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中國企業培訓講師

不用35+的員工并不是企業的問題

 
講師:劉冰 瀏覽次數:2337
 企業在招聘時的年齡限制并不是年齡歧視,企業不招35+的員工也不是企業的錯。因為企業在招聘時他從員工的穩定性,可培養性,成長性,成本,愿力,經驗技能性價比等多個維度來考慮。所以很多年紀并不大的剛過三十五歲的求職者都會掉抱怨說企業目在招聘中的年齡歧視問題,實際我們要客觀的去不斷調整自己的求職標的。無論

企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)招聘時的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡限制并不(bu)(bu)是(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡歧(qi)視(shi),企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)招 35+的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不(bu)(bu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)錯。因(yin)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)招聘時他從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)穩定(ding)性(xing)(xing),可培養性(xing)(xing),成長(chang)性(xing)(xing),成本,愿力,經驗技(ji)能性(xing)(xing)價比等多個(ge)(ge)維度來(lai)考慮(lv)。所以很多年(nian)(nian)(nian)(nian)紀并不(bu)(bu)大的(de)剛(gang)過(guo)三(san)十(shi)五(wu)歲(sui)的(de)求職者(zhe)都(dou)會(hui)掉抱(bao)怨說企(qi)業(ye)(ye)(ye)目在(zai)招聘中的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡歧(qi)視(shi)問題,實際我(wo)們要客觀(guan)的(de)去不(bu)(bu)斷調(diao)整(zheng)自己的(de)求職標的(de)。無論是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)還是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)和個(ge)(ge)人(ren)的(de)健康發展,短期(qi)(qi)和中長(chang)期(qi)(qi)價值多方面來(lai)權(quan)衡(heng)這個(ge)(ge)問題的(de)。看到(dao)真(zhen)相,才知道在(zai)商業(ye)(ye)(ye)的(de)世界中如(ru)何去發現新的(de)供需關系(xi)。國家要延遲退(tui)休(xiu),支持(chi)年(nian)(nian)(nian)(nian)輕人(ren)就業(ye)(ye)(ye),支持(chi)中年(nian)(nian)(nian)(nian)人(ren)再就業(ye)(ye)(ye),很多三(san)十(shi)五(wu)歲(sui)以上的(de)人(ren)就問了,說我(wo)現在(zai)找工(gong)(gong)作很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)要求不(bu)(bu)能過(guo)三(san)十(shi)五(wu)歲(sui),你(ni)還讓我(wo)延遲退(tui)休(xiu)。

對(dui)(dui)于招(zhao)聘來(lai)講(jiang)(jiang),大多(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)確實(shi)(shi)對(dui)(dui)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)是(shi)有(you)(you)要求的(de)(de),我們(men)就(jiu)來(lai)分享(xiang)下(xia)招(zhao)聘時(shi)候選人(ren)(ren)的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)重要嗎?企(qi)業(ye)(ye)為什么不(bu)(bu)愿意用三(san)十(shi)(shi)五(wu)歲(sui)以上的(de)(de)人(ren)(ren),不(bu)(bu)用三(san)十(shi)(shi)五(wu)歲(sui)以上的(de)(de)員工是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問題(ti)嗎?表面的(de)(de)原因是(shi)因為和(he)年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)(ren)相比這個(ge)(ge)(ge)年(nian)(nian)(nian)紀(ji)沒(mei)有(you)(you)性(xing)價比了,比如(ru)(ru)說(shuo)待遇會(hui)比年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)(ren)高,但抗造又沒(mei)有(you)(you)年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)(ren)強,積極性(xing)和(he)主動(dong)性(xing)也不(bu)(bu)如(ru)(ru)年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)(ren),有(you)(you)些人(ren)(ren)還(huan)比較(jiao)職(zhi)場老油(you)條,如(ru)(ru)果你確實(shi)(shi)能力(li)突出(chu)不(bu)(bu)可替(ti)代(dai)其(qi)實(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)紀(ji)并不(bu)(bu)是(shi)問題(ti)。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)在(zai)招(zhao)聘中(zhong)(zhong)究竟(jing)重要嗎?其(qi)實(shi)(shi)本(ben)質(zhi)是(shi)要看崗位,舉個(ge)(ge)(ge)簡單的(de)(de)例子。公司(si)的(de)(de)出(chu)納(na)(na)崗,大多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)都喜(xi)歡招(zhao)二十(shi)(shi)五(wu)六(liu)歲(sui)的(de)(de)新人(ren)(ren),剛(gang)畢(bi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)到三(san)年(nian)(nian)(nian),經(jing)(jing)驗技能欠缺一(yi)(yi)(yi)(yi)點。但薪資(zi)低(di)人(ren)(ren)聽話,一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)情況(kuang)下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)家三(san)百人(ren)(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)部的(de)(de)編(bian)制不(bu)(bu)會(hui)超過三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)會(hui)計一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)出(chu)納(na)(na)加(jia)財務(wu)經(jing)(jing)理(li)或總監。還(huan)有(you)(you)更小規模的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),在(zai)這類企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)只要經(jing)(jing)理(li)或總監不(bu)(bu)離職(zhi),出(chu)納(na)(na)和(he)會(hui)計很(hen)難有(you)(you)晉(jin)升的(de)(de)空(kong)間(jian)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)二十(shi)(shi)五(wu)六(liu)歲(sui)的(de)(de)出(chu)納(na)(na)做(zuo)三(san)年(nian)(nian)(nian)左右(you)如(ru)(ru)果沒(mei)有(you)(you)晉(jin)升空(kong)間(jian)他也會(hui)因為職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)受限而(er)跳(tiao)槽。轉換一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)思路,如(ru)(ru)果企(qi)業(ye)(ye)選擇(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)三(san)十(shi)(shi)五(wu)加(jia)的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)做(zuo)出(chu)納(na)(na),顯然從(cong)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)和(he)能力(li)的(de)(de)匹配度上講(jiang)(jiang)職(zhi)位是(shi)偏低(di)了,職(zhi)位定的(de)(de)低(di)薪資(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定低(di)。

