企業(ye)(ye)能力，是指企業(ye)(ye)配置資源，發揮其生產和(he)競爭作用的能力。企業(ye)(ye)能力來源于企業(ye)(ye)有(you)形資源、無形資源和(he)組織資源的整合，
是企業各種資(zi)源(yuan)有機組合的結果.
企業能力(li)主要由研發能力(li)、生產管理能力(li)、營(ying)銷能力(li)、財務(wu)能力(li)和(he)組織管理能力(li)等組成；
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1、研發能力
隨著(zhu)市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步。研發能(neng)(neng)力(li)已(yi)成為保持企業(ye)競爭(zheng)活力(li)的關鍵因素(su)。企業(ye)的研發活動能(neng)(neng)夠加(jia)快(kuai)產品的更新換代，不斷提高產品質量，
降低產品成本，更(geng)好地(di)滿足消費者需求(qiu)。企業的(de)研發(fa)(fa)能(neng)力主要從(cong)研發(fa)(fa)計劃、研發(fa)(fa)組織、研發(fa)(fa)過程和研發(fa)(fa)效果幾個方面(mian)進行衡量。
2、生產管理(li)能(neng)力
生產，是(shi)指將投(tou)入 （原材料(liao)、資本(ben)、勞動等）轉化產品或服務(wu)并(bing)為(wei)消費者創(chuang)造(zao)效用的(de)活(huo)(huo)動，生產活(huo)(huo)動是(shi)企業最(zui)基本(ben)的(de)活(huo)(huo)動。生產管理能(neng)力主要涉及五個(ge)方(fang)面，
即(ji)生(sheng)產過程、生(sheng)產能力、庫存管(guan)(guan)理、人(ren)力資源管(guan)(guan)理和(he)質量(liang)管(guan)(guan)理。
3、營銷能(neng)力
企業的營(ying)銷能力，是指企業引導消(xiao)費以占領市場、獲(huo)取(qu)利潤的產品競爭(zheng)能力、銷售活動(dong)能力和市場決策能力。
（1）產(chan)品競爭(zheng)能力
產品(pin)(pin)競爭能(neng)力主要可從產品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場地(di)位、收益性(xing)、成長性(xing)等(deng)方面來分析。產品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場地(di)位可以(yi)通過市(shi)場占有率(lv)、市(shi)場覆蓋率(lv)等(deng)指(zhi)標來衡量。
產品(pin)的(de)收(shou)益(yi)性(xing)可能(neng)通(tong)過(guo)利潤(run)空間和量(liang)本利進(jin)行分析(xi)。產品(pin)的(de)成長性(xing)可以(yi)通(tong)過(guo)銷售增長率、市場擴大率等(deng)指標進(jin)行比較分析(xi)。
（2）銷(xiao)售活動能力
產品(pin)競爭能力是對企業(ye)銷(xiao)售(shou)組織、銷(xiao)售(shou)業(ye)績、銷(xiao)售(shou)渠道、銷(xiao)售(shou)計劃(hua)等方面(mian)的綜合考察。銷(xiao)售(shou)組織分析(xi)主(zhu)要包(bao)括銷(xiao)售(shou)機構(gou)、銷(xiao)售(shou)人(ren)員和銷(xiao)售(shou)管理(li)等基礎數據評估。
銷(xiao)售(shou)(shou)績效分(fen)析(xi)以銷(xiao)售(shou)(shou)計劃完成(cheng)率(lv)(lv)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)活動效率(lv)(lv)分(fen)析(xi)為主(zhu)要內容。銷(xiao)售(shou)(shou)渠道分(fen)析(xi)則主(zhu)要分(fen)析(xi)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道結構（例如，直接銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)間(jian)接銷(xiao)售(shou)(shou)的比例）、中間(jian)商(shang)評價(jia)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道管(guan)理(li)。
3、市場決策能力
市(shi)場決策(ce)能(neng)力(li)是以產(chan)品(pin)競爭能(neng)力(li)、銷(xiao)售(shou)活動能(neng)力(li)的(de)分(fen)析結果為依據的(de)，是領導者(zhe)對企業市(shi)場進(jin)行(xing)決策(ce)的(de)能(neng)力(li)。
4、財務能力
企業的(de)財務能(neng)力主要涉及兩個方(fang)面：一是籌(chou)集(ji)資金(jin)的(de)能(neng)力；二是使用和管理資金(jin)的(de)能(neng)力。籌(chou)集(ji)資金(jin)的(de)能(neng)力可以用資產負債率、流動比率和已獲得利息(xi)倍數等指標來衡量(liang)；
使用和管理(li)資金的能力可以用投資報酬率(lv)、銷售利(li)潤(run)率(lv)和資產周轉(zhuan)率(lv)等指標(biao)來衡量。
5、組織管理能力
組織管理(li)能力(li)主(zhu)要(yao)從以下幾個方面進行衡量；
（1）職(zhi)能管理體(ti)系(xi)的任務分(fen)工；
（2）崗位責任(ren)；
（3）集權和分權的情(qing)況；
（4）組織結構（直(zhi)線(xian)職能、事業(ye)部等；
（5）管理層次和管理范圍(wei)的匹配。
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