小公司用人管(guan)(guan)理如(ru)何(he)做(zuo)到更(geng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，很(hen)(hen)多老(lao)板抱怨說(shuo)公司的(de)人力(li)(li)(li)(li)資源不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)。實(shi)際老(lao)板困惑，人力(li)(li)(li)(li)也很(hen)(hen)困惑，怎么樣做(zuo)才能(neng)夠更(geng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)？其實(shi)大(da)家都認同一點，人力(li)(li)(li)(li)是要解決實(shi)際業(ye)(ye)務(wu)和經(jing)營過程中的(de)用人管(guan)(guan)理問(wen)(wen)題的(de)。要能(neng)夠識(shi)別人才、善用人才、管(guan)(guan)好人才，通過這些助力(li)(li)(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)和經(jing)營。如(ru)果解決不(bu)了問(wen)(wen)題或者在這些方面老(lao)是出問(wen)(wen)題，就(jiu)被認為不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)。但到底要如(ru)何(he)做(zuo)才能(neng)更(geng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，我就(jiu)用一個最簡單的(de)方法告訴大(da)家人力(li)(li)(li)(li)怎么樣做(zuo)更(geng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)。人力(li)(li)(li)(li)想(xiang)要助力(li)(li)(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)和經(jing)營，想(xiang)要更(geng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，其實(shi)需要分層(ceng)(ceng)入手。對于中小企業(ye)(ye)來(lai)講，用人管(guan)(guan)理需要分成四個層(ceng)(ceng)次，而且這四個層(ceng)(ceng)次是層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞進的(de)關系(xi)。
一、是工(gong)(gong)具(ju)層。對于一個公司來(lai)講，每(mei)天有很多實際的(de)業務發生(sheng)，用人(ren)管(guan)理(li)也是實時進行的(de)，人(ren)力工(gong)(gong)作(zuo)做的(de)規(gui)范最(zui)簡單的(de)方法就(jiu)是要(yao)有一套工(gong)(gong)具(ju)。比如說一個員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)的(de)時候我們需要(yao)填(tian)寫哪張表(biao)單，在面試當(dang)中對新入職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)我們要(yao)溝(gou)通什么(me)樣的(de)內容和(he)話(hua)題。這(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)除了(le)人(ren)力之外用人(ren)部(bu)門的(de)管(guan)理(li)者也需要(yao)掌握，所(suo)以(yi)我們不(bu)但自己能夠制(zhi)作(zuo)工(gong)(gong)具(ju)還要(yao)能把這(zhe)些工(gong)(gong)具(ju)的(de)使用傳輸給相關人(ren)員(yuan)，直接(jie)用工(gong)(gong)具(ju)處理(li)具(ju)體(ti)的(de)問題。
二、就是制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系的(de)建設。基本的(de)制(zhi)(zhi)度(du)和體(ti)(ti)系建設可以讓人(ren)力工作有章(zhang)可循、有法可依，比如有了薪(xin)資體(ti)(ti)系，你就知(zhi)道我(wo)們要新招一個(ge)銷售。那(nei)我(wo)們的(de)要求和能夠給他的(de)薪(xin)資范(fan)圍和具體(ti)(ti)的(de)薪(xin)酬結構(gou)是什么樣的(de)，而這些體(ti)(ti)系和制(zhi)(zhi)度(du)是和每個(ge)員(yuan)工的(de)激勵(li)相(xiang)關的(de)。也(ye)就是和每個(ge)人(ren)的(de)利益(yi)相(xiang)關，合(he)理適用(yong)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系可以規避(bi)人(ren)制(zhi)(zhi)的(de)隨意性(xing)，大大降(jiang)低和規避(bi)勞動糾紛的(de)發生。
三、就是(shi)方(fang)法(fa)論(lun)，方(fang)法(fa)論(lun)是(shi)你(ni)這家公司(si)長期形成的(de)解決用人(ren)管理問題(ti)的(de)方(fang)法(fa)的(de)總結和沉淀，工具是(shi)拿來用的(de)，而(er)方(fang)法(fa)論(lun)是(shi)依據公司(si)的(de)特點總結規(gui)律，可(ke)以用來解決相同或者(zhe)類似問題(ti)，應(ying)對未來可(ke)能會出現(xian)的(de)問題(ti)。
四、是(shi)人(ren)力管(guan)(guan)理方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)認知層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一提升。有(you)關于(yu)企(qi)業文化、企(qi)業用人(ren)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)發點、價(jia)值觀和(he)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才觀，企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)盡頭是(shi)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，是(shi)具備相(xiang)同價(jia)值觀和(he)共同宏大愿景的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)和(he)共同創造。今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)必須根植于(yu)業務和(he)經營，著眼于(yu)人(ren)本(ben)身，不管(guan)(guan)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)公司處于(yu)哪(na)個階段，對于(yu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理專業能力其實就是(shi)圍繞著這四個層次來做的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)可以看你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)在哪(na)里。
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