所以(yi)如果(guo)(guo)真有(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)愿意來那(nei)一定(ding)是有(you)(you)(you)一些(xie)(xie)不(bu)(bu)(bu)同意大(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)問題(ti)存在。當然如果(guo)(guo)拿會計來說,如果(guo)(guo)我們選(xuan)擇一個(ge)三(san)十(shi)五加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通會計那(nei)這(zhe)個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)和年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)就(jiu)屬(shu)于大(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)會計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)和能(neng)(neng)(neng)力匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)間內。有(you)(you)(you)些(xie)(xie)企業(ye)愿意用年(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)一些(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),有(you)(you)(you)些(xie)(xie)企業(ye)就(jiu)會覺得年(nian)(nian)(nian)(nian)紀稍大(da)(da)一些(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)當心思也(ye)縝密要(yao)(yao)求少求職(zhi)(zhi)(zhi)意愿也(ye)強年(nian)(nian)(nian)(nian)紀大(da)(da)反倒是優勢。如果(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)干了(le)(le)兩三(san)年(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)后(hou)企業(ye)想要(yao)(yao)他有(you)(you)(you)成長性(xing)(xing)再拔(ba)高一個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)級有(you)(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)就(jiu)提不(bu)(bu)(bu)起來了(le)(le)。這(zhe)個(ge)年(nian)(nian)(nian)(nian)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)會有(you)(you)(you)一個(ge)學習力不(bu)(bu)(bu)足或(huo)可培養性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti),因為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)升遷(qian)做(zuo)了(le)(le)管理崗(gang)除了(le)(le)需(xu)要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹配(pei)還有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)生活方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變有(you)(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)見得能(neng)(neng)(neng)接(jie)受上(shang)班啊加班開會啊和出差。所以(yi)呢招聘中年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制確(que)實(shi)不(bu)(bu)(bu)是企業(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)歧(qi)視造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de),真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因是崗(gang)位(wei)不(bu)(bu)(bu)同對(dui)招聘人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)確(que)實(shi)要(yao)(yao)做(zuo)限制,才能(neng)(neng)(neng)滿(man)足企業(ye)和個(ge)人(ren)(ren)短期和中長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展變化(hua)綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求,對(dui)于一些(xie)(xie)螺絲釘類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)因為(wei)隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)可替代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)源源不(bu)(bu)(bu)斷(duan),雖然可能(neng)(neng)(neng)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)但企業(ye)不(bu)(bu)(bu)會去(qu)兼顧個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展,而(er)對(dui)于一些(xie)(xie)核心關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)員本身就(jiu)是供(gong)不(bu)(bu)(bu)應(ying)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稀缺資源,只要(yao)(yao)企業(ye)利潤(run)可以(yi)達到(dao)年(nian)(nian)(nian)(nian)紀和薪酬其實(shi)都不(bu)(bu)(bu)是問題(ti),所以(yi)個(ge)人(ren)(ren)需(xu)要(yao)(yao)在不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)階段(duan)去(qu)調整定(ding)位(wei)找到(dao)市場上(shang)和自己能(neng)(neng)(neng)力匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)需(xu)求。



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