剛(gang)剛(gang)過去(qu)的(de)315，大家看到了商(shang)品打(da)假(jia)，但是公司的(de)管(guan)理有打(da)過假(jia)嗎？公司內哪(na)些虛假(jia)的(de)偽管(guan)理正(zheng)在搞(gao)垮團隊。
1、是(shi)大(da)鍋(guo)飯。團隊內搞大(da)鍋(guo)飯，在(zai)表面(mian)上創造(zao)公(gong)平(ping)，不管他(ta)們(men)貢獻是(shi)大(da)是(shi)小不給(gei)他(ta)們(men)一(yi)樣(yang)的(de)回(hui)報。哪怕說創造(zao)了(le)團隊百分之八十(shi)的(de)業績也(ye)跟什么(me)價值都(dou)沒創造(zao)的(de)人，一(yi)樣(yang)的(de)薪酬。人性都(dou)是(shi)趨(qu)利避害的(de)。既然干(gan)的(de)好和干(gan)的(de)差(cha)都(dou)一(yi)樣(yang)，他(ta)們(men)也(ye)就不愿意干(gan)了(le)，最后內部就會相互推(tui)諉，一(yi)盤散沙。
2、搞形(xing)式(shi)主義。形(xing)式(shi)主義的一(yi)種(zhong)表現，就(jiu)是只重視過程，不(bu)(bu)重視結果，搞形(xing)式(shi)主義，每個人都看上去很繁忙。但(dan)最后業績根本得不(bu)(bu)到提升，而且團隊(dui)文化(hua)會越(yue)來越(yue)差，團隊(dui)也就(jiu)垮掉了。
3、人(ren)才(cai)濫用。有一(yi)句(ju)話(hua)說的(de)(de)特(te)別呀(ya)，管(guan)理*的(de)(de)浪費呀(ya)，其實(shi)就是人(ren)和事不匹配不實(shi)。所有管(guan)理者(zhe)的(de)(de)動機都(dou)是要(yao)帶好一(yi)個(ge)團隊，只是很多時候缺乏管(guan)理經驗和體系。當管(guan)理就成(cheng)了偽管(guan)理，無(wu)形之(zhi)中正(zheng)在搞垮團隊。
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