一個(ge)公(gong)(gong)司的(de)管(guan)(guan)理(li)層不懂得(de)萃取，所管(guan)(guan)理(li)的(de)公(gong)(gong)司往(wang)往(wang)會出現以下(xia)的(de)情(qing)況(kuang)，咱(zan)們接著往(wang)下(xia)看。
1、人走(zou)經驗就沒了(le)。一(yi)(yi)個(ge)優秀的老員工或(huo)管理層呢，一(yi)(yi)旦(dan)他離職所(suo)有(you)的經驗教訓全部都(dou)帶(dai)走(zou)了(le)，交接的人都(dou)得(de)重新去摸索，不(bu)能在前任同事的肩(jian)膀上成長。尤其(qi)是牛(niu)人去了(le)競(jing)爭對手，公司給公司帶(dai)來損失的同時，還加大了(le)競(jing)爭的難度。
2、從頭(tou)(tou)再成長，一個(ge)部門(men)，十(shi)幾個(ge)人(ren)(ren)部門(men)經驗沒(mei)有(you)匯(hui)總(zong)，每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)要(yao)從頭(tou)(tou)成長，明(ming)明(ming)有(you)的人(ren)(ren)是做的很好的，但(dan)他的經驗沒(mei)有(you)得到推廣。后來的新(xin)員工都(dou)要(yao)從頭(tou)(tou)再來，沒(mei)有(you)繼(ji)承經驗，成長緩(huan)慢，出苗率非常(chang)低(di)。
3、重復犯錯(cuo)誤。一(yi)個崗位的(de)同一(yi)錯(cuo)誤啊(a)，不(bu)是說不(bu)能犯，但是不(bu)能一(yi)直不(bu)停的(de)重復犯了(le)。剛踩過的(de)坑，還要再踩一(yi)次。避(bi)開坑的(de)經(jing)驗是沒(mei)有傳播的(de)，成長的(de)代價太(tai)大(da)。項目經(jing)理(li)毀(hui)項目，產(chan)品經(jing)理(li)毀(hui)產(chan)品，管理(li)干(gan)部毀(hui)下屬，前車之鑒(jian)啊(a)，后人借鑒(jian)不(bu)了(le)，你們(men)公司(si)是這(zhe)樣(yang)的(de)嗎(ma)？
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