有些管理方式看起來是善意的，但可能(neng)會阻礙我們的成長。
1、首先(xian)，如果你的領導呢總是(shi)力求(qiu)讓大家意(yi)見(jian)一致，這看起(qi)來是(shi)很和諧的。但(dan)實際上啊是(shi)一個警(jing)示信號，管理(li)者(zhe)應該允許存在不同觀點(dian)，鼓勵大家討論。
2、其次，如(ru)果你(ni)覺(jue)得(de)自(zi)己總是被蒙(meng)在(zai)鼓里(li)，接收不到外(wai)界的(de)(de)(de)批評(ping)和反饋，那(nei)可(ke)能是你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導啊正在(zai)過度保(bao)(bao)護團隊被保(bao)(bao)護的(de)(de)(de)感覺(jue)是挺(ting)好的(de)(de)(de)。但他也阻止了大家面對真(zhen)實挑戰的(de)(de)(de)機(ji)會。另一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)是，你(ni)發現自(zi)己的(de)(de)(de)每一(yi)步(bu)都被仔細(xi)監控，或者感到領(ling)導過于(yu)關注細(xi)節，這可(ke)能是過度管理的(de)(de)(de)表現。相反，如(ru)果領(ling)導對團隊的(de)(de)(de)運作漠不關心，出現嚴重問題(ti)的(de)(de)(de)時候啊才露面，這也是有問題(ti)的(de)(de)(de)。
3、最后，雖然和(he)領導(dao)(dao)相(xiang)處融洽是好事，但如果(guo)你感覺領導(dao)(dao)特別(bie)在意(yi)和(he)大(da)家(jia)成為好朋友，這(zhe)也是需要警惕的，這(zhe)可(ke)能會(hui)影(ying)響他的客觀決策或導(dao)(dao)致偏(pian)袒(tan)的問題。總之，善良的人也可(ke)能不經意(yi)間(jian)做出不利于我(wo)們(men)職場(chang)發展(zhan)的事情，識別(bie)出這(zhe)些潛在危險，能幫助我(wo)們(men)更好的保護(hu)自(zi)己。
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