen)題，以便于排(pai)難(nan)和(he)糾(jiu)正偏差。工(gong)作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵環(huan)節(jie)監(jian)督(du)檢(jian)查(cha)和(he)管(guan)理是(shi)十分必(bi)要的(de)(de)，以免(mian)造成小錯沒發現，最后返工(gong)的(de)(de)情況出現。
六、當(dang)然是結果評估(gu)和(he)共識以及激勵了，做到好(hao)能夠在每個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)閉(bi)環中(zhong)發現(xian)新的(de)問(wen)題和(he)待改進(jin)(jin)提(ti)高的(de)地方。激勵也是對于更(geng)好(hao)的(de)銜(xian)接下一次工(gong)作(zuo)安排，讓(rang)整體(ti)工(gong)作(zuo)運行進(jin)(jin)入良性循環的(de)一個(ge)(ge)驅動力所在。
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