如果領導給你安排一(yi)個工作，遠遠超過(guo)了你的能(neng)力范圍，怎(zen)么辦？先試著去完(wan)成，但是(shi)整個過(guo)程估計會很痛苦。面(mian)對(dui)這種情況很明顯，是(shi)一(yi)個機(ji)會，那么對(dui)于這種有點痛苦的機(ji)會，該(gai)怎(zen)么應(ying)對(dui)？一(yi)個公(gong)式：坦(tan)然接受(shou)+積累流程。先不要想(xiang)，這件事對(dui)單位有多重要，搞砸了有多嚴重的后果，首(shou)先應(ying)該(gai)認識到這三條。
第(di)一條，領導既然把這個事安排給你，說明這個事兒沒有那么重要，或者(zhe)他都還有別的后招。
第(di)二(er)條，以你(ni)(ni)目前這(zhe)個水平，可以接(jie)觸(chu)到這(zhe)種機會，對(dui)自己是一種歷練，你(ni)(ni)的失誤(wu)，其實也(ye)是在領導預算范圍內(nei)的，哪怕(pa)這(zhe)次(ci)沒(mei)干好，也(ye)不太(tai)可能把你(ni)(ni)一次(ci)拍死。
第三條(tiao)，不(bu)管領導(dao)怎么想，反正對你去做這個(ge)事，就(jiu)是四(si)個(ge)字，利大于(yu)弊，所以領導(dao)安排了，你坦(tan)然接受就(jiu)好。
那(nei)怎(zen)么去做好這(zhe)(zhe)個(ge)工作？自(zi)己先搜索，把相關資料建(jian)個(ge)框架，然(ran)后去找領導(dao)溝通(tong)，如果你考慮到不夠(gou)全面，領導(dao)會(hui)給你指正，還會(hui)提一些具體的(de)(de)(de)(de)點一二三，這(zhe)(zhe)樣你就(jiu)會(hui)把這(zhe)(zhe)個(ge)工作越(yue)做越(yue)完(wan)善(shan)，通(tong)過(guo)不斷的(de)(de)(de)(de)摸索和記錄，你會(hui)逐漸積累出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一個(ge)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)SOP，以后碰(peng)到類似的(de)(de)(de)(de)工作，就(jiu)會(hui)有很(hen)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)思路，哪怕以后遇到新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰，也是一通(tong)百通(tong)，用這(zhe)(zhe)種探索溝通(tong)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，去摸索和形成新(xin)的(de)(de)(de)(de)SOP，這(zhe)(zhe)就(jiu)是提拔晉升之后能夠(gou)帶隊伍，出業績的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要能力。
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