據統計(ji)勞(lao)(lao)動仲裁案件企業敗訴率是(shi) 80%以上，員(yuan)工對于勞(lao)(lao)動法和老板沒有認知差。在這(zhe)樣的(de)情況，作為(wei)老板真得需要像法務(wu)工作者(zhe)一樣的(de)了(le)解勞(lao)(lao)動法律法規，來分享一下企業用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)防控(kong)能力和關鍵防控(kong)階段，對照一下自己的(de)企業，看你(ni)缺少什么樣的(de)能力？小公司小老板最常面(mian)對的(de)用(yong)(yong)人管(guan)(guan)理(li)問題就是(shi)勞(lao)(lao)動爭議(yi)，如果沒有經歷一次被仲裁、輸了(le)官司賠錢，老板是(shi)不(bu)會知道用(yong)(yong)人管(guan)(guan)理(li)能力的(de)首要能力是(shi)用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)防控(kong)能力。只要你(ni)開始招聘員(yuan)工，員(yuan)工走(zou)進公司的(de)那一天，就會出現(xian)各(ge)種各(ge)樣你(ni)沒有想到的(de)問題。
據統計全國勞動(dong)仲(zhong)裁案件當中企(qi)業(ye)敗(bai)(bai)(bai)訴率高達百分(fen)之八十以(yi)上，比如試用(yong)期沒有(you)明確的(de)(de)錄(lu)用(yong)條件，你終止了試用(yong)會(hui)敗(bai)(bai)(bai)訴，試用(yong)期過長也(ye)會(hui)敗(bai)(bai)(bai)訴，員工(gong)不(bu)能(neng)勝(sheng)任工(gong)作直接(jie)解除(chu)了也(ye)敗(bai)(bai)(bai)訴，規章制度不(bu)合法敗(bai)(bai)(bai)訴，辭(ci)退員工(gong)沒有(you)依(yi)據還(huan)是(shi)敗(bai)(bai)(bai)訴。我們(men)長期和中小(xiao)企(qi)業(ye)打交道，對于中小(xiao)企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)風險方(fang)面的(de)(de)問題(ti)是(shi)非常了解的(de)(de)，可以(yi)說現在(zai)的(de)(de)老(lao)板不(bu)但要懂用(yong)人(ren)管理(li)。還(huan)要像(xiang)一個專業(ye)法務(wu)一樣(yang)了解勞動(dong)法和用(yong)工(gong)風險防(fang)控機制的(de)(de)建設，一般(ban)企(qi)業(ye)會(hui)有(you)這么(me)幾個階段(duan)是(shi)用(yong)工(gong)風險防(fang)控重(zhong)要階段(duan)。
一、就(jiu)(jiu)是初創(chuang)階段，初創(chuang)的(de)公(gong)司因為(wei)什么都沒有(you)(you)，企(qi)業(ye)(ye)小人也少。所(suo)有(you)(you)注意力(li)都聚焦在生(sheng)存上，所(suo)以很容易忽略(lve)掉一件事，只(zhi)有(you)(you)等出了(le)(le)事才會去(qu)想怎么應對。我(wo)遇(yu)到(dao)過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)公(gong)司，沒簽勞動合(he)同(tong)員工懷孕(yun)了(le)(le)，然后老板(ban)就(jiu)(jiu)認為(wei)說(shuo)那(nei)你去(qu)休假吧我(wo)也不(bu)發工資給你了(le)(le)，就(jiu)(jiu)被仲裁了(le)(le)。我(wo)們(men)幫他梳理(li)處理(li)這(zhe)(zhe)(zhe)件爭議(yi)上的(de)證據(ju)，可以說(shuo)他手里沒有(you)(you)一張(zhang)牌(pai)，只(zhi)能靠情感和員工談，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)常講的(de)光屁(pi)股公(gong)司，沒穿底褲就(jiu)(jiu)上戰場了(le)(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候一旦(dan)出現爭議(yi)就(jiu)(jiu)是大問題(ti)，而且(qie)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)階段企(qi)業(ye)(ye)也是身子最弱的(de)時候，沒有(you)(you)抗風險能力(li)，運氣不(bu)好一個(ge)案子就(jiu)(jiu)完(wan)了(le)(le)。
二(er)、就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司已有初步的(de)團隊，也(ye)有約定俗成的(de)管理習慣和方式。但是(shi)(shi)在日(ri)常員工(gong)(gong)行為管理、薪酬分配和人員晉升篩選方面做(zuo)的(de)不夠。比(bi)如說百分之九十的(de)銷售業(ye)績都是(shi)(shi)老板一個人創造的(de)，團隊比(bi)較(jiao)拉(la)垮，而行業(ye)的(de)特(te)點員工(gong)(gong)的(de)底薪還不低。那員工(gong)(gong)遲(chi)遲(chi)出不了(le)業(ye)績成長不起來，又不能才才了(le)就(jiu)告你，來了(le)也(ye)沒人用，那么年底老板還得撒胡椒(jiao)面給點獎金。
三(san)、就是(shi)公司有(you)(you)(you)組(zu)織能力也(ye)有(you)(you)(you)小團(tuan)(tuan)隊(dui)，工(gong)作的(de)(de)流程和用人管理規范也(ye)有(you)(you)(you)。但(dan)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)積極性不(bu)(bu)足(zu)，員工(gong)的(de)(de)創造性和機動(dong)性都釋放不(bu)(bu)出來，需要重(zhong)新梳理和調(diao)整優化(hua)(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)。這個時候需要的(de)(de)是(shi)去(qu)中心化(hua)(hua)，設定機制讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)形成以員工(gong)為中心的(de)(de)結果導向(xiang)型的(de)(de)賽馬(ma)機制，但(dan)是(shi)跑輸的(de)(de)員工(gong)你就要依(yi)照法律法規做優化(hua)(hua)和淘汰了。
四(si)、就是(shi)企業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)角色(se)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流已經非常明晰順暢了(le)，開(kai)始要(yao)去做(zuo)外(wai)部虛(xu)擬團隊的(de)建設和(he)內(nei)部員工(gong)(gong)的(de)合伙人(ren)改造的(de)時(shi)候。這(zhe)個時(shi)候就需要(yao)知(zhi)道(dao)各種(zhong)勞動員工(gong)(gong)形式當中的(de)風(feng)險控制點(dian)(dian)，不同的(de)用(yong)工(gong)(gong)形式要(yao)簽訂不同的(de)用(yong)工(gong)(gong)合同，那么也(ye)要(yao)采(cai)用(yong)相應的(de)管理方(fang)式。有人(ren)說我(wo)(wo)想讓員工(gong)(gong)一周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)六天而且還是(shi)合法的(de)，那我(wo)(wo)覺得像(xiang)他這(zhe)種(zhong)情況只有把員工(gong)(gong)變(bian)成合伙人(ren)或者零工(gong)(gong)了(le)，但是(shi)這(zhe)還需要(yao)看對象(xiang)和(he)企業(ye)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特點(dian)(dian)。
聽(ting)完這些大家是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)發現(xian)當一個老板還得先(xian)要具備(bei)法務工作者(zhe)的(de)專業能(neng)(neng)力，不(bu)管你用什么方式讓(rang)你具備(bei)這樣的(de)能(neng)(neng)力，一個牛逼的(de)老板并不(bu)是(shi)(shi)說能(neng)(neng)從容應對已發生(sheng)的(de)勞動爭議，而是(shi)(shi)讓(rang)這些風險根本(ben)就沒有發生(sheng)的(de)機會。
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