在單位超過一半的麻煩，都是像這樣笑而不(bu)答，溝通(tong)不(bu)暢(chang)造成的，那怎么(me)才能有效溝通(tong)？做這三條，否則話說什么(me)都是白搭。
第一(yi)，溝(gou)通(tong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)一(yi)定要明確。和領(ling)導溝(gou)通(tong)，可以先講(jiang)你的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，再(zai)講(jiang)具體情況。舉個例子：工作中發現(xian)了一(yi)個風險，你得先告訴領(ling)導，你是(shi)想讓他拍板，繼(ji)續按照(zhao)原思路干(gan)，還是(shi)換個思路干(gan)，不然的(de)(de)話(hua)，你只告知領(ling)導有(you)什么問(wen)題，其他的(de)(de)你都不說，領(ling)導會(hui)覺得你還想在我面前理(li)直氣壯的(de)(de)推卸責任(ren)。
第二，溝(gou)通雙方要有信息的(de)互(hu)動。雙方的(de)意思都要講(jiang)的(de)清清楚楚，明明白白，如果兩個(ge)(ge)不在一個(ge)(ge)頻道，各講(jiang)各的(de)，那(nei)你就(jiu)芭比Q了。
第三，后續環節要有(you)及時的(de)反饋(kui)。比如跟領導匯(hui)報(bao)(bao)溝通之后，要按照領導的(de)安排，把那(nei)件事(shi)做好，做完之后，一(yi)定(ding)要及時的(de)給領導匯(hui)報(bao)(bao)，這是閉環管理。很多時候你以為針尖大的(de)事(shi)，不(bu)用再單(dan)獨匯(hui)報(bao)(bao)，但在領導心目中，就(jiu)是天大的(de)事(shi)兒(er)，你不(bu)匯(hui)報(bao)(bao)，你的(de)分就(jiu)扣成零分了(le)。
